加強企業(yè)成本管控中管理會計的作用
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了加強企業(yè)成本管控中管理會計的作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，提高企業(yè)成本管控效果是當前企業(yè)最重要的一項工作，通過有效的成本管理加強對企業(yè)成本的管控力度，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)發(fā)展空間。管理會計是幫助企業(yè)加強對成本管控最有效的措施之一，且實施效果良好，在企業(yè)成本管控工作中發(fā)揮重要的推動作用。本文重點分析研究管理會計在加強鐵路企業(yè)成本管控中的作用，并提出優(yōu)化管理措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：管理會計；鐵路企業(yè)成本管控；作用分析
當代鐵路運輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我國鐵路項目工程數(shù)量急劇增加、范圍不斷擴大，但隨著工程投資金額的增長，鐵路工程投資不足現(xiàn)象越發(fā)突出，出現(xiàn)大面積虧損的情況，進而引發(fā)各種問題，尤其是成本管理方面的問題，給企業(yè)運營發(fā)展造成不小的困擾。對此，鐵路施工企業(yè)必須做好經(jīng)營管理工作，保證項目施工數(shù)量與經(jīng)濟效益同比增長，通過管理會計降低企業(yè)經(jīng)營成本，加強成本管控力度，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
一、管理會計在企業(yè)成本管控中的優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足新時代市場發(fā)展需求，導致那些依然使用傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)在管理運營中總會出現(xiàn)各種問題。這種情況下，管理會計作為一種新的管理方式，相較于傳統(tǒng)管理方式具有以下優(yōu)勢：第一，具有前瞻性。管理會計通過對各種信息數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)領(lǐng)導人決策提供有效的參考信息；有效的應用管理會計，不僅能夠?qū)σ酝髽I(yè)發(fā)展狀況進行全面總結(jié)，并制定完整的財務表報，而且還能為企業(yè)未來發(fā)展方向做出預測并制定發(fā)展規(guī)劃。以上內(nèi)容的落實，需要企業(yè)負責人提高對管理會計的重視，確保應用合理，才能幫助企業(yè)加強成本管控力度，使企業(yè)發(fā)展更加順暢、快速。第二，管理會計不單單是一個管理工具，同時還能針對企業(yè)成本情況制定相對應的管理措施，確保管理全面、有效。鐵路企業(yè)成本管理期間會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，涉及各種類型的工作內(nèi)容，與一般類型企業(yè)相比鐵路企業(yè)成本管理難度與復雜程度要更高，稍有不慎，就會引發(fā)各種問題，最終降低企業(yè)經(jīng)濟效益。應用管理會計，制定多種有效措施管理方案，而企業(yè)就可針對自身實際情況從眾多方案中選擇最合理的方案，幫助企業(yè)提高競爭實力，降低經(jīng)營成本。第三，與傳統(tǒng)財務管理相比，管理會計的全面性要更突出，管理對象不再是某一個部門，而是對整體部門進行管理。從成本管理角度上看，企業(yè)各個部門之間有效銜接，不再單獨的個體，形成一個整體，兼顧企業(yè)未來發(fā)展方向，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。
二、管理會計與成本控制的作用和關(guān)系
傳統(tǒng)會計跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的改變而發(fā)生一定的變化，形成當前的管理會計，管理會計更適用于現(xiàn)代企業(yè)的全面管理，能夠具體描述細節(jié)性財務會計，讓企業(yè)有目的性的開展各項經(jīng)營與管理工作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。上文分析了管理會計具有前瞻性的優(yōu)勢，分析得出其比較適用于那些具有長遠發(fā)展目光的管理人員。成本管控的意義是企業(yè)領(lǐng)導人采取有效策略實現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的成本費用的降低，提高成本費用使用率。如一直困擾鐵路企業(yè)的定額消耗與實際情況不符的問題，給鐵路基建行業(yè)造成巨大的虧損。鐵路施工企業(yè)項目工程開展施工需要投入巨大的人力、物力及財力，其中施工原材料的采購費用就占據(jù)整體項目工程費用的65%以上，可見如果管理人員在材料預算以及定額標準設置等方面出現(xiàn)差錯，必定會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。
