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談電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系實(shí)證

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談電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系實(shí)證

摘要:為了進(jìn)一步提升10kV及以下配電網(wǎng)的綜合建設(shè)水平,闡述10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系實(shí)證分析,從而做好電網(wǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè),有針對性地強(qiáng)化電網(wǎng)工程的綜合施工水平。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè),管控體系,實(shí)證分析

引言

在城市城鎮(zhèn)以及農(nóng)村建設(shè)發(fā)展過程中,10kV及以下配電網(wǎng)因為獨(dú)特的優(yōu)勢具備不可替代的優(yōu)勢。在具體發(fā)展過程中,10kV及以下配電網(wǎng)面臨著許多的困難與問題[1-3],例如電網(wǎng)人工智能化建設(shè)水平不斷提高,老套系統(tǒng)無法跟隨現(xiàn)代化建設(shè)而發(fā)展,導(dǎo)致配電網(wǎng)的安全隱患過于頻繁,綜合經(jīng)濟(jì)性存在明顯的下降趨勢。對此,只有準(zhǔn)確掌握10kV及以下配電網(wǎng)建設(shè)需求的情況下,才可以針對性推動10kV及以下配電網(wǎng)的高效率、高收益建設(shè)。對此,探討10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系以及實(shí)證研究具備顯著實(shí)踐性價值。

110kV及以下配電網(wǎng)的特點(diǎn)

電力產(chǎn)業(yè)屬于推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及各個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本,電網(wǎng)的布局規(guī)劃以及建設(shè)管控顯得格外重要。在電網(wǎng)建設(shè)開始之前需要先做好整體性的布局設(shè)計,尤其是基于電壓等級做好負(fù)荷預(yù)載以及整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計,這也是決定電網(wǎng)綜合管理水平以及維護(hù)成本的關(guān)鍵。對于部分城市而言,電網(wǎng)建設(shè)工作仍然處于初級階段,這也導(dǎo)致電力電壓存在預(yù)測不準(zhǔn)確、建設(shè)風(fēng)險因素過多、建設(shè)成本過高以及維護(hù)難度公安等特征,導(dǎo)致電網(wǎng)整體規(guī)劃存在不合理表現(xiàn)。對此,做好10kV及以下配電網(wǎng)的建設(shè)管控顯得非常重要,是決定配電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃、維護(hù)、強(qiáng)化等不同環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。針對10kV及以下配電網(wǎng)的建設(shè)工作,需要盡可能保障電網(wǎng)管理工作的規(guī)范、精準(zhǔn)、縝密,同時針對建設(shè)工程當(dāng)中涉及的材料、技術(shù)人員以及設(shè)施設(shè)備等做好統(tǒng)一性的調(diào)度,嚴(yán)格落實(shí)令行禁止體系,促使電網(wǎng)工程建設(shè)配置保持最大化水平。

2電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系及實(shí)證分析

2.1管控體系

針對10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)期間存在的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制體系等方面的缺陷與不足,在工程準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工驗收等不同環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行管控體系的改進(jìn)。下面以基于PDCA循環(huán)法的工程質(zhì)量管控措施為主進(jìn)行研究分析。在10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系方面,需要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量和進(jìn)度、成本管理之間的矛盾問題,并以質(zhì)量為基本前提,在質(zhì)量和安全之間出現(xiàn)矛盾問題,需要以保障安全為根本。在進(jìn)度和成本、安全管理之間出現(xiàn)矛盾時,需要以安全為基本。在質(zhì)量、安全得到保障的基礎(chǔ)上,進(jìn)度應(yīng)當(dāng)快切、成本低。PCDA循環(huán)法的工程質(zhì)量管控體系建設(shè)流程為先P計劃應(yīng)用4MIE方式實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)中全過程質(zhì)量問題的因素分析,并制定詳細(xì)的管理措施,然后D實(shí)施基于措施計劃進(jìn)行實(shí)際操作,再次C檢查實(shí)現(xiàn)計劃實(shí)施效果的檢查判斷,最后A處理,對沒有有效解決的問題轉(zhuǎn)入到下一個循環(huán)中?;?0kV配電網(wǎng)工程的基本特征,實(shí)踐以下的措施。(1)計劃(Plan,P)。按照要求以及組織方針,提供結(jié)果建設(shè)必要目標(biāo)以及過程,從發(fā)現(xiàn)問題為根本,準(zhǔn)確掌握問題之后分析問題形成原因,此時可以應(yīng)用4MIE法將問題形成原因總結(jié)出來,明確計劃解決方案。針對10kV及以下配電網(wǎng)工程而言,可以借助工程現(xiàn)狀的綜合分析為主。鑒別質(zhì)量問題明確工程建設(shè)中對質(zhì)量存在影響的各種要素,并制定詳細(xì)的應(yīng)對策略。首先可以對現(xiàn)狀進(jìn)行分析,判斷10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,再次是應(yīng)用4MIE方式明確10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)期間的質(zhì)量問題主要影響因素,從人、材料、機(jī)械、方法以及環(huán)境五個方面進(jìn)行要素總結(jié),最后便是制定詳細(xì)的應(yīng)對策略。(2)執(zhí)行(Do,D)?;陬A(yù)定的對策與標(biāo)準(zhǔn),按照已經(jīng)掌握的內(nèi)外部基本信息,設(shè)計出具體的行動措施,盡可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這一過程中除了基本的對策實(shí)施之外,還需要對過程進(jìn)行有效的考核,同時做好詳細(xì)的記錄,整理好基本的原始記錄以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。計劃實(shí)施屬于10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作中的核心,需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求設(shè)計具體行動措施。在實(shí)施期間需要注重不同環(huán)節(jié)的協(xié)同化改進(jìn),針對項目不同環(huán)節(jié)做好定期的考核檢查,保障工程實(shí)施的整體進(jìn)度。針對10kV及以下配電網(wǎng)工程的特征,在實(shí)施期間需要注重幾點(diǎn)基本問題,例如計劃實(shí)施期間如果出現(xiàn)無法繼續(xù)進(jìn)行的問題,應(yīng)當(dāng)及時修改對策并明確新的策略,同時按照新策略繼續(xù)進(jìn)行。在項目任何一個環(huán)節(jié)措施計劃實(shí)施完成之后應(yīng)當(dāng)及時對計劃進(jìn)行目標(biāo)對應(yīng)檢查,和措施計劃當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比,保障項目當(dāng)中所有環(huán)節(jié)均可以有效落實(shí)并達(dá)到基本的目標(biāo)要求。在計劃實(shí)施過程中需要對過程的具體實(shí)施時間、參與人員、活動地點(diǎn)以及費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)記錄。(3)檢查(Check,C)。明確具體實(shí)施方案是否達(dá)到目標(biāo),對效果檢查后獲得最終的結(jié)論。將10kV及以下配電網(wǎng)工程應(yīng)用的對策和措施進(jìn)行明確后對同類型工作進(jìn)行試操作,收集并整理相關(guān)數(shù)據(jù),針對采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析,并將完成情況與目標(biāo)值進(jìn)行對比,判斷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(4)處理(Act,A)。針對10kV及以下配電網(wǎng)工程的工程建設(shè)管控體系計劃實(shí)施成功之后,將具體措施融入今后的工作中同時進(jìn)行總結(jié)判斷,達(dá)到方法鞏固以及推廣的目的,并針對沒有解決的問題轉(zhuǎn)入到下一個循環(huán)當(dāng)中解決。

