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談變電站電氣工程項目成本管理控制

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談變電站電氣工程項目成本管理控制

[摘要]隨著國內(nèi)電氣工程項目的持續(xù)開展,變電站所發(fā)揮的作用越來越大,但由于電氣工程項目成本管理一直得不到合理的改善,一定程度上容易出現(xiàn)較大的成本消耗,并且不利于提高變電站電氣工程項目質(zhì)量。面對這樣的狀況,有必要全面加強變電站電氣工程項目的成本管理控制能力,采取相關(guān)措施優(yōu)化變電站電氣工程項目的控制與管理。本文主要對變電站電氣工程項目成本管理控制進行了研究,并提出了相應(yīng)的實踐途徑。

[關(guān)鍵詞]變電站;電氣工程;項目成本;管理;控制工程項目

成本管理指在施工準(zhǔn)備階段對成本的合理分配,通過工程項目成本管理的有效開展,能夠展開強有力的前期預(yù)算,并完善后期的控制與核算?,F(xiàn)階段,國內(nèi)電力施工市場的競爭愈加激烈,每個施工單位都想要通過提高施工質(zhì)量來獲得更高的經(jīng)濟效益。但是在變電站電氣工程項目成本管理控制上一直存在較多的不足,而工程項目成本管理的實際作用也影響著施工單位的管理水平,決定著施工單位最終所能夠獲得的經(jīng)濟效益。為此,施工單位有必要加強變電站電氣工程項目成本管理,并做好施工成本控制,優(yōu)化施工流程,全面提高施工質(zhì)量。

1變電站電氣工程項目成本管理的實踐途徑

1.1做好前期的合同管理

變電站電氣工程施工也是由項目招投標(biāo)開始的,在這一階段為了確保工程的順利進行,往往需要有相關(guān)的合同,因而便需要做好前期的合同管理。施工單位在完善合同內(nèi)容的時候,應(yīng)當(dāng)考慮到項目工程成本所涉及的所有內(nèi)容,盡可能保證在滿足質(zhì)量要求以及工期進度的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)措施和經(jīng)濟措施將成本控制在合同規(guī)定的范圍以內(nèi),以實現(xiàn)一定程度上的成本節(jié)約[1]。

1.2制定全面性的施工方案

施工方案是施工單位在展開工程施工時的根本依據(jù),也是影響項目工程成本的主要因素。在制定變電站電氣工程施工方案的過程中,施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合變電站工程建設(shè)的相關(guān)要求,綜合考量建設(shè)項目的施工內(nèi)容、施工難度、現(xiàn)場勘察、設(shè)備以及技術(shù)需求,這些內(nèi)容都會對施工成本形成不同程度的影響,施工單位可以組織現(xiàn)場管理和施工人員共同進行討論,最終選擇出性價比最高且保證質(zhì)量的施工方案。只有這樣,才能夠在不消耗更多成本的基礎(chǔ)上保證項目施工質(zhì)量,并做好項目成本的多層次施工管理,促使工程項目施工技術(shù)與經(jīng)濟管控緊密結(jié)合起來,提高工程項目施工的嚴謹性,為最終的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.3明確項目成本管理目標(biāo)

項目成本管理目標(biāo)的設(shè)定,本質(zhì)目的是為了提高施工單位的項目成本管理。施工單位在展開變電站電氣工程施工的過程中,應(yīng)當(dāng)本著先進準(zhǔn)確的成本管理原則,科學(xué)開展成本規(guī)劃與預(yù)算,充分發(fā)揮不同機構(gòu)與管理部門的主動性。同時,施工單位還應(yīng)當(dāng)將項目成本管理目標(biāo)與不同的施工項目階段聯(lián)系起來,實際考察相應(yīng)的成本消耗狀況,并開展分階段考核。在工程施工完成后,還應(yīng)當(dāng)對不同項目的負責(zé)人進行考核,了解項目實際成本消耗與項目成本管理目標(biāo)之間的差異,便于后期做出多方面調(diào)整,提高項目成本管理的科學(xué)有效性[2]。

1.4優(yōu)化項目工程成本管理流程

項目工程成本管理不僅包括對施工設(shè)備機械技術(shù)費用的管理,還包括施工人員成本費用的管理。為了確保項目工程成本管理工作的有效開展,有必要從這兩個方面分別采取針對性的優(yōu)化措施,逐步提高項目工程成本管理的科學(xué)有效性。施工人員方面的成本消耗主要是人工費,即按照勞動法相關(guān)規(guī)定所應(yīng)當(dāng)支付的費用。為了確保施工人員人工費得到最優(yōu)化管理,施工單位應(yīng)當(dāng)逐步提高電氣工程施工人員的工作能力,優(yōu)化施工人員的組織管理水平,并結(jié)合施工方案來展開對施工人員的調(diào)配。在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,還可以適當(dāng)精簡施工隊伍,以達到節(jié)約成本的目的。同時,為了加強對電氣工程施工成本的合理控制,施工單位可以將工程項目中的一部分技術(shù)含量較低的內(nèi)容分給其他施工單位,以降低自身的工程管理成本。在針對設(shè)備和技術(shù)成本展開管理優(yōu)化的時候,由于施工設(shè)備與技術(shù)操作會直接影響到工程項目成本管理質(zhì)量,因而有必要從多個方面加以優(yōu)化:第一,施工單位有必要結(jié)合電氣工程項目的施工性質(zhì)和現(xiàn)場條件,選擇最為合適的施工設(shè)備和技術(shù);第二,施工單位應(yīng)當(dāng)做好項目施工過程中的工作協(xié)調(diào),制定相關(guān)的施工制度與要求,進而保證施工設(shè)備得到針對性的應(yīng)用,充分發(fā)揮施工設(shè)備的使用效率。施工單位也可以嘗試著將施工設(shè)備的使用效益與施工人員的個人經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起,促使施工人員能夠保持高度的責(zé)任心,認真開展相關(guān)的工作內(nèi)容;第三,為了保證施工設(shè)備處于良好的使用狀態(tài),施工單位還有必要做好施工設(shè)備的檢查與維修工作,并要求維修人員定期對施工設(shè)備加以檢測,一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在某些問題,便需要停止使用并加以維修,避免在施工過程中出現(xiàn)更加嚴重的問題[3]。