三、管理會計在企業(yè)成本管控中存在的問題
(一)成本管理方式不正確無論是什么類型的企業(yè)，他們在管理會計方式的使用上都存在不合理的現(xiàn)象，像鐵路施工企業(yè)在建設成本管理中就嚴重缺失有效管理方式。盡管企業(yè)已經(jīng)開始重視成本管理工作，也在嘗試改變和完善自身管理方式，但最終的管理效果卻于預期相差甚遠，主要是因為管理本身就存在較多問題，且沒有得到實質(zhì)性地解決。鐵路企業(yè)成本管理中大多跟隨經(jīng)驗進行管理。如原材料的采購，依然根據(jù)采購人員以往的采購經(jīng)驗進行，沒有基于市場行情展開分析，我們要知道，市場行情每年都都在改變，僅僅通過對以往數(shù)據(jù)的參考與利用很難保證最終測評結(jié)果可靠。
(二)缺乏專業(yè)管理會計人才會計人員和相關(guān)負責人缺乏必備管理會計素質(zhì)是導致管理會計企業(yè)管控不如人意的主要原因之一。要想推動管理會計工作進一步落實，需要人的推動，通過對自身專業(yè)知識與能力的使用保障管理會計工作順利實施。如果會計人員缺乏管理會計必備素質(zhì)與能力，哪怕其水平再高，也不能有效參與企業(yè)預測與控制中，自身作用無法發(fā)揮。
四、管理會計在企業(yè)成本管控中的提升措施
(一)選擇合適的成本管理方式企業(yè)從自身實際情況和市場經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，選擇合適的成本管理方式，使管理會計提高企業(yè)成本管控效用，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。鐵路企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容比較瑣碎，對此，可結(jié)合實際管理情況，采取針對性管理措施。如材料方面的物資管理出現(xiàn)問題，可事先進行改進與優(yōu)化工作，將不同類型材料采購費用進行劃分，細化物資動態(tài)報表，定期進行市場調(diào)查，準確掌握物資市場行情，及時抓住市場有利于降低企業(yè)材料采購成本的機會，合理友好地與供貨商進行完善，補充合同簽訂，然后選擇預算管理法解決相關(guān)問題。
(二)培養(yǎng)高素質(zhì)會計人員企業(yè)要建立一支專業(yè)的會計人員隊伍，開展人才儲備計劃。要知道優(yōu)秀的會計人員是保障管理會計有效應用的關(guān)鍵，保障各項財務工作順利開展。鐵路企業(yè)不僅要為會計人員提供相關(guān)專業(yè)的培訓，還要開展內(nèi)部培訓、外部學習的活動，可讓會計人員進入施工場地，跟隨現(xiàn)場施工實際情況收集相關(guān)數(shù)據(jù)，建立相關(guān)報表，便于后續(xù)管理會計工作的順利實施。
五、結(jié)束語
隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)必須根據(jù)市場實際情況采取適合企業(yè)管理與發(fā)展的措施，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的動力，落實管理會計措施，便于企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。鐵路企業(yè)對管理會計的應用，需要采取更有效的管理方式來減少企業(yè)成本費用，但又幫助企業(yè)完成建設目的，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]王曉燕.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用[J].企業(yè)改革與管理,2016,(19):151.
[2]邢秀麗.淺析管理會計對企業(yè)成本控制的重要作用[J].時代金融(下旬),2015,(10):254-255.
[3]蔣文卿.淺議管理會計在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用[J].會計師,2016,(5):34-35.
[4]易興態(tài).會計成本控制下企業(yè)的財務管理模式構(gòu)建問題探究[J].財經(jīng)界,2020,(1):170.
作者：韓文明 單位：中鐵隧道股份有限公司