工程管理影響因素與對(duì)策
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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)建筑的建設(shè)也提出了新的要求。為了滿足人們對(duì)建筑工程的要求，需要通過行之有效的建筑工程管理工作，提升建筑工程質(zhì)量。通過對(duì)建筑工程管理的影響因素分析，實(shí)施有效對(duì)策，發(fā)揮建筑工程管理的作用，確保建筑工程的施工質(zhì)量。本文就對(duì)建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，具體內(nèi)容僅供參考。
關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；對(duì)策
建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展中重難點(diǎn)問題，這一工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且涉及到許多技術(shù)，一旦有管理不到位的問題出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，繼而會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過對(duì)建筑工程管理的影響因素的分析，采取有效地對(duì)策，規(guī)避不利影響因素，提升建筑工程的質(zhì)量，具體內(nèi)容僅供建筑人員的參考。
1建筑工程管理的影響因素分析
1.1人為因素
在建筑工程的實(shí)際管理中，工作人員是建筑工程管理工作的具體實(shí)施者，在建筑工程的具體實(shí)施中，要對(duì)建筑工程內(nèi)容的具體分析，確保建筑工程的正常實(shí)施。在建筑工程的施工中，工作人員的操作、命令以及決策都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。在不同工種、不同崗位的要求下，對(duì)參與者的要求也是不一樣的，因此其承擔(dān)著的職責(zé)與義務(wù)也是不同的，但是終歸都是為了建筑工程服務(wù)。所以說，建筑工程工作人員的知識(shí)不到位、技術(shù)不扎實(shí)，就會(huì)影響到工程開展情況，以此這一因素務(wù)必得到重視。
1.2材料因素
材料質(zhì)量也會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，在材料的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、貯存等環(huán)節(jié)著手，進(jìn)行材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制。材料是建筑構(gòu)成的關(guān)鍵性因素，像在材料的實(shí)際引進(jìn)環(huán)節(jié)中，進(jìn)行材料的嚴(yán)格控制，實(shí)施抽樣檢測(cè)工作，在確定材料合格后才能允許進(jìn)場(chǎng)。一旦有不合格材料出現(xiàn)，就要及時(shí)制止其進(jìn)場(chǎng)，避免劣質(zhì)材料給建筑工程的質(zhì)量帶來不利影響，導(dǎo)致建筑安全與質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。
1.3設(shè)備因素
在建筑工程實(shí)施中，需要有機(jī)械設(shè)備輔助員工開展具體工作，機(jī)械設(shè)備有著極高的技術(shù)含量，選擇使用性能優(yōu)、工作效率高的機(jī)械設(shè)備投入施工。在具體建筑工程施工的實(shí)際開展中，若是有機(jī)械設(shè)備性能不合格的問題，整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)受到很大影響。選擇適合的設(shè)備，既能減少不必要的勞動(dòng)力，還能有效提升工作效率，控制施工成本。1.4環(huán)境因素建筑工程施工也會(huì)受到環(huán)境因素的影響。在具體施工中，或多或少地會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成一定污染，給人們的日常生產(chǎn)生活帶來很大不便，這就有可能引發(fā)居民的不滿，影響到建筑工程施工進(jìn)度。還有，若是對(duì)建筑垃圾、建筑污染等的處理不當(dāng)，就會(huì)造成環(huán)境污染問題出現(xiàn)，這與現(xiàn)代“綠色環(huán)?！钡睦硐胂嚆＃焕诮ㄖ髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2建筑工程管理問題分析
2.1缺乏對(duì)建筑材料質(zhì)量的有效控制
在建筑工程施工中，建筑材料質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，若是缺乏對(duì)建筑材料的良好控制和管理，建筑工程施工的后期管理與施工質(zhì)量都會(huì)遭受極大不利影響。建筑工程的相關(guān)行管單位，在建筑工程管理工作中扮演著十分重要的角色，因此要關(guān)注施工材料的質(zhì)量問題。然而，有的建筑施工單位卻為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，貪圖便宜，采購(gòu)一些劣質(zhì)材料，忽視材料的質(zhì)量問題，在施工材料未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下就盲目投入使用，給建筑工程管理工作帶來極大困擾的同時(shí)，還影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至影響到建筑工程的使用壽命，給建筑使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來極大威脅。
2.2缺乏有力的成本核算力度
在建筑工程施工中，有的核算人員只是關(guān)注核算效率，忽視核算結(jié)果，由此建筑工程核算質(zhì)量就很難得到保證。在施工質(zhì)量核算中，具體的核算質(zhì)量就會(huì)影響到建筑施工的進(jìn)程，也會(huì)影響到建筑企業(yè)的外在形象。若是企業(yè)對(duì)施工成本的核算不夠重視，導(dǎo)致實(shí)際施工出現(xiàn)的成本與預(yù)算成本之間存在很大偏差，實(shí)際工程管理人員難以對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理化控制，由此實(shí)際施工成本都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，具體施工也可能會(huì)出現(xiàn)資金不足的問題，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。
