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電力技術(shù)管理過(guò)程中問(wèn)題及對(duì)策探討

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電力技術(shù)管理過(guò)程中問(wèn)題及對(duì)策探討

一、電力技術(shù)管理存在的不足之處

(一)部門協(xié)調(diào)不暢,技術(shù)管理效果不明顯

技術(shù)管理作為電力工程建設(shè)的基礎(chǔ),貫穿于整個(gè)工程的始末。具有連接性、引導(dǎo)性等作用,由于技術(shù)管理工作涉及交接工作范圍較廣,且工作量較大,使得電力工程施工進(jìn)度比較緩慢,在很大程度上影響電力技術(shù)管理工作發(fā)揮積極作用。只有確保技術(shù)管理能夠順利開(kāi)展,才能夠促使整個(gè)工程有序開(kāi)展。因此,其他部門要給予相應(yīng)的配合,才能夠促使技術(shù)管理工作發(fā)揮積極作用。

(二)對(duì)技術(shù)管理認(rèn)識(shí)不足,缺乏組織能力

通過(guò)對(duì)部分電力技術(shù)和工程管理工作調(diào)查發(fā)現(xiàn),人員對(duì)技術(shù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏組織能力,對(duì)效益投資等內(nèi)容的理解不夠深入,無(wú)法對(duì)施工造價(jià)和合同進(jìn)行有效控制,不利于電力技術(shù)管理水平的提高。

(三)規(guī)章制度不完善,技術(shù)管理難度大

目前,電力技術(shù)管理工作中,由于項(xiàng)目施工極易受到外界因素影響,增加了技術(shù)管理工作難度,究其根本是規(guī)章制度不夠完善,無(wú)法為電力技術(shù)管理工作提供依據(jù),另外,技術(shù)管理水平偏低,在一定程度上影響建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

(四)缺少合理管理方案,管理質(zhì)量不高

管理方案作為電力技術(shù)管理工作的核心,缺少合理的管理方案,那么管理工作質(zhì)量和效率都會(huì)大打折扣,不能夠更好地指導(dǎo)管理工作,部門之間的溝通和交流不暢,使得技術(shù)管理工作不能夠得到財(cái)務(wù)部門等其他部門的支持,基于此,加強(qiáng)對(duì)電力技術(shù)管理工作采取針對(duì)性調(diào)整措施勢(shì)在必行。

二、提高電力技術(shù)管理水平的有效措施

(一)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念,提高安全意識(shí)

電力技術(shù)管理工作的最終目標(biāo)是確保各項(xiàng)設(shè)備安全、可靠,保障人員人身安全。因此,電力企業(yè)管理者要樹(shù)立現(xiàn)代管理理念,重視技術(shù)管理工作,提高安全意識(shí),并將其滲透至工作的各個(gè)環(huán)節(jié),加大安全教育力度,引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí)。不僅如此,還需要重視監(jiān)督工作,落實(shí)責(zé)任制,并安排安全值班小組,開(kāi)展巡查、抽查等工作,嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律制度,從而為技術(shù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)合理利用現(xiàn)代技術(shù),提高管理效率

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下,計(jì)算機(jī)等技術(shù)逐漸成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展不可缺少的有利工具,在提高工作效率和質(zhì)量方面發(fā)揮著積極作用。因此,針對(duì)電力技術(shù)管理工作,管理者要明確認(rèn)識(shí)到引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)的重要性,并適當(dāng)增加技術(shù)方面的投入,利用專業(yè)軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,但是,管理人員不能夠過(guò)度依賴計(jì)算機(jī)管理,還需要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查和研究,結(jié)合技術(shù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù),為科學(xué)決策提供參考。通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)的合理利用,不僅能夠全面、系統(tǒng)的觀察每一個(gè)細(xì)節(jié),還能夠有效提高管理質(zhì)量和效率,從而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(三)制定合理管理方案,規(guī)范管理工作

技術(shù)管理過(guò)程中,要審核施工企業(yè)相關(guān)資質(zhì),例如:技術(shù)能力、審核施工隊(duì)伍中人員是否有合格上崗的資格、施工現(xiàn)場(chǎng)所用的工器具是否合格、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況如何是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,并將審核結(jié)果記錄備案。在實(shí)際工作中,只有確保設(shè)備及材料符合標(biāo)準(zhǔn),才能夠投入使用。此外,還需要結(jié)合實(shí)際情況,制定合理的管理方案,為管理工作提供支持和指導(dǎo),增強(qiáng)員工技術(shù)管理意識(shí),規(guī)范管理工作行為,按照規(guī)定開(kāi)展工作,能夠達(dá)到事半功倍的效果。

(四)完善相關(guān)制度,提高管理水平

制度作為技術(shù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ),其完善與否直接影響落實(shí)效果。因此,在施工之前,要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),并審核施工人員資格證書進(jìn)行認(rèn)證,要求人員要持證上崗,與企業(yè)簽訂合同,提高人員安全和技術(shù)管理意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員,并予以辭退,從而確保工程施工質(zhì)量。另外,針對(duì)存在隱患的項(xiàng)目,不能夠盲目開(kāi)展工作,要進(jìn)行驗(yàn)收、防護(hù)等工作,并進(jìn)行相應(yīng)的檢查,堅(jiān)持實(shí)事求是原則,落實(shí)責(zé)任制,將每一個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到人員身上,避免推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生,通過(guò)這種方式,不僅能夠強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí),還能夠切實(shí)提高技術(shù)管理水平,從而為電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

(五)加大人員培訓(xùn)力度,建立高素質(zhì)隊(duì)伍

人力資源作為電力技術(shù)管理工作可持續(xù)發(fā)展的核心,其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力高低直接影響技術(shù)管理水平。因此,電力企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn),側(cè)重對(duì)專業(yè)知識(shí)及安全制度等方面的教育,提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力,并引導(dǎo)其樹(shù)立正確觀念,指導(dǎo)具體工作,從而建立一支高素質(zhì)人員隊(duì)伍,為技術(shù)管理工作更好地落實(shí)提供支撐。

三、總結(jié)

根據(jù)上文所述,電力技術(shù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)、專業(yè)性工作,在提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此,電力企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性,并了解和掌握管理工作中的薄弱點(diǎn),堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則,采取針對(duì)性措施,加大培訓(xùn)力度,積極引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù),完善相關(guān)制度,提高管理水平,從而促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展更上一層樓,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

作者:王曉明 單位:蘇州科誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司