市政工程管理問題及策略研討

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［摘要］本文主要針對市政工程管理的問題進行分析，并提出相應(yīng)的策略，希望能夠更好地為市政工程服務(wù)。

［關(guān)鍵詞］市政工程;管理問題;對策市政工程范圍廣泛，涉及電力、燃氣、煤氣、排水、綠化等諸多專業(yè)，其管理質(zhì)量對居民的生產(chǎn)和生活影響深遠，但在市政工程施工中，存在諸多管理不完善的地方，比如質(zhì)量管理意識薄弱，監(jiān)理工作成效低，施工單位缺乏責任意識等，下面分析市政工程中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

1市政工程管理中的問題

1．1工程質(zhì)量管理水平落后

當前我國的市政工程整個管理水平落后，各參建方缺乏質(zhì)量管理意識，其主要存在以下幾個方面的問題。一是施工單位在施工過程中對圖紙不尊重，違背圖紙設(shè)計意圖，私自更改圖紙的情況時有發(fā)生，有時甚至根據(jù)自身的成本私自修改施工方案，這些都為市政工程施工埋下了隱患。二是施工單位為降低建筑材料的成本，不惜購買劣質(zhì)材料，偷工減料，整體上降低了施工質(zhì)量。三是施工單位的質(zhì)量管理部門并不能嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范對工程進行質(zhì)量管理，無法對各個施工過程進行檢驗，施工完成后的驗收程序也只是走走過場，難以履行好工程質(zhì)量驗收的安全監(jiān)督任務(wù)。

1．2監(jiān)理工作存在問題

監(jiān)理是整個工程的監(jiān)督主體，在監(jiān)督的過程中，需要建設(shè)單位和施工單位的配合，但是監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督和施工單位之間是一對矛盾體，很多施工單位人員素質(zhì)低下，對監(jiān)理指手畫腳，嚴重影響著監(jiān)理工作的開展。而從監(jiān)理自身的水平來看，有的監(jiān)理人員自身水平低下，專業(yè)素質(zhì)不強，難以發(fā)現(xiàn)施工工程中的問題。而對于問題，也疏于管理，抱著睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，責任心不強，最終導(dǎo)致整個監(jiān)理監(jiān)督過程形同虛設(shè)，對整個工程的監(jiān)督意義蕩然無存。

1．3施工單位自身的管理問題

施工單位是整個施工過程的主體，我國的施工單位管理水平整體水平不高，加上違法分包，掛靠資質(zhì)等情況，更是降低了施工單位的管理水平，根本無法滿足建設(shè)單位和國家相關(guān)標準的要求，很大程度上導(dǎo)致施工單位的施工質(zhì)量不合格。有些施工單位私自更改市政工程圖紙，甚至對隱蔽工程馬虎施工，故意糊弄，而農(nóng)民工持證上崗也糊弄建設(shè)單位和監(jiān)理單位，很多農(nóng)民工自身的水平有限，在施工過程中人員流動頻繁，這些都加大了施工單位的管理難度。

2市政工程管理措施

2．1強化質(zhì)量管理意識

市政工程建設(shè)單位應(yīng)加強自身的管理水平，嚴格對施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量監(jiān)督，主動地進行質(zhì)量管理，強化市政工程的管理意識，管理人員只有具備了施工質(zhì)量管理的能力和基本素質(zhì)，才能夠更好的對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。市政工程管理不僅僅是建設(shè)單位的責任，對整個參建方來說都至關(guān)重要，尤其是施工單位，應(yīng)強化各個施工人員的施工意識，促進每一個施工人員和施工管理人員密切做好自己的本質(zhì)工作，積極的配合施工管理人員，做好整個市政工程的管理。

2．2重視監(jiān)理過程監(jiān)督

監(jiān)理單位對整個施工過程具有十分重要的意義，其本身的綜合素質(zhì)和工作效率直接關(guān)系著整個施工過程的監(jiān)督工作。對于監(jiān)理單位來說，要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，做好監(jiān)理規(guī)劃實施細則，根據(jù)整個施工過程的工程性質(zhì)和工程難易程度，有重點，有難點的進行管理，監(jiān)理單位人員要能夠不定時地到施工現(xiàn)場履行監(jiān)督工作，將整個施工過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)、整理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須進行處理，不能打馬虎，完善監(jiān)理日志，嚴格履行監(jiān)理程序，提高自身威望，減輕工作阻力。

2．3重視人員管理

施工單位在施工過程中要做好施工人員的動員和教育，對于四新工藝，有安全隱患的工藝，必須進行密切監(jiān)督，促使施工人員素質(zhì)的提高。為了提高施工人員的素質(zhì)，必須對整個施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，加強職業(yè)道德宣傳，提高施工人員對先進設(shè)備的使用能力，促使施工人員在施工過程中嚴格按照施工質(zhì)量進行施工，打下良好的施工質(zhì)量基礎(chǔ)。為提高工作人員的積極性，可以對所有的施工人員進行獎懲，對于表現(xiàn)好的施工人員進行物質(zhì)獎勵，對于那些容易出現(xiàn)差錯的人員可以適當?shù)目鄢洫剟?，這樣才能夠起到很好的警示作用，提高施工人員的積極性，尊重不同員工的發(fā)言權(quán)利，對員工自身提出的建議和意見要積極聽取，讓員工能夠?qū)φ麄€單位產(chǎn)生信賴感和榮譽感，促使員工懷著良好的進行工作，更加高質(zhì)量和高效地完成工作。

2．4完善其他方面的管理

市政工程管理是一個系統(tǒng)的過程，關(guān)系到施工的各個環(huán)節(jié)，從整個施工的質(zhì)量控制，造價控制，工藝等內(nèi)容都需要對施工質(zhì)量進行評價，對于不合格的辦法需要明確相應(yīng)的處理方法，明確工程造價和相關(guān)工藝的選取，施工的質(zhì)量管理工作是所有管理部門通力協(xié)作的結(jié)果，要做好施工過程的每一個工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需要各部門共同參與，健全施工單位管理體系。

3結(jié)語

市政工程管理有著很好的經(jīng)濟效益和社會效益，對居民的生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的影響，就目前我國的市政工程管理現(xiàn)狀來說，還有很多的問題需要改進，本文主要針對市政工程管理中的某些問題，提出了改善的措施和建議，希望通過本文的研究，能夠提高市政工程施工人員對工程質(zhì)量的重視，保障人民群眾的生活質(zhì)量。

作者:徐維琴 單位:江蘇新景源建設(shè)集團有限責任公司