2.2實(shí)證分析

本文以某配電網(wǎng)工程為例,該工程為新建的10kV雙回線路,該線路總長度9.8km,架空線路5km,導(dǎo)線采用JKLGYJ240/30,電纜的整體線路長度4.8km。本項目采取上述所提到的管控體系,針對不同階段制定詳細(xì)的質(zhì)量問題重點(diǎn)。在準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗收階段問題主要在于設(shè)計變更、施工材料沒有通過質(zhì)檢就進(jìn)場、挖方期間邊坡土方局部坍塌、邊坡局部凹陷、邊坡凹陷與坡面不平、基坑淹泡承載力下降、桿塔外力作用導(dǎo)致下沉、線路橫擔(dān)傾斜、電纜溝蓋板裂縫、導(dǎo)線磨損、隱匿工程驗收質(zhì)量難以保障、隱匿驗收記錄填寫不詳細(xì)。針對上述問題制定詳細(xì)的對策,例如針對準(zhǔn)備階段需要先做好地形勘查并對天氣進(jìn)行總結(jié)分析,強(qiáng)化施工材料的管理并嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場檢驗,土方開挖施工期間需要嚴(yán)格落實(shí)分段施工,相鄰基坑應(yīng)當(dāng)遵循先深后淺的基本原則,邊坡施工應(yīng)當(dāng)采取機(jī)械結(jié)合人工方式,排水溝與集水井應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置等。具體管控效果如下:(1)質(zhì)量管控。工程質(zhì)量的合格率為100%,在建設(shè)期間無任何嚴(yán)重質(zhì)量問題。工程建設(shè)期間嚴(yán)格落實(shí)人員的培訓(xùn)考核上崗制度,施工期間無任何機(jī)械設(shè)備故障,工藝技術(shù)合理,有效實(shí)現(xiàn)了工程全方位、全過程性管控。(2)進(jìn)度與成本。該工程項目的施工進(jìn)度以及成本管理目標(biāo)得到了充分實(shí)現(xiàn),在工程建設(shè)期間進(jìn)度以及成本偏差比較小,進(jìn)度計劃編制合理并且設(shè)計變更出現(xiàn)次數(shù)較少,階段性進(jìn)度以及成本目標(biāo)有效完成,并且彌補(bǔ)了管控體系改進(jìn)之前建設(shè)項目中全過程成本和進(jìn)度控制分離表現(xiàn),促使項目的整體進(jìn)度以及成本得到了有效控制。(3)安全管理。工程建設(shè)過程中無任何重大責(zé)任事故、人員傷亡事故,在建設(shè)期間人員輕傷事故明顯減少,安全教育更加全面,安全技術(shù)交底更加全面,安全建設(shè)得到了有效保障,安全事故發(fā)生率相對較低,基本實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程化的安全管控。

3結(jié)語

隨著信息化時代的持續(xù)性發(fā)展以及相關(guān)技術(shù)的不斷進(jìn)步,國家在電網(wǎng)施工以及籌備、管控方面的水平得到了明顯的提升。從當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀來看,10kV及以下配電網(wǎng)的工程建設(shè)屬于相對復(fù)雜的工程,相關(guān)工作者需要有意識提高精力投入,基于從淺至深、穩(wěn)健推進(jìn)基本原則,做好電網(wǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃以及建設(shè)工作,針對性強(qiáng)化電網(wǎng)工程綜合施工水平,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)以及生活發(fā)展提供可靠支持。

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作者:劉浩 單位:國網(wǎng)河北省電力有限公司深州市供電分公司