電力工程施工安全管理應(yīng)用分析(4篇)

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第一篇:電力工程施工安全管理質(zhì)量控制

【摘要】當(dāng)電力項(xiàng)目施工時，會出現(xiàn)很多影響項(xiàng)目建造質(zhì)量與安全的外界因素。所以，項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)時刻重視工程施工中出現(xiàn)的問題，根據(jù)具體問題采取相應(yīng)的解決措施，切記不能操之過急。當(dāng)然，要想保障電力項(xiàng)目順利施工，必須明確安全責(zé)任的規(guī)章制度、重視培養(yǎng)施工人員的安全意識，這是項(xiàng)目管理工作的重中之重。本文針對電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工安全管理；質(zhì)量控制

引言

在社會現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸加快的大環(huán)境下，電力事業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用不容忽視。目前，我國在電力生產(chǎn)方面，主要是依靠水電站，火電站以及核電站將其他形式的能量轉(zhuǎn)化為電能，利用國家電網(wǎng)將電能輸送到用戶。電力工程的建設(shè)復(fù)雜而艱巨，其項(xiàng)目龐大，工序繁雜，其中諸多問題僅僅依靠電力專業(yè)的人才是不可能完成的。因此，在電力工程的施工建設(shè)過程中，不僅要做好本專業(yè)的施工，還要注意與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。這樣，質(zhì)量控制與施工管理在電力工程的施工建設(shè)中就顯得非常重要。

1工程案例

某220kV變電站改造工程由當(dāng)?shù)毓╇姽矩?fù)責(zé)，輸變電工程公司進(jìn)行施工，總建筑高度為30m，建筑面積有7800m2。該項(xiàng)目屬于中型變電站施工，建筑高度較高，作業(yè)面積較廣，施工量大，對于質(zhì)量以及安全管理都存在一定的難度。

2影響電力工程施工質(zhì)量的因素

就其本身而言，電力工程是比較復(fù)雜的，而且涉及的寬度較廣，要想較高水平地發(fā)揮基礎(chǔ)的力量，必須考慮到其中眾多的因素。比如說其中最基礎(chǔ)的材料，施工時的設(shè)備狀況，施工的工藝以及設(shè)備具體的操作方法等等，而且，如果在施工時，周圍的施工條件不夠穩(wěn)定，也會對用電的供電狀況造成巨大的影響，具體體現(xiàn)在幾處。

2.1人的因素

無論當(dāng)今的技術(shù)多么先進(jìn)，材料的質(zhì)量多么好，都需要我們通過人力來完成，所以，人在施工中占據(jù)著比較重要的地位。這對于我們來講，其本身的要求較高，涉及到多個方面，比如說文化程度的高低，總的協(xié)調(diào)能力，與周圍人相處的能力，本身道德的高低，都會多多少少對工作造成影響。所以，要想提高工作的質(zhì)量，招到合適的人才才是其中的關(guān)鍵。

2.2材料的因素

每一項(xiàng)建筑或者設(shè)備的功能要想保持一個長久的狀態(tài)，就必須要保證材料的質(zhì)量，一旦材料出現(xiàn)事故，那么相應(yīng)的質(zhì)量就很難得到保證。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，比如：變壓器、高壓斷路器、電纜等不合格，就會影響到整個線路的調(diào)試，如果出現(xiàn)某些不合施工需要的材料進(jìn)入場地，那么不僅僅是對工程的不負(fù)責(zé)任，而且也是對周圍用戶的不負(fù)責(zé)任。

2.3機(jī)械設(shè)備因素

每一項(xiàng)工程所涉及到的工具都是非常多的，比如最開始運(yùn)輸材料以及大型設(shè)備的運(yùn)輸工具，大量的安全保障設(shè)備，一些檢測的儀器等等，這些儀器都是工程得以順利開展，減少人力資源的數(shù)量的保證。對最后的工期以及施工質(zhì)量有著重要的影響。而且設(shè)備的出場地，操作原理，是否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖┕さ鹊?，都需要我們進(jìn)行了解，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的能力。

3電力工程施工質(zhì)量管理中的問題分析

3.1決策缺乏合理性

在電力工程施工質(zhì)量控制中，管理者的決策對施工質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。但是就目前而言，各施工單位在施工各階段的投入不盡相同，項(xiàng)目管理者的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在電力工程施工質(zhì)量控制中往往憑自己的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)來做出決策，而這些主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)決策常常達(dá)不到甚至不符合國家相關(guān)規(guī)范的要求，從而嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。