3建筑工程管理質(zhì)量的提升對(duì)策
3.1增強(qiáng)工作人員的建筑工程管理意識(shí)
科學(xué)、高效的建筑工作團(tuán)隊(duì)是建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，一般建筑工程管理團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目經(jīng)理、其他領(lǐng)導(dǎo)成員共同組成的，通過終身責(zé)任制的實(shí)施，建立其工程管理工作任務(wù)和責(zé)任，具體落實(shí)到個(gè)人工作中。而且，要進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的重要管理理念，建立出建筑工作人員的管理意識(shí)，開展精準(zhǔn)、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理團(tuán)隊(duì)就要按照具體工程規(guī)模、工程人數(shù)、工程內(nèi)容等，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)具體施工要求，進(jìn)行建設(shè)資金和建筑材料的合理化使用，達(dá)到建筑施工成本的有效控制，保證建筑工程進(jìn)度。
3.2增強(qiáng)對(duì)建筑施工成本的管理
通過公平、公開的形式，選擇出優(yōu)秀的施工合作單位，原本建筑施工項(xiàng)目就比較復(fù)雜，需要采取定點(diǎn)外包的合作形式，在這一過程中與多家施工單位合作，為高質(zhì)量、高效率施工提供強(qiáng)有力的保障。還有，要注意施工造價(jià)的把控工作，在工程開工前對(duì)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行有效提升，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的具體內(nèi)容，采取針對(duì)性措施，充分保證建筑工程施工人員的均衡發(fā)展，促使項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。
3.3提高對(duì)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的嚴(yán)格控制
在具體工程項(xiàng)目施工中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實(shí)際施工開始之前，相關(guān)管理人員要根據(jù)具體施工進(jìn)度，制定出合理化的工作計(jì)劃，確保每一段工作計(jì)劃和實(shí)際施工具體情況能有效結(jié)合在一起，充分保證工作計(jì)劃的有序?qū)嵤?。在?duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制中，高質(zhì)量是建筑最根本的要求，在實(shí)際施工中就要進(jìn)行質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制，不管是在施工環(huán)節(jié)還是具體的施工環(huán)節(jié)，都要注重施工質(zhì)量控制，保證施工能按照施工圖紙要求進(jìn)行。在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，按照國(guó)家規(guī)定要求，進(jìn)行施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與檢驗(yàn)。
3.4建立健全建筑工程的施工管理制度
在建筑工程具體施工中，要建立健全建筑工程的施工管理制度，并在具體施工中，結(jié)合實(shí)際施工情況以及工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行施工管理制度的不斷優(yōu)化。在建筑工程施工管理制度的實(shí)際控制中，要進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)部門的具體工作，就當(dāng)前管理部門具體工作來說，建立健全管理制度就顯得十分必要，有助于實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的綜合全面控制。在對(duì)管理制度的具體分析中，我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間還比較短，要加快其發(fā)展需求，就要學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與我國(guó)實(shí)際施工情況結(jié)合在一起，制定出特色化施工管理制度。當(dāng)然，在具體的管理制度建立中，相關(guān)質(zhì)量管理體系的形成，也是與要企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及施工質(zhì)量管理工作效率結(jié)合在一起，促使全方位施工管理制度的有效建立。
3.5加強(qiáng)政府與監(jiān)理單位的監(jiān)管
綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)的建立，有助于優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理，確保施工管理工作的順利開展，在建筑施工的實(shí)際開展中，相關(guān)監(jiān)理工作要被當(dāng)作是重點(diǎn)內(nèi)容，要有專業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行具體工作。專業(yè)的監(jiān)理人員不止要有較強(qiáng)的責(zé)任心，還要全面了解監(jiān)理工作，進(jìn)行建筑工程施工環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督。在具體建立工作開展中，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位與建筑單位的聯(lián)系，各盡職責(zé)，確保建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程管理作用。
4總結(jié)
為了提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量，要在建筑施工質(zhì)量開始之前，進(jìn)行管理問題有效分析。建筑工程質(zhì)量和人們生活、工作有著密切關(guān)系，若是質(zhì)量無法得到保證，則建筑工程的管理質(zhì)量也得不到很好地保證，因此要做好各方面工作，旨在提升建筑工程管理的效率。
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作者:陳玉超 單位:中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司
