電信企業(yè)財務風險及風險管理思路

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電信企業(yè)財務風險及風險管理思路范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：本篇文章首先對電信企業(yè)財務管理的基本內容進行概述，從思想意識因素、管理體系因素、成本管理因素三個方面入手，對導致電信企業(yè)財務風險出現(xiàn)的主要因素進行解析，并以此為依據，提出加強電信企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化對策。

關鍵詞：電信企業(yè)；財務風險；風險管理

電信企業(yè)作為隨著我國社會經濟快速發(fā)展而形成的一種現(xiàn)代化服務產業(yè)，其自身具備較強的網絡化及現(xiàn)代化特性。近幾年來，隨著我國信息技術水平的不斷提升，這給電信企業(yè)的今后發(fā)展提供了條件，經濟效益水平也隨之提高。但是，因為隨著科學技術穩(wěn)定發(fā)展，而電信企業(yè)在日常運行等方面均需要得到科學技術的支持，因此，電信企業(yè)也應該根據時展，增強自身綜合競爭實力，實現(xiàn)內部各項設備及技術的創(chuàng)新，在這種情況下，給電信企業(yè)財務管理提出了嚴格的標準。由于受到各種因素的影響，導致財務風險問題頻頻出現(xiàn)。基于此，電信企業(yè)應該給予財務風險管理高度注重，并結合實際情況，做好財務風險管理工作，在提升電信企業(yè)財務管理水平的同時，減少不必要風險出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運營。

一、電信企業(yè)財務管理的基本概述

財務管理作為企業(yè)內部管理的主要內容，不但直接影響企業(yè)資金決策和應用，同時也決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)財務管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的依據。但是在各個領域中，財務管理將具備特有特性，這就要求加以全面分析。隨著我國電子信息技術水平的全面提升，帶動了電信行業(yè)的發(fā)展。當前，我國電信行業(yè)已經得到了良好發(fā)展，運營規(guī)模也逐漸擴充，在這種情況下，電信行業(yè)之間競爭將不斷加劇。為了能夠在市場競爭中占據穩(wěn)定地位，電信企業(yè)必須做好財務管理工作。但是從實際情況來說，電信企業(yè)在開展財務管理工作時，因為面臨的風險因素比較多，從而加劇了財務風險的出現(xiàn)，這給電信企業(yè)整體運營和發(fā)展帶來了不利影響。因此，電信企業(yè)需要結合財務管理中存在的各種風險問題，加大探究力度，并從自身角度出發(fā)，做好財務風險管理工作，將各種不必要風險進行規(guī)避，保證企業(yè)運營安全，在給企業(yè)運營發(fā)展提供充足資金的基礎上，給電信企業(yè)整體運營提供保障。

二、導致電信企業(yè)財務風險出現(xiàn)的主要因素

（一）思想意識因素

不具備較強的財務風險管理意識是當前我國電信企業(yè)財務風險管理水平不能實現(xiàn)全面提升的主要因素。意識直接影響行動，只有樹立良好的財務風險管理意識，才能保證電信企業(yè)財務風險管理工作有序落實，并實現(xiàn)電信企業(yè)財務風險管理水平的提升。但是，從目前情況來看，我國部分電信企業(yè)在財務風險管理方面，普遍存在意識淡薄現(xiàn)象，例如諸多電信企業(yè)把工作重心放置在日常運營及經濟效益獲取等方面，忽略財務風險本質作用。并且，部分電信企業(yè)內部對財務風險管理作用認識存在誤區(qū)，普遍認為電信企業(yè)財務風險管理工作只是對企業(yè)各項財務活動及支出情況進行記錄，對企業(yè)整體運營和發(fā)展不能起到一定效果，導致部分電信企業(yè)財務風險管理工作無法順利落實到實處，影響財務風險管理自身作用的發(fā)揮。

（二）管理體系因素

完善的財務風險管理體系，可以給電信企業(yè)財務風險管理工作順利開展提供依據，實現(xiàn)電信企業(yè)財務風險管理水平的提升。針對電信企業(yè)來說，只有全面構建財務風險管理體系，才能實現(xiàn)對財務風險的把控，并掌握財務風險產生因素，提出對應的風險防范和處理對策。所以，構建完善的財務風險管理體系對于電信企業(yè)而言是極為必要的。但是，當前我國大部分電信企業(yè)在財務風險管理體系構建上均缺少完善性，對財務風險管理體系構建必要性缺少深入認識。例如，諸多電信企業(yè)財務風險管理團隊組建力度不高，財務風險管理工作人員自身素養(yǎng)有待提升，已經構建的財務風險管理團隊在專業(yè)水平上良莠不齊，在這種情況下，導致財務風險管理質量不理想，引發(fā)諸多財務問題。