3.2不易實(shí)現(xiàn)對工程的全程監(jiān)管

電力工程施工是一個非常龐大的項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜、還涉及到與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，因此是一個比較復(fù)雜的過程。正因如此，如若監(jiān)管不當(dāng)，巨大的工程量必然導(dǎo)致各種隱患。而就目前國內(nèi)水平參差不齊的施工隊(duì)伍以及現(xiàn)有的電力工程施工質(zhì)量監(jiān)控體系而言，要對工程施工的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管十分困難。

3.3相關(guān)工作人員素質(zhì)參差不齊

目前，全國上下各施工隊(duì)伍水平不一，他們當(dāng)中大多數(shù)工人都是農(nóng)名工，只有極少數(shù)人接受過專業(yè)施工培訓(xùn)。當(dāng)然，要想成功完成一項(xiàng)電力工程的施工并保證其施工質(zhì)量，光靠施工工人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目背后必然有一個甚至一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員。但是目前各管理人員的水平也不能得到有效的保證，有些管理人員或者技術(shù)人員甚至不是本專業(yè)出身。他們對于電力工程施工管理方面的概念模棱兩可，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，對于施工過程中出現(xiàn)的一些具體問題也不能及時采取合適的解決措施等系列問題，都在不同程度上影響著電力工程施工進(jìn)程，導(dǎo)致施工效率低下，并且難以保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。與此同時，在電力工程施工過程中由于技術(shù)人員與施工人員溝通不及時，一些技術(shù)問題沒能得到及時解決，導(dǎo)致工程進(jìn)度比較慢等。所以，不僅要提高電力工程施工管理人員及技術(shù)人員的素質(zhì)，而且對施工隊(duì)伍的水平也要進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能又快又好地完成該項(xiàng)工程，保證工程質(zhì)量。

3.4施工技術(shù)更新不及時

電力工程施工過程中施工技術(shù)對施工效率及質(zhì)量起著及其重要的作用，一個項(xiàng)目的完成效率和施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的技術(shù)水平以及所采用的技術(shù)手段和設(shè)備。就目前的一些電力工程而言，施工人員一般都采用傳技術(shù)手段進(jìn)行施工，但是傳統(tǒng)技術(shù)手段終會跟不上社會發(fā)展的要求，難以達(dá)到新規(guī)范的要求，嚴(yán)重影響著施工效率及工程質(zhì)量。有的施工人員對新技術(shù)不夠了解，忽略對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，就導(dǎo)致他們不會使用新的施工設(shè)備和儀器，只能在實(shí)際工程中使用原來老舊的儀器設(shè)備，這不僅導(dǎo)致效率低下，而且還難以保證施工質(zhì)量。另外，還有的一些項(xiàng)目部門，領(lǐng)導(dǎo)層不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不及時更新施工技術(shù)和設(shè)備，缺少對新技術(shù)的投入和相關(guān)人才的培養(yǎng)，在實(shí)際工程中依然使用傳統(tǒng)的工程手段和老舊的生產(chǎn)設(shè)備。

4加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施

4.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)

上文指出電力工程施工過程中一些施工人員，管理層以及技術(shù)人員存在的專業(yè)素養(yǎng)不高的問題在各工程中普遍存在并急需解決。①對于管理層及相關(guān)技術(shù)人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。可加強(qiáng)對這些管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神。②定期對施工人員進(jìn)行講座，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，讓新技術(shù)能夠得到及時應(yīng)用。

4.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量控制，首先應(yīng)把重點(diǎn)要放在以工作程序?yàn)橹黧w的規(guī)章制度的建立和完善上，建立健全施工、技術(shù)、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。加強(qiáng)施工人員對國家相關(guān)規(guī)范的認(rèn)識，施工過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。同時，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的獎懲措施，針對不按規(guī)范施工的項(xiàng)目部、施工人員，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰；而在施工過程中表現(xiàn)突出，施工效率高，質(zhì)量控制好的項(xiàng)目部或者施工人員就會得到適當(dāng)?shù)莫剟?。通過這種獎懲制度來激發(fā)大家努力工作的態(tài)度和按規(guī)范施工的責(zé)任意識，更好更快的完成施工項(xiàng)目。另外，國家相關(guān)職能部門應(yīng)該加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。

