電力建設(shè)工程管理質(zhì)量與進度管理

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［摘要］最近這幾年，伴隨國內(nèi)社會經(jīng)濟建設(shè)工作的逐步深入和推進，促使民眾的生活品質(zhì)有了顯著的提升，所以對于電力能源的需要量也在日漸增多，在此背景下電力建設(shè)工程項目的數(shù)量和規(guī)模均出現(xiàn)了很大的變化。從目前情況來看，在電力建設(shè)工程項目實際開展中，經(jīng)常會受限于多方因素的影響，難以確保工程品質(zhì)、工程進度達到預(yù)期目標。所以，在工程項目進場開工階段中，需要相關(guān)企業(yè)加大工程管理力度，這樣才能強化工程管理人員的責(zé)任意識，做到隨時察覺管理問題，及時改進管理問題，用以保障電力建設(shè)工程項目可以順利開工。鑒于此，本文主要以電力建設(shè)工程項目為研究對象，圍繞工程質(zhì)量和工程進度管理的關(guān)鍵意義，分別陳述了工程質(zhì)量、工程進度管理中常見的問題，并且對于如何優(yōu)化相應(yīng)的管理問題，總結(jié)了幾點應(yīng)對措施，以供參考。

［關(guān)鍵詞］電力建設(shè)項目；工程管理；質(zhì)量；進度；管理控制

引言

對于電力建設(shè)工程項目而言，分部工程數(shù)量多、繁雜性強、建設(shè)工期長、參建方多等因素，都會影響到工程品質(zhì)、施工進展速度，可見電力工程項目屬于一個系統(tǒng)工程。除此之外，工程設(shè)計、施工建材和設(shè)施的采購運輸?shù)热舾煞矫娴耐獠恳蛩?，也會影響到電力工程管理效果。因此，如果想要確保工程項目的順利開展，就應(yīng)該理清工程管理體系中，施工品質(zhì)、施工進度管理實踐中常見的問題，并在此基礎(chǔ)上找尋切實可行的處理辦法，以此優(yōu)化相應(yīng)的工程管理問題，促使工程管理水平得以提升。由此可見，對于如何在電力建設(shè)項目開展期間，做好工程質(zhì)量、工程進度管理工作展開研究，很有必要。

1電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管控的關(guān)鍵意義

1.1工程質(zhì)量管理

不同于其他類型的工程項目，電力建設(shè)工程項目的施工內(nèi)容多且雜，并且總體建造工期也特別長。在工程項目進場施工階段中，會涉及眾多的分項工作，比如設(shè)計方的圖紙方案設(shè)計工作，租用或購買施工機械設(shè)施、施工建材選購工作、施工場地管理工作等，上述這些工作，稍有差池都會影響到工程項目品質(zhì)。所以，在電力工程項目開展時，要做好施工前的準備工作，確保設(shè)備、材料以及安全警示標識的合理放置，構(gòu)建安全防護網(wǎng)；施工當中電纜、新設(shè)備、屏柜等均要按照標準予以放置；同時，要做好高空墜物、觸電等事件的預(yù)防、防護，最大限度降低施工風(fēng)險。比如，在110kV變電站建設(shè)過程中，必須要明確電位地網(wǎng)位置，確保施工質(zhì)量。在維護室、電纜溝、屏下層電線室內(nèi)部，需要以屏柜安設(shè)方向為基礎(chǔ)構(gòu)建100mm2接地銅排，并構(gòu)建以“目”字形為主的銅排類型，實現(xiàn)首尾有序銜接，同時在土地網(wǎng)、電線豎井銜接處豎立標，加大工程質(zhì)量管理力度，將施工場地的工人、建材、機械設(shè)施等實行嚴加管控，才可以保障工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。

