低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理優(yōu)化

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摘要：隨著環(huán)境污染問題的日益加重，全球氣候變暖問題日益嚴(yán)峻，低碳經(jīng)濟(jì)成為全社會人類普遍關(guān)注的焦點(diǎn)?！鞍l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，向低碳社會轉(zhuǎn)型”，推動企業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)靠攏，尋求企業(yè)低碳化可持續(xù)發(fā)展，成為各企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營模式可以概括為以最少的人力物力投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理優(yōu)化問題展開分析，提出了低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理優(yōu)化方案，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；優(yōu)化方案

一、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成本管理的影響

（一）低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，它的核心是節(jié)能減排。原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品生產(chǎn)成本隨之增加，企業(yè)若一味的擴(kuò)大生產(chǎn)投入，而忽略環(huán)保問題，就會導(dǎo)致大量工業(yè)廢棄物的產(chǎn)生，既污染了環(huán)境，浪費(fèi)了資源，又變相增加了生產(chǎn)成本，與低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背道而馳，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向毀滅的境地。根據(jù)有關(guān)專家分析，目前80%的環(huán)境污染來源于企業(yè)。隨著各類環(huán)保法律法規(guī)和有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的相繼出臺，企業(yè)受到越來越多的環(huán)境保護(hù)制度的約束。為了應(yīng)對環(huán)境污染，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和低碳經(jīng)濟(jì)雙重發(fā)展，實(shí)行企業(yè)成本管理成為當(dāng)務(wù)之急。

（二）低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成本管理的影響。當(dāng)前很多企業(yè)還是僅僅習(xí)慣性把環(huán)保視為社會責(zé)任，忽略了由于低碳化企業(yè)成本管理帶來的收益。企業(yè)只有以低碳經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，運(yùn)用戰(zhàn)略性的眼光對企業(yè)成本管理進(jìn)行優(yōu)化升級，才能在同行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。隨著人們對低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，對“綠色消費(fèi)”、“綠色食品”等綠色環(huán)保消費(fèi)需求，迫使企業(yè)從以利潤最大化為目標(biāo)開始向低能耗、無污染、綠色健康等低碳指標(biāo)轉(zhuǎn)移。企業(yè)只有將低碳經(jīng)濟(jì)思維納入企業(yè)成本管理中，提供適合人們需求的節(jié)能和環(huán)保的消費(fèi)品，才能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下的市場發(fā)展需求，使企業(yè)向著經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益三者有機(jī)結(jié)合的綠色成本管理目標(biāo)邁進(jìn)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理案例

溫總理在哥本哈根峰會上向全球莊嚴(yán)承諾：到2020年，中國單位GDP碳排放比2005年減少40%～45%。在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵(lì)下，國內(nèi)一大批正能量企業(yè)紛紛確立并實(shí)施了適合各自特點(diǎn)的企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略，開辟了一條節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。

（一）成功案例：1、蒙牛乳業(yè)實(shí)例。蒙牛乳業(yè)負(fù)責(zé)人言：低碳之路，初看起來對企業(yè)好像是個(gè)包袱和束縛，但是從長遠(yuǎn)看來，對每一個(gè)企業(yè)來說，又是利好抉擇，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。蒙牛集團(tuán)累計(jì)投入4億元用于環(huán)保建設(shè)，蒙牛集團(tuán)萬噸級污水處理廠的建立，經(jīng)過處理的污水可以二次循環(huán)為企業(yè)生產(chǎn)提供水源，使企業(yè)污水實(shí)現(xiàn)零排放。同時(shí)蒙牛集團(tuán)通過處理動物排泄物，每年可向國家電網(wǎng)提供1000萬度的電力，所生產(chǎn)的中水全部用于園區(qū)綠化供水與灌溉牧草，發(fā)電產(chǎn)生的熱能將用來維護(hù)牧場的日常供暖。蒙牛集團(tuán)用實(shí)踐向社會證明，低碳經(jīng)濟(jì)不僅不是包袱，還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一條明路。2、河北寧紡集團(tuán)實(shí)例：河北寧紡集團(tuán)是一家集紡織、印染、服裝加工、紙箱包裝和國內(nèi)外貿(mào)易于一體的大型企業(yè)。由董事長帶頭，成立企業(yè)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，引領(lǐng)企業(yè)全員參與。寧紡集團(tuán)在實(shí)行各類節(jié)能減排措施的三年時(shí)間里，通過節(jié)能減排增加收入1300多萬元，將企業(yè)生產(chǎn)排放的固體灰輸送給建筑材料廠制成磚后用于企業(yè)基建。在布機(jī)上安裝節(jié)電自停裝置，每月可節(jié)約電費(fèi)2萬余元。成功案例分析：蒙牛乳業(yè)和河北寧紡集團(tuán)的低碳之路的成功，在于以企業(yè)負(fù)責(zé)人為代表運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念武裝，從上而下，從領(lǐng)導(dǎo)到各級員工，全員參與、全員配合，采用先進(jìn)的低碳化生產(chǎn)設(shè)備，將企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）失敗案例：某企業(yè)規(guī)定，一筆采購費(fèi)用的支付要經(jīng)過采購員→采購主管→財(cái)務(wù)主管→分管副總→總經(jīng)理，層層審批。一筆費(fèi)用的支付，經(jīng)過逐級審批，等待時(shí)間至少三五天，如果不經(jīng)過這些審批，費(fèi)用就無法支付。這個(gè)流程看似沒問題，且每一步都不能省，但這不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低，而且要真出什么事，大家都沒責(zé)任，因?yàn)橐獡?dān)責(zé)的人太多，罪不責(zé)眾，所以惡果還得老板嘗。失敗案例分析：這種審批流程完全可以通過使用自動化辦公軟件來實(shí)現(xiàn)，不僅能提高各級部門和成員的工作效率，使企業(yè)人力資源成本管理得到優(yōu)化，而且不會出現(xiàn)遺漏，即使某個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員出差在外也可以審批，可以保證企業(yè)辦公流程不間斷。