4.3及時更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理技術(shù)

實(shí)際的電力工程施工中，延誤工期，影響施工質(zhì)量原因有很多，不一定是工程管理人員的問題，也不一定是管理制度的問題。更大程度上往往是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)、施工設(shè)備和管理技術(shù)的老舊導(dǎo)致管理人員力不從心，施工效率低下。要想從根本上解決這個問題，那么就只能從根源出發(fā)，對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和管理技術(shù)。這雖然會是一筆比較大的投入，但是新的設(shè)備和工藝必然在多方面優(yōu)于老舊的生產(chǎn)設(shè)備和施工工藝，在后期的提高施工效率，降低成本方面也會有杰出的表現(xiàn)。

4.4引入現(xiàn)代化施工管理軟件

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，信息技術(shù)在各個行業(yè)的應(yīng)用越來越普遍。BIM技術(shù)在建筑施工行業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用，使建筑行業(yè)進(jìn)入了一個新的時代。類似的，在電力事業(yè)及其工程施工中引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理。就能極大的減少傳統(tǒng)的電力工程施工管理中出現(xiàn)的進(jìn)度、成本、材料浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，做到科學(xué)合理的規(guī)劃電力工程施工，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。

5結(jié)論

綜上所述，在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工過程中，影響其質(zhì)量的因素很多，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)際的施工過程中，建筑單位應(yīng)該積極的對施工過程中的影響因素進(jìn)行控制，及時的采取有效的措施，才能保證良好的電力工程質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]田國旭.淺談電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].通訊世界，2016（23）：233~234.

作者:李佩倫 單位:國網(wǎng)四川攀枝花供電公司

第二篇:電力工程施工現(xiàn)場安全管理探討

【摘要】由于電力工程中電網(wǎng)改造進(jìn)程的不斷加快，目前的電力企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的前景。由于相關(guān)人員過于重視施工進(jìn)度，卻忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，使得電力施工中的安全事故時有發(fā)生。鑒于這種情況，相關(guān)人員要高度重視這個問題，因?yàn)榧訌?qiáng)施工過程的安全管理工作已經(jīng)勢在必行。本文以電力工程的施工項(xiàng)目為本次研究的主題，重點(diǎn)對施工安全管理工作進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】電力；施工過程；安全管理工作；探討

1引言

隨著社會的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)得到了很快的發(fā)展。近年來我國的電力企業(yè)發(fā)展比較迅速，綜合實(shí)力在不斷增強(qiáng)。為了提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員不斷對電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷加大監(jiān)管力度，在有關(guān)人員的不斷努力下，電力工程的施工技術(shù)得到了很大提高，但是與發(fā)達(dá)國家比起來還是有較大差距的。

2在電力工程施工安全的管理工作中存在的問題

2.1安全培訓(xùn)工作不到位，致使員工安全意識差

目前在電力工程110kV以下電壓等級施工中，存在管理人員對安全管理工作不重視的情況，由于對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致某些施工人員安全意識淡薄。有些施工人員并沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，因此專業(yè)素質(zhì)差，操作水平低，從而導(dǎo)致在施工中遇到實(shí)際問題的時候，不知所措，自己解決不了需要請教管理人員，從而帶來了一定的安全隱患。另外，這些人員在請教管理人員的環(huán)節(jié)，會造成工作延誤，直接影響到施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致本來五天就可完成的任務(wù)現(xiàn)在用了十天的時間，影響到其它施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

2.2安全管理制度不完善，使得安全措施不能及時到位

某些施工方為了趕工期，節(jié)約成本，從而導(dǎo)致安全措施不能夠及時到位，例如在高空中操作需要用到的安全帶、靜電鞋、防護(hù)網(wǎng)等的數(shù)量欠缺，從而因?yàn)槿狈Π踩雷o(hù)，導(dǎo)致高空作業(yè)人員發(fā)生意外事故，給整個電力工程帶來人才損失和經(jīng)濟(jì)損失。同時，某些施工方由于過于重視生產(chǎn)，而忽略了施工安全問題，使得一些施工人員未按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，不僅違背了施工安全管理的本意，因?yàn)槿藛T沒有按照安全施工的規(guī)范進(jìn)行，從而引發(fā)安全問題，也不利于電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3提高電力工程施工安全的管理水平的有效途徑