1.5統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)管理,加強項目進度控制

變電站電氣工程的開展,所涉及的項目內(nèi)容非常多,施工單位應(yīng)當(dāng)對這些項目分別加以管理與控制,盡可能做到統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)管理,并結(jié)合工期計劃與進度制定相應(yīng)的施工規(guī)劃,以達到最終的施工目標(biāo)。如在建設(shè)一個220kV的變電站時,通常所需要的土建施工時長為10個月,而電氣施工的時長則為6個月。考慮到市場的實際需求,現(xiàn)如今的工期有所縮短,這使得不同工程項目之間必然會出現(xiàn)各種各樣的交叉作業(yè)。在這樣的交叉作業(yè)施工當(dāng)中,如果不能做到統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)管理,必然會出現(xiàn)各種各樣的問題,不僅不利于項目成本的有效管理,甚至?xí)绊懙阶罱K的施工質(zhì)量。為此,施工單位應(yīng)當(dāng)按照電氣工程施工項目的工序分別制定相應(yīng)的施工計劃,再通過現(xiàn)場勘察來分析施工管理內(nèi)容,計算出各個工程項目所需要的實際,綜合得出總共需要的時間。一旦計算出的工期超出了合同規(guī)定的工期,那么便需要分析不同項目的施工工期狀況,了解影響總工期的原因,并采取相應(yīng)的方法加以解決。在明確所有施工項目的工期和計劃以后,所有施工部門都需要嚴格按照計劃展開施工。項目經(jīng)理則需要定期對項目施工的執(zhí)行狀況進行檢查,如果出現(xiàn)了工期滯后的狀況,應(yīng)當(dāng)迅速找出對應(yīng)的解決方法,避免拖慢整體的施工進度,造成更多的成本消耗。

2變電站電氣工程項目成本的控制方式

2.1做好前期的成本預(yù)測

加強成本管理與控制的前提是做好相應(yīng)的工程預(yù)算,因而在電氣工程項目施工的過程中,必然對工程施工成本展開預(yù)算,從而確定不同項目內(nèi)容上的成本控制對象。電氣工程施工本身周期較長,并且所需要投入的資金也較多,但是多數(shù)施工管理人員過于關(guān)注施工進程與質(zhì)量,轉(zhuǎn)而對成本預(yù)測方面的重視度有所不足。對于這一狀況的改善,施工單位應(yīng)當(dāng)促使所有的施工人員能夠樹立良好的成本節(jié)約理念,分別針對不同的施工項目內(nèi)容做好相應(yīng)的成本預(yù)測,進而確定成本控制對象,盡可能多的節(jié)約成本。

2.2形成動態(tài)化的成本控制

在制定成本預(yù)算及項目計劃以后,電氣工程施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本預(yù)算形成動態(tài)化的成本控制,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況以及相關(guān)的施工條件來優(yōu)化成本控制環(huán)節(jié)。動態(tài)化的成本控制對象主要是現(xiàn)場施工人員的人工費、機械設(shè)備和技術(shù)的使用成本費用、工程材料損耗費用等。通常而言,人力成本和設(shè)備技術(shù)的成本并不會出現(xiàn)太大的變化,容易出現(xiàn)較大成本變動的主要是工程材料的損耗,因而動態(tài)成本控制指的主要是工程材料成本方面的控制。施工單位應(yīng)當(dāng)分別從施工材料市場價格、施工條件以及工藝水平出發(fā),做好相應(yīng)的成本控制工作,逐步提高工程質(zhì)量[4]。

2.3加強施工中的成本控制

成本控制在整個電氣工程施工項目當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用,不僅有助于提高施工單位的經(jīng)濟效益,還會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生多方面的影響。為了保證施工質(zhì)量,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段做好針對性的工作預(yù)算,使得項目負責(zé)人能夠?qū)こ坛杀矩撠?zé)。在項目施工前期,施工單位可以邀請一些專家來對項目的整體效益進行評估,并分別制定相應(yīng)的成本控制規(guī)劃,便于加強施工中的成本控制。

3結(jié)語

總而言之,變電站電氣工程所涉及的工程內(nèi)容非常多,而成本管理在其中的運用,不僅有助于提高變電站電氣工程施工質(zhì)量,還能夠優(yōu)化電氣工程施工流程。因而施工單位應(yīng)當(dāng)加強對變電站電氣工程項目成本的管理與控制,逐步形成動態(tài)化的成本管理,最終推動電氣工程的穩(wěn)定建設(shè)。

【參考文獻】

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[3]靳海波.造價管理在施工企業(yè)電氣工程的探討[J].價值工程,2017(33):24-25.

[4]陳開濤.電氣工程造價控制方法與對策[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(03):115.

作者:祁卉 彭曉玲 單位:國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司