三、企業(yè)在實(shí)施低碳化成本管理中遇到的問題

（一）觀念落后，人才短缺。在低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，粗放式的成本管理方式已經(jīng)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。原材料價(jià)格持續(xù)上漲，企業(yè)管理人員低碳化成本管理觀念落后對企業(yè)造成不利的影響。低碳經(jīng)濟(jì)下對企業(yè)產(chǎn)品的最終目標(biāo)將是物美價(jià)廉、環(huán)保節(jié)能。企業(yè)在成本管理中，要注重對產(chǎn)品成本和服務(wù)成本的管理。一個(gè)產(chǎn)品的最終成本應(yīng)該包括原材料成本、輔料成本、設(shè)計(jì)成本、用工成本以及生產(chǎn)加工過程成本。這些方面都需要企業(yè)配備專業(yè)的成本管理人員進(jìn)行分析核算，然而成本管理會計(jì)作為社會化的短缺人才，成為制約一個(gè)企業(yè)成本管理提升的一大要素。

（二）企業(yè)成本管理制度不健全。企業(yè)成本管理制度不健全，將引發(fā)企業(yè)無章可依，執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，將最終導(dǎo)致企業(yè)無法開展科學(xué)規(guī)范的成本控制工作，使企業(yè)成本控制實(shí)際效果不理想，如：成本管理失控，成本管理費(fèi)用居高不下，企業(yè)利潤由此受到損失。因此在低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要實(shí)行成本管理，首先要建立健全企業(yè)成本管理制度。

（三）企業(yè)成本管理不科學(xué)且缺少管控。大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)總投資成本做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心，將企業(yè)成本管理的重心放在企業(yè)利潤高低上，而不重視對企業(yè)成本的管控，使企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)施流于形式。只有從思想上重視低碳經(jīng)濟(jì)，重視企業(yè)成本管理，才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適當(dāng)措施對企業(yè)進(jìn)行成本管控，依靠企業(yè)成本管理調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員成本管控。

四、企業(yè)成本管理中的優(yōu)化方案

（一）培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保意識，引進(jìn)成本管理人才，為企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)提供精神動力和智力支持。結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，企業(yè)要實(shí)施成本管理首先要從思想上、從認(rèn)識上，將低碳經(jīng)濟(jì)思維和低碳經(jīng)濟(jì)觀念植入到廣大管理者和員工身上。企業(yè)員工是實(shí)行企業(yè)降低成本的主力軍。員工低碳經(jīng)濟(jì)觀念越強(qiáng)，企業(yè)成本管理效果越好，發(fā)展也就越快。因此加強(qiáng)企業(yè)人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。著力宣傳資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，在企業(yè)內(nèi)部推行辦公自動化，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。對企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)和在生產(chǎn)工人中開展降低生產(chǎn)成本的活動，推動具有環(huán)保理念的企業(yè)文化的形成。引進(jìn)企業(yè)成本管理人才，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全過程進(jìn)行成本核算，在每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)上都做好低碳環(huán)保預(yù)算，提高資源使用率，以推進(jìn)企業(yè)低碳化健康發(fā)展。

（二）運(yùn)用信息化技術(shù)，對企業(yè)成本管理進(jìn)行改造。企業(yè)可以通過運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)成本管理進(jìn)行節(jié)能減排，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)成本管理流程可以使企業(yè)管理成本大大降低，從根本上帶動企業(yè)提升成本管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理能力和管理策略的優(yōu)化。以信息化技術(shù)為手段，將企業(yè)成本管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)重組，對企業(yè)可利用資源進(jìn)行整合，在科學(xué)配置物流和資金流的前提下，對生產(chǎn)、銷售、售后、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行信息化改造，以信息化管理軟件為載體，消除企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息孤立情況，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化集成辦公。關(guān)停和淘汰高耗能設(shè)備，采用新型低耗能高效生產(chǎn)設(shè)備，利用“管控一體化”系統(tǒng)對產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行升級，一來可以減少繁瑣的作業(yè)人員的手工操控，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，二來對節(jié)約耗能，降低企業(yè)成本管理，增加企業(yè)效益意義非凡。

（三）發(fā)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作項(xiàng)目對接，為企業(yè)低碳化成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與國內(nèi)同行業(yè)科研所聯(lián)合開發(fā)科研項(xiàng)目或校企聯(lián)合創(chuàng)建科技實(shí)驗(yàn)基地，能夠使外部科研人員與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員共同組成的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶動提高企業(yè)的實(shí)際研發(fā)水平，幫助企業(yè)少走彎路，更高效合理地研發(fā)出低碳型新產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)施低碳化成本管理創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

結(jié)語：

全球金融危機(jī)和環(huán)境污染問題的發(fā)生，引發(fā)了人們的廣泛關(guān)注，也催生了低碳經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要在企業(yè)成本管理中進(jìn)行低碳化改造升級仍是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。

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作者：王甲迎 單位：三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院