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識

施工安全管理是電力工程施工質(zhì)量的重要保障，也是基礎(chǔ)性的工作，只有積極做好電力工程的安全管理工作，才可以保證施工人員的人身安全，方可確保電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其綜合實(shí)力。由此看來，電力工程的管理人員必須要高度重視110kV以下電壓等級施工現(xiàn)場的安全問題，清楚地認(rèn)識到施工安全與整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，并將施工安全作為電力工程管理工作的重中之重。在此過程中，需要注意的是，管理人員不能將工作重心都放在電力工程經(jīng)濟(jì)利益方面，而應(yīng)該要求員工積極樹立安全第一的施工原則，要在確保人身安全的前提下實(shí)現(xiàn)電力工程，經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力工程中各個部門的管理人員都要自覺處理好施工安全和企業(yè)效益這兩者之間的關(guān)系，正確看待企業(yè)的效益問題，切實(shí)將人員安全放在工作首位。與此同時，還要加大對相關(guān)人員安全方面的培訓(xùn)力度，例如采用聘請培訓(xùn)師的方式來對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動進(jìn)行前，相關(guān)管理人員要積極制定合理的電力工程安全培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)計(jì)劃中不僅需要體現(xiàn)電力安全理論知識還要將實(shí)踐知識也體現(xiàn)出來。培訓(xùn)中要讓參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行互動，讓這些人員將自己不太明白的地方在小組中進(jìn)行交流，大家通過相互討論，實(shí)現(xiàn)知識共享。并在培訓(xùn)活動結(jié)束后，對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對于某些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不積極、考核成績不合格的人員進(jìn)行思想教育，并要求他們進(jìn)行補(bǔ)考，直到考核成績通過為止；對于那些積極發(fā)言、考核成績優(yōu)異的員工做出表揚(yáng)與獎勵，以此方式來提高相關(guān)人員工作的主動性，引起工作人員對施工安全的高度重視。

3.2對電力工程的安全管理體系進(jìn)行不斷完善，并將其制度得到落實(shí)

電力工程具有復(fù)雜化、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目也有很多種，對安全管理工作來說，只有先建立相應(yīng)的電力工程安全管理制度，才可以促進(jìn)安全管理工作的順利進(jìn)行。安全管理人員需要將施工安全管理規(guī)范貫徹到110kv以下的電力工程實(shí)際生產(chǎn)中，將工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，使人員都能夠明白自己的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)安全施工。管理人員還要將生產(chǎn)中的物資積極投入到企業(yè)資源開發(fā)過程中，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并從人力、物資等多個方面更好的落實(shí)電力工程的安全管理任務(wù)，將其任務(wù)積極落實(shí)到每個施工人員身上。另外，電力工程建設(shè)單位要對安全管理工作有統(tǒng)一的認(rèn)識，并通過制定安全管理制度來對施工人員的行為進(jìn)行約束與規(guī)范，從而有效提升相關(guān)人員對安全管理工作的重視。如圖1所示為某電力工程施工管理流程，作為參考。

3.3加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，提升相關(guān)人員的監(jiān)督水平

建設(shè)單位要加大對施工現(xiàn)場的安全管理，就需要積極提升施工現(xiàn)場安全服務(wù)功能，作為110kV以下電壓等級施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督人員要多到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作人員存在的問題，并及時給予合理化的建議，以便以將安全事故的發(fā)生概率降低到最小，從而確保工作人員的生命安全。相關(guān)人員在施工現(xiàn)場監(jiān)督的過程中，要嚴(yán)格按照電力工程安全管理相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際施工情況，從而制定出科學(xué)的施工現(xiàn)場監(jiān)管制度，并將其制度得到分層落實(shí)，例如將班組，部門等作為該制度的落實(shí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理。建立并健全電力工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，以便于對企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行制度化管理，并嚴(yán)格按照提前預(yù)防，事中管控，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來加強(qiáng)對安全管理制度和安全施工標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，在實(shí)際管理工作中要重點(diǎn)加大對施工人員的管理和監(jiān)督，檢查人員的施工設(shè)備、工具等是否有損壞的情況，如果有損壞現(xiàn)象的發(fā)生，要求相關(guān)人員及時進(jìn)行更換，同時要做好設(shè)備更換記錄。另外，安全管理人員還應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)流程加強(qiáng)監(jiān)督，在監(jiān)督過程中嚴(yán)格遵守兩票作業(yè)，要求相關(guān)人員必須使用安全用品，并定期對生產(chǎn)部門的工作進(jìn)行檢查，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，有效減少電力工程生產(chǎn)部門中安全事故的發(fā)生。