（三）成本管理因素

從電信企業(yè)自身角度來看，其作為一個資金密集型企業(yè)，不但在行業(yè)技術發(fā)展及設備更新上有著嚴格的標準，同時還要投放諸多的資金，再加上電信企業(yè)內部資產環(huán)境的改變，國家諸多優(yōu)惠政策在近幾年間不斷消除，電信企業(yè)為了能夠實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就要做好成本管理工作，加強企業(yè)融資，給企業(yè)提供充足的發(fā)展資金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，即便電信企業(yè)已經實現(xiàn)了融資，但是采用的融資方式較為單一，無法給企業(yè)提供充足資金保障，再加上企業(yè)沒有對各項成本加以科學管理，存在資金支付較為隨意，這給部分人員隨意占用資金提供了條件，無法有效提升資金應用效率，給企業(yè)帶來一定損失。

三、加強電信企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化對策

（一）強化思想意識

意識作為行動的前提依據，電信企業(yè)為了全面提升財務風險管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就要高度關注財務風險管理工作，樹立良好的財務風險管理意識，從而實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理質量的提高。電信企業(yè)可以采用由上至下的管理理念，強化財務風險管理意識，并要求企業(yè)領導層級人員參與到財務風險管理工作中，發(fā)揮自身引導作用，帶領職工一同參與，完善相關管理體系，提高企業(yè)整體管理效率。并且，電信企業(yè)還要定期開展專業(yè)培訓工作，提升財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，并給予財務風險管理工作充分重視，從基礎上給電信企業(yè)財務風險管理工作開展提供支持，在企業(yè)內部營造良好的財務風險管理氛圍，促進電信企業(yè)財務風險管理水平和質量的提升。

（二）完善管理體系

完善的財務風險管理體系，可以給電信企業(yè)財務管理工作開展提供依據，真正實現(xiàn)財務風險管理工作的有章可循、有據可依，從而提升企業(yè)財務風險管理效率。電信企業(yè)在進行財務風險管理體系構建時，應該從以下幾個方面入手。首先，培養(yǎng)財務工作人員風險識別意識。風險識別作為確保電信企業(yè)財務風險管理工作順利進行的依據，能夠有效地規(guī)避和處理各種財務風險問題。所以，電信企業(yè)需要科學設定財務風險預警體系，并編制規(guī)范的財務風險管制流程，以此促進企業(yè)財務風險識別水平的提升。其次，加強財務風險管理體系構建。財務風險管理體系作為電信企業(yè)實現(xiàn)對各項財務風險進行防范和處理的對策，電信企業(yè)應該科學設定財務風險管理戰(zhàn)略，針對行業(yè)實際情況制定相關制度，執(zhí)行相應管理方式，強化企業(yè)財務風險管理水平，以此保證電信企業(yè)財務風險管理質量，最大程度減少財務風險問題出現(xiàn)。

（三）加強成本管理

眾所周知，資金作為影響電信企業(yè)今后發(fā)展的重要因素，所以，應該做好電信企業(yè)資金規(guī)劃工作，并加強成本控制及探究，構建完善的成本管理體系，全面落實職責分配體系，對項目成本費用加以科學規(guī)劃和管理。并且，電信企業(yè)在落實成本管理工作時，應該從整體角度入手，將各種資金應用把控在合理范疇內，提升資金應用效率，防止不必要資金消耗，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。此外，電信企業(yè)也可以根據時展，把現(xiàn)代化技術運用到成本管理工作中，通過建立成本管理信息系統(tǒng)，對各個部門資金消耗情況進行監(jiān)管，并把資金應用信息記錄到系統(tǒng)中，在實現(xiàn)企業(yè)資源科學分配的同時，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供精準依據。

四、結語

綜上所述，電信企業(yè)財務風險管理效率及質量將會給企業(yè)的未來發(fā)展帶來直接影響。要想實現(xiàn)電信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，除了要增強自身綜合競爭實力之外，還要給予財務風險管理工作充分重視，強化財務風險管理意識，完善財務風險管理體系，給財務風險管理工作順利開展營造良好的環(huán)境，在提升企業(yè)財務風險管理水平的同時，給電信企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻

［1］曲衛(wèi)華.企業(yè)財務人員如何防范及控制財務風險［J］.企業(yè)改革與管理,2017（23）.

［2］張彬.電信企業(yè)轉型下的財務管理職能拓展分析［J］.財會學習,2016（18）.

［3］鐘艷琴.電信企業(yè)財務風險管理工作探討［J］.財經界（學術版）,2016（15）.

［4］李化冰.電信企業(yè)財務內部控制體系建設淺析［J］.合作經濟與科技,2015（2）.

作者：羅雪琴 單位：中國電信股份有限公司貴州分公司