低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新

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摘要：在科技技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)也加大了對環(huán)境問題以及能源緊缺問題的研究重視力度，低碳經(jīng)濟就應(yīng)運而生。與此同時，各石油企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要在低碳經(jīng)濟理念下，實現(xiàn)企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，從而達到自身社會效益以及經(jīng)濟效益最大化的目的。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略

一、引言

在低碳經(jīng)濟視域下，各石油企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊跟時展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數(shù)石油企業(yè)來說，低碳經(jīng)濟理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟的基本要求，從而推動石油企業(yè)未來的健康發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟內(nèi)涵及其重要意義

（一）低碳經(jīng)濟的內(nèi)涵

現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環(huán)境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標準的經(jīng)濟發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟就應(yīng)運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號，同時還是人類能源利用技術(shù)、發(fā)展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟，一方面可以打破原有不科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟已成為世界范圍內(nèi)較為提倡的經(jīng)濟發(fā)展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術(shù)、制度、政策乃至觀念等進行科學(xué)調(diào)整，從而在節(jié)能環(huán)保進程中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（二）低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要意義

1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時代在發(fā)展社會在進步，如果石油企業(yè)不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業(yè)都開始對自身的管理模式進行創(chuàng)新，以確保自身結(jié)構(gòu)適合社會發(fā)展需求。對于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場競爭中生存發(fā)展的先決條件。

2.幫助石油企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當(dāng)或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來獲得更高收益。

3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競爭力?？萍技夹g(shù)的進步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業(yè)以及跨國石油企業(yè)也對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應(yīng)對這一現(xiàn)象，我國的石油企業(yè)就必須要對自身管理模式進行創(chuàng)新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場競爭力，并在國際石油市場中占據(jù)有利地位。

三、低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

任何形式的創(chuàng)新都是從轉(zhuǎn)變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，它在無形中引領(lǐng)著企業(yè)朝著預(yù)定目標邁進，并決定著企業(yè)全員的核心價值觀。在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，并將其落到實處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來的發(fā)展目標，同時也在很大程度上促進其業(yè)向著更好更強的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層要自覺樹立起低碳環(huán)保意識，并將低碳化的目標落實到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。

（二）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展要求基礎(chǔ)上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。目前，我國石油產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢必要將低碳經(jīng)濟發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)整，對那些落后產(chǎn)能進行淘汰。與此同時，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式。另外，為積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，應(yīng)該加大對綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開發(fā)再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業(yè)想要轉(zhuǎn)變原來的生產(chǎn)模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點以及難點繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化以及精細化，同時還應(yīng)該實行精細化管理，以促進企業(yè)今后的長遠發(fā)展。

（三）加強環(huán)保管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

在低碳經(jīng)濟發(fā)展理念提出以來，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會關(guān)注的重點。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個具體管理項目中，都應(yīng)該合理融入低碳經(jīng)濟理念，在企業(yè)內(nèi)部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業(yè)不會一味的追求經(jīng)濟效益，同時在發(fā)展經(jīng)濟過程中還會對環(huán)境效益以及社會效益加以關(guān)注，以此來提高石油企業(yè)的社會責(zé)任感以及使命感。另外，在項目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績效考核制度以及環(huán)保問責(zé)制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識，并在腦海中形成“保護環(huán)境是每一位公民的責(zé)任以及義務(wù)”觀念，將國家頒布和實施的環(huán)境保護保準作為自身的行為準則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對先進環(huán)保設(shè)備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)靥蕴切┻^于陳舊或者落后的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，從而在堅持節(jié)能減排原則的基礎(chǔ)上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）改善管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進行的有力支撐。低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)要在原有基礎(chǔ)上對自身的管理制度進行改進以及優(yōu)化，強化績效管理措施，將低碳經(jīng)濟的具體要求作為參考的重要指標加入相關(guān)的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結(jié)合健全的績效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責(zé)掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)想要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進行管理創(chuàng)新，以此來迎合低碳經(jīng)濟的相關(guān)要求。低碳經(jīng)濟的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時還能有效降低石油企業(yè)對于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動低碳經(jīng)濟的良性發(fā)展。

參考文獻

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作者：王圣良 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司