4結(jié)語

安全管理工作是電力工程的重點(diǎn)任務(wù)，它與整個電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。所以為了減少電力工程施工中安全事故發(fā)生，管理人員需要采用培訓(xùn)的方式來提高施工人員對安全管理工作的重視，并要求相關(guān)工作人員牢記：安全第一。另外作為施工人員要在安全管理制度的規(guī)范下，嚴(yán)格按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將人身安全放在第一位。如此一來，在確保工作人員生命安全的前提下促進(jìn)電力工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]羅艷萍.電力施工現(xiàn)場安全管理策略研究[J].科技與企業(yè)，2013(19)：87-87.

作者:卓桂敏 單位:國網(wǎng)廈門供電公司

第三篇:電力工程施工安全管理分析

摘要：電力工程作為工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要組成部分，其施工安全與質(zhì)量對整個工程都存在著一定的影響。在電力工程施工中，安全及施工質(zhì)量控制管理作為其管理開展的2個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用和影響，同時，也是電力工程施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和快速提升的基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前電力工程施工中存在的安全與質(zhì)量控制管理問題，對其相關(guān)對策進(jìn)行總結(jié)分析，以推進(jìn)電力工程施工管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量控制；電力故障

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的提升，城市建設(shè)與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中對電力的需求不斷提升，電力工程施工數(shù)量以及技術(shù)要求也不斷提升，一旦施工過程中對質(zhì)量控制不當(dāng)，則易引發(fā)重大的安全問題，這對城市建設(shè)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都極為不利。另一方面，結(jié)合我國現(xiàn)階段的電力工程施工與管理情況看，仍然存在著一定的問題漏洞，迫切需要完善與改進(jìn)，進(jìn)而為電力工程以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

1我國電力工程施工管理現(xiàn)狀分析

目前，我國電力工程的施工與管理存在著一些問題。在實(shí)際施工中，工程施工安全隱患會對工程質(zhì)量以及施工管理造成影響，進(jìn)而對電力工程的發(fā)展產(chǎn)生不利的作用和影響，這是我國電力工程當(dāng)前施工與管理中需要重視的問題。結(jié)合我國電力工程當(dāng)前的施工與管理情況，其安全問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①電力工程施工與管理開展中，由于缺乏相對健全和完善的安全責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致施工開展中一些施工企業(yè)或電力建設(shè)單位對自身的安全責(zé)任不夠明確，不能在施工中更好地發(fā)揮自己的安全監(jiān)管或質(zhì)量控制職責(zé)，導(dǎo)致施工安全與質(zhì)量問題突出。此外，在我國現(xiàn)階段的電力施工與管理中，一些施工單位或工程企業(yè)甚至沒有進(jìn)行相應(yīng)的安全責(zé)任制度的建立，這對于電力工程施工與管理而言，都會導(dǎo)致一定的安全問題發(fā)生，甚至一些施工單位或工程企業(yè)雖然建立了責(zé)任安全制度，但流于形式，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，這對于施工安全與質(zhì)量而言十分不利。②在電力工程施工中，由于施工應(yīng)用設(shè)備本身也存在著一定的安全隱患，如果不能合理地使用或有效管理，極容易對施工人員或工程質(zhì)量造成一定的安全威脅?？v觀我國當(dāng)前電力工程施工的情況，對于施工設(shè)備的安全管理不完善，未對施工設(shè)備合理應(yīng)用、存放及進(jìn)行安全化管理。③電力工程施工中，一些施工企業(yè)的安全責(zé)任意識淡薄，一味地追求施工利益，導(dǎo)致施工人員與管理人員只重視眼前利益，看不到工程質(zhì)量及安全問題對社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的長期影響，導(dǎo)致電力工程施工安全與工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2我國電力工程施工安全管理分析