1.2工程進度管理

在電力工程項目施工中，做好工程進度管理工作的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：首先，有益于工程項目的順利開展。唯有細化電力建設(shè)工程目標，才可以在保障施工品質(zhì)的同時，在工程合同限定的日期前交工。并且，在工程項目開工期間，做好施工進度管控工作，能夠隨時掌握工程項目的施工情況，如此便可保證各個施工環(huán)節(jié)的有序推進。其次，有益于保障電力工程項目的管理制度得到有效落實。工程進度管控工作可以為其他工作效果的提升，提供保障。對于電力建設(shè)工程項目來講，工程管理體系涵蓋的工作內(nèi)容特別多，所以在簽署工程合同時，應(yīng)該在合同中突出工程進度、工程品質(zhì)相關(guān)的管理內(nèi)容，如此才能要求施工人員嚴加遵從合同內(nèi)容完成個人的工作，以防止有施工成果與合同內(nèi)容不相符的情況產(chǎn)生，繼而可以避免糾紛問題出現(xiàn)。最后，做好工程進度管控工作，還可以對工程項目的各類資源成本做出合理的規(guī)劃，保障場地人員的安全，而且還能夠依照預(yù)期計劃完成相應(yīng)的工作。

2電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管控中常見的問題

2.1施工品質(zhì)管理制度不夠完整

縱觀電力行業(yè)的實際情況來分析，電力建設(shè)工程施工品質(zhì)管控實踐中，缺少完整的管理制度是一個特別明顯的問題，同時也是工程管理部門最需要處理的問題?；谌鄙倥c之對應(yīng)的工程質(zhì)量管理制度，致使工程管理人員在對施工品質(zhì)實行嚴加管控時，沒有可供參照的依據(jù)，倘若在此期間察覺到了質(zhì)量問題，也無法在極短時間內(nèi)將相關(guān)責(zé)任人查找出來。與此同時，考慮到電力工程項目的施工企業(yè)中，選聘的施工工人大都是進城務(wù)工人員，所以其中有很多施工人員都不能嫻熟地掌握施工技術(shù)，加之沒有成熟的施工品質(zhì)管理制度作為指導(dǎo)，在施工中很容易會誘發(fā)各類質(zhì)量安全問題，在這種情況下便很難維系工程項目的照常開工。

2.2工程項目招投標工作缺少規(guī)范性

在電力工程項目的招投標階段中，經(jīng)常會因為制度方面的設(shè)計工作沒有做到位，致使有許多工程項目沒有嚴加遵從相應(yīng)的招投標準則，乃至還有許多電力工程項目的招投標工作都是通過多家企業(yè)協(xié)同落實的，使得招投標監(jiān)管工作不到位，造成有一些中標企業(yè)根本無法達到施工要求，這也是工程場地質(zhì)量安全問題頻發(fā)的根源所在。

2.3質(zhì)量管控措施不全面

從目前電力工程項目的實際情況來看，沒有全方位的做好質(zhì)量管控工作，也是電力工程管理實踐中常見的一類問題。基于質(zhì)量管控措施不全面，并且施工品質(zhì)管控工作的影響因素也比較多，所以很少會有施工企業(yè)將質(zhì)量管控工作做到位。此外，電力施工企業(yè)編制的質(zhì)量管控措施的適用范圍有限，在這種情況下便很難嚴苛管理施工技術(shù)，使得場地工人不能選用最適宜的施工技術(shù)，這樣一來，就會直接影響到施工效果，對于工程品質(zhì)的提升也起到了很大的阻礙作用。

3電力建設(shè)工程項目提升質(zhì)量管控效果的辦法

3.1明晰降低工程品質(zhì)的影響因素

通常情況下，電力建設(shè)工程項目的施工范圍比較大，所以工程品質(zhì)很容易遭到多方因素的影響。譬如，工程項目進場開工期間，使用的施工技術(shù)、施工機械設(shè)備、施工建材、工程場地環(huán)境等，都會關(guān)乎工程品質(zhì)。從本質(zhì)上來看，人員是工程項目的執(zhí)行主體，電力工程項目開展中，人員的專業(yè)技能水平、專業(yè)素養(yǎng)、個人素質(zhì)、決策能力等都屬于影響工程品質(zhì)的因素。

3.2合理選用工程項目的參建方

對于電力工程項目來講，如果想要保障工程項目的順利開展，就需要有施工建材供應(yīng)商、工程監(jiān)理、設(shè)計方、機械設(shè)施供應(yīng)商、施工方、投資方等若干企業(yè)的協(xié)同參與。故此，唯有合理選用了工程項目的參建方，才可以將每一個施工環(huán)節(jié)銜接好，為施工品質(zhì)的提升提供保障，并在此基礎(chǔ)上節(jié)省各類資源成本的投放量，促使相關(guān)企業(yè)的各方面效益得以擴增。

