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優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的措施

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優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的措施

一、目前電力基建工程管理的問題

電力基建工程管理的意義重大,當(dāng)然我們也應(yīng)看到現(xiàn)代電力基建工程管理過程依然存在不少問題?;üこ倘菀资艿酵獠凯h(huán)境的影響,管理機(jī)制不健全,管理手段落后等都制約了管理效率的提高。另外,國民對(duì)電力基建工程的認(rèn)識(shí)不深,企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較低,這些也是電力工程管理過程中的主要問題。近年來,隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)行,一些問題得到了解決。但對(duì)于很多企業(yè)來說,改革僅限于形式,并沒有達(dá)到既定的效果。工作人員乃至于企業(yè)管理人員的安全意識(shí)較差,以權(quán)謀私等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。導(dǎo)致電力企業(yè)基建工程從建設(shè)開始就存在質(zhì)量問題,給后期的管理帶來很大的隱患??傊覈娏ζ髽I(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程管理在制度上到執(zhí)行上都存在很大的問題,急需解決。

二、優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的措施

要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)基建工程管理的優(yōu)化,首先應(yīng)認(rèn)清電力基建工程的問題根源,明確管理重點(diǎn)。認(rèn)清問題的根源才能更好的解決問題,這就要求企業(yè)管理人員認(rèn)真了解施工流程,對(duì)施工流程進(jìn)行總結(jié)和分析,找到其運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn),確定問題的根源,有針對(duì)性的采取管理措施。這樣不但可以為企業(yè)節(jié)約管理成本,同時(shí)能夠提高企業(yè)的管理效率。當(dāng)然,在控制問題根源的基礎(chǔ)上要明確電力基建工程管理的方針,更要明確管理重點(diǎn)。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn),我們將電力企業(yè)基建工程管理的重點(diǎn)問題包括:建立電力基建工程管理人員的資質(zhì)認(rèn)定,確保其具有管理才能;建立完善的電力基建設(shè)施管理制度,并加強(qiáng)執(zhí)行力度,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的合理管理;完善相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)人員的責(zé)任,嚴(yán)格控制電力企業(yè)腐敗現(xiàn)象;建立合同管理制度,并要求參建單位共同遵守;提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì),在工程施工的各個(gè)階段都把好質(zhì)量關(guān),為以后的管理打好基礎(chǔ)。鑒于電力企業(yè)基建工程中存在的問題和其管理的重點(diǎn),我們將電力企業(yè)基建設(shè)施管理措施分析如下:

2.1建立有效的管理機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行

電力企業(yè)基建工程管理之所以問題頻出,其根本原因在于管理機(jī)制不健全。相關(guān)管理人員的管理力度較弱,使管理僅僅拘于形式,沒有實(shí)際意義。因此對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)來說,應(yīng)建立完善的管理機(jī)制,并要求企業(yè)管理人員到企業(yè)員工嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則。堅(jiān)決杜絕貪污腐敗、以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立企業(yè)人員相關(guān)監(jiān)督和舉報(bào)政策,使企業(yè)人員能夠嚴(yán)格管理自己。落實(shí)企業(yè)管理制度,進(jìn)行分層次管理明確每個(gè)管理人員的職責(zé),并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,提高企業(yè)管理人員的積極性,促進(jìn)電力企業(yè)基建管理。我國的電力企業(yè)基建管理制度還不完善,這就需要相關(guān)管理人員與時(shí)俱進(jìn),吸收接納先進(jìn)的管理制度,并結(jié)合我國的國情,建立完善的企業(yè)管理制度,進(jìn)一步提高企業(yè)基建設(shè)施的管理水平,為人類提供方便并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提高電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)偏低是影響其管理效率的重要因素之一。為了改善這一問題,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。如制定電力企業(yè)基建管理宣傳單,加深其對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí),在電力企業(yè)會(huì)議上列舉管理的真實(shí)案例,使企業(yè)管理人員包括員工都能夠從根本上認(rèn)識(shí)到電力基建管理的重要性。另外,企業(yè)可以進(jìn)行定期的培訓(xùn),提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和管理能力,進(jìn)而提高其綜合素質(zhì),促進(jìn)電力企業(yè)基建設(shè)施的管理。電力企業(yè)還可以建立員工考核制度,實(shí)施優(yōu)勝劣汰的原則,這樣才能真正留住人才,提高企業(yè)的整體管理水平。

2.3建立完善的電力企業(yè)基建設(shè)施成本投入制度

電力企業(yè)基建工程具有施工量大,工期長,資金投入大等特點(diǎn)。因此我們說,電力企業(yè)基建工程建設(shè)管理十分重要。一旦管理不當(dāng),就會(huì)造成大量的資金流失,影響施工的進(jìn)程,也會(huì)為以后的管理埋下隱患。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),控制成本是關(guān)鍵,電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的企業(yè)基建設(shè)施成本投入機(jī)制,嚴(yán)格控制每一筆資金的投入,確保其合理性。同時(shí),要求管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)電力企業(yè)基建工程施工過程中所涉及的文件以及其他資料進(jìn)行管理,一切依照法律法規(guī)行事,以免發(fā)生不必要的麻煩,影響基建設(shè)施的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益??傊?,電力企業(yè)基建設(shè)施的建立要在確保質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制成本支出,確保每一筆錢都能用在基建設(shè)施上,并且用的合理。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程的復(fù)雜性給其管理帶來了困難。因此我們?cè)诿鞔_電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性的同時(shí),要采取必要的措施對(duì)其進(jìn)行管理。近年來,我國的電力企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)中其他企業(yè)的進(jìn)步,也滿足了人們的需求。當(dāng)然,與一些國家相比,我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施管理存在著差距,一些管理制度制定后無法實(shí)施,甚至管理制度不完善,這些都使企業(yè)管理效率低下。當(dāng)然,解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)人員對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況。因此電力企業(yè)基建設(shè)施的管理最終還是應(yīng)落實(shí)到人上,無論是企業(yè)管理人員,還是施工員工,都應(yīng)明確自身的職責(zé),嚴(yán)格要求自己,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的有效管理。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)不斷加大宣傳力度,使越來越多的人肯定電力企業(yè)基建設(shè)施管理的重要性,進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:姚春雷 單位:寧夏電力建設(shè)工程公司