2.1健全、落實(shí)安全責(zé)任制度

應(yīng)健全和完善電力施工安全責(zé)任制度，確保每項(xiàng)制度在施工與管理中落實(shí)。對于電力工程而言，對其施工安全的管理就是建立并完善安全責(zé)任制度，在施工過程中將每項(xiàng)安全措施和管理責(zé)任落實(shí)到位，按照安全施工的要求標(biāo)準(zhǔn)，對電力工程安全及質(zhì)量進(jìn)行控制保障。需要注意的是，在進(jìn)行電力工程施工安全責(zé)任制度的建立中，需要結(jié)合我國對電力施工以及工程管理的安全要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度的建立。

2.2增強(qiáng)施工與管理人員的安全意識

電力工程施工與管理開展中，工作人員具有良好的安全意識，能夠按照施工與管理安全要求，規(guī)范化施工，對施工和管理中容易出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行有效防范，這是確保電力工程安全與質(zhì)量可靠的有效措施。因此，電力工程施工安全管理中，必須注意增強(qiáng)工作人員的安全意識。通常情況下，進(jìn)行電力工程工作人員安全意識培養(yǎng)和強(qiáng)化時，需要通過有效的安全教育與安全知識學(xué)習(xí)，在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全提示標(biāo)語或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，這都能夠在一定程度上強(qiáng)化工作人員的安全意識，使其在工作中樹立起牢固的安全思想。

2.3加強(qiáng)安全施工技術(shù)培訓(xùn)

在電力工程施工與管理中，工作人員對于安全問題的應(yīng)對以及安全施工防范技術(shù)的應(yīng)用，直接關(guān)系到電力工程施工的安全。因此，對于電力工程而言，加強(qiáng)對工作人員的安全施工技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員安全施工業(yè)務(wù)能力，也是有效避免安全問題的方法之一。通常情況下，電力工程安全施工技術(shù)培訓(xùn)可以通過事故演練或操作鍛煉、培訓(xùn)等方式，提升工作人員在不同事故中的安全應(yīng)對策略與操作能力，確保工作人員在出現(xiàn)問題前能有意識地防范和加強(qiáng)安全管理。一旦出現(xiàn)問題，則能沉著、冷靜應(yīng)對，從而確保電力工程的安全。

3我國電力工程施工的質(zhì)量控制管理

結(jié)合以上對我國電力工程施工與管理中存在的安全質(zhì)量問題的分析，為了確保電力工程質(zhì)量合格，需要結(jié)合電力工程施工的實(shí)際情況，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制，從而確保電力工程的施工質(zhì)量與安全。在電力工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，為了確保工程質(zhì)量，需要結(jié)合電力市場需求以及項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)要求，對電力工程的選址、施工建設(shè)可行性以及計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其可靠；在電力工程施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)注意對施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容和現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的對比核實(shí)，確保施工設(shè)計(jì)合理無誤，同時，還要注意對施工設(shè)計(jì)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其在具體施工中可行。此外，在施工開展環(huán)節(jié)，應(yīng)注意嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開展施工，確保施工符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免問題發(fā)生。在電力工程施工環(huán)節(jié)，應(yīng)注意對每個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保施工材料與標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)要求，施工順序要注意按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，做好預(yù)留施工控制，避免出現(xiàn)返工等影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的問題發(fā)生。同時，注意做好施工驗(yàn)收與工程使用階段的質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)及時解決，避免對電力工程的整體使用造成影響。

4結(jié)束語

綜上所述，我國當(dāng)前電力工程施工管理中存在著一定的安全質(zhì)量問題，對電力施工建設(shè)發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)提升都有著一定的不利影響，進(jìn)行電力工程施工安全與質(zhì)量控制管理分析，能夠有效控制問題的發(fā)生，推動電力工程施工建設(shè)與管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王浩.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考［J］.電子世界，2013（07）.

［3］王慧麗.淺談電力工程施工管理存在問題的應(yīng)對方法［J］.科技與企業(yè)，2013（22）.