3.3對施工建材實行嚴加監(jiān)管

站在實際角度來看，浮動變化的建材價位會直接影響到電力工程項目的造價，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該委派專人，在極短時間內(nèi)明晰建材市場的變化情況，同時還應(yīng)當盡可能地縮減中間環(huán)節(jié)，如此才可以將采購成本管控在標準范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，保證建材品質(zhì)。不論是成品、半成品，還是原材料的品質(zhì)，都會影響到施工效果。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在建材運送進場之前，抽檢建材的質(zhì)量，這樣才可以從根源處保證施工建材的品質(zhì)達到工程設(shè)計標準。另外，在施工建材品質(zhì)抽檢達標以后，應(yīng)當委派專人將建材勻整地擺放在指定位置上，并且對其做好防護措施，繼而防止建材遭受污染而失去效用的情況產(chǎn)生。

4電力建設(shè)工程項目進度管控的有效措施

4.1妥善把控施工進度

在電力建設(shè)工程項目進場施工階段中，任何一個施工環(huán)節(jié)的進度都應(yīng)該得到妥善的把控，用以統(tǒng)籌管理工程項目，將施工工序協(xié)調(diào)好，防止一些環(huán)節(jié)的施工速度過快或者過慢情況產(chǎn)生。在工程場地落實施工進度管控工作的目的，就在于將全部的施工環(huán)節(jié)的作業(yè)進度，盡可能地與工程進度計劃相吻合，這樣才能使得施工企業(yè)明晰工程項目的實際施工進度，從而預(yù)測出工程項目能否在工程合同的限定日期之前完工。為了可以將電力工程項目的施工進度管控好，則需要施工企業(yè)選用主動控制與被動控制相融合的方式，做好相應(yīng)的工作。并且，在保障施工進度的前提下，對于施工品質(zhì)也應(yīng)做出相應(yīng)的管理，唯有同時將這兩項工作做到位，才可以確保電力工程項目可以照常開工。

4.2設(shè)計編寫出完整的施工方案

在電力工程項目開展期間落實施工進度管控工作時，相關(guān)工作人員應(yīng)該在參照施工設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，將施工進度管控在標準的范圍之內(nèi)，如此才能保證工程項目施工成果的可靠性。為了實現(xiàn)這個目標，就需要場地工人明晰施工設(shè)計方案的內(nèi)容，掌握施工要點，用以將施工設(shè)計方案的效用體現(xiàn)出來。除此之外，在電力工程項目進場開工階段，需要使用到大批量的機械設(shè)施，以此輔助施工人員盡快完成施工內(nèi)容。所以，在工程場地中，施工技術(shù)人員在操控機械設(shè)施時，應(yīng)當明晰施工場地的實際需求，在發(fā)揮機械設(shè)施效用、規(guī)范施工行為的同時，提升施工品質(zhì)，縮減機械設(shè)施的工作時間，繼而減少安全問題、安全事故產(chǎn)生的幾率，以防止工程項目各類資源成本被損耗。與此同時，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計編寫施工方案時，應(yīng)該在其中清晰地將施工進度管控的標準做出說明，并且將工程進度管控工作視為工程管理的重點內(nèi)容，提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，選用可行的管理技術(shù)手段，提升施工速率和效果，盡量在確保工程品質(zhì)的同時，縮減施工工期，用以節(jié)省各類資源成本的投放量，促使電力施工企業(yè)的資金收益得以擴增。

5結(jié)束語

總而言之，對于電力建設(shè)工程項目來講，不論是工程質(zhì)量管控工作，還是工程進度管理工作，效果好壞都會直接關(guān)系到工程項目的資金收益、市場形象以及社會效益，而且對于社會和民眾的個人安全方面也起到了決定性的作用。因此，唯有相關(guān)企業(yè)在電力建設(shè)工程項目開工階段中，正視工程質(zhì)量和進度管理工作的關(guān)鍵性，并且深度分析工程管理實踐中常見的問題，這樣才可以選用針對性強的措施，將相應(yīng)的問題優(yōu)化好，進而保障工程項目的順利開展，使工程品質(zhì)、工程進度可以達到合同目標。

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作者：陳玉林 單位：江蘇新興電力建設(shè)實業(yè)有限公司