作者:湯利旺 單位:國網(wǎng)浙田縣供電公司

第四篇:電力工程安全管理實(shí)效性的提升解析

摘要：電力工程安全管理是電力工程管理中的一個重要組成部分，它關(guān)系到工程單位的施工者以及項(xiàng)目竣工后的使用者的正常作業(yè)以及生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到家庭的幸福，項(xiàng)目管理者要充分學(xué)習(xí)如何提升電力工程安全管理實(shí)效性，從而保障施工者及使用者的安全。分析了電力工程及電力安全的意義，揭露了電力工程的安全管理中存在的問題，從管理者自身、材料質(zhì)量、施工人員等多個方面提出了改善建議，幫助提升電力工程安全質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；變壓器；變電箱

1電力工程及安全管理的意義

電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配以及使用有關(guān)聯(lián)的工程，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的燃煤發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電等，輸送環(huán)節(jié)中的短距離高壓電塔、長距離的北電南送，或大到區(qū)域內(nèi)的變壓器、變電箱，小到整個房屋建筑的內(nèi)部串聯(lián)，都算是電力工程的組成部分。電力工程包括電能的生產(chǎn)、輸送與分配，根據(jù)不同場景對電力的需求可將電力工程項(xiàng)目分類成大小多個等級，但較小的電力工程都關(guān)系到成百上千名群眾的電能使用與生命財(cái)產(chǎn)安全。通過管理手段來提高電力工程的安全性，從而保證群眾用電安全。電力工程中的質(zhì)量管理和安全管理不可忽視，在電力工程項(xiàng)目施工前及施工過程中，應(yīng)做好對電力設(shè)施、工程設(shè)施的質(zhì)量管理，一方面，可降低施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，可保障工程的順利進(jìn)行，確保工程使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2電力工程安全管理的現(xiàn)狀及實(shí)效性

2.1電力工程安全管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電力工程安全問題體現(xiàn)在施工中施工人員的安全意識不足、安全作業(yè)的設(shè)備配備不充足、安全作業(yè)的管理不到位等方面，導(dǎo)致經(jīng)常在施工中出現(xiàn)生產(chǎn)事故。此外，由于工程材料存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程人員以及項(xiàng)目竣工后使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全難以得到保證。為了解決電力工程中存在的安全問題，工程管理者在管理方面也付出了很多的努力，比如增購安全生產(chǎn)設(shè)備，從而保障施工者的人身安全。但有了設(shè)備的支持后，常忽略了對施工者安全意識的培養(yǎng)，安全工具幾乎成了擺設(shè)，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。部分管理者在增購安全生產(chǎn)設(shè)施后，也對施工者進(jìn)行了安全教育，但忽略了工程材料采購及架設(shè)上的質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2.2電力工程安全管理的實(shí)效性

要想提升電力工程安全管理的實(shí)效性，應(yīng)明確管理中存在的問題，即管理者安全生產(chǎn)意識不足導(dǎo)致的安全生產(chǎn)工具短缺、安全管理上的松懈、施工者安全意識缺乏以及工程材料的質(zhì)量難以保證。所以，為了提升電力工程安全管理的實(shí)效首先要從管理者出發(fā)提升安全意識，并且注重工程材料質(zhì)量的管理，做好施工人員安全意識的培養(yǎng)及對施工現(xiàn)場的監(jiān)督。電力工程中的安全事故隨時可能發(fā)生，所以電力工程安全管理的實(shí)效性提升也需要大范圍的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或時間見證。

3電力工程安全管理的提升策略

電力工程質(zhì)量管理上常見的問題有以下3個：①材料方面。采購員與供貨商之間存在的利益關(guān)系，導(dǎo)致電力工程材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)。②施工人員的安全意識淡薄。在安全作業(yè)方面，個人思想和安全措施都不到位，忽視了安全作業(yè)的重要性，為生產(chǎn)埋下了安全隱患。③管理人員疏于對工程質(zhì)量的管理，或在工程審核中出現(xiàn)了疏漏，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題或在工程質(zhì)量上出現(xiàn)偏差，影響了工程質(zhì)量和客戶項(xiàng)目滿意度及企業(yè)的社會形象。針對以上的問題，筆者提出了具體的整改措施，具體如下。在電力材料選用方面，應(yīng)對供貨商進(jìn)行綜合評定，熟悉供貨企業(yè)的背景、業(yè)績以及社會口碑，優(yōu)先采用曾多次合作的供應(yīng)商提供的工程材料；在材料送達(dá)時仔細(xì)核查產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)；培養(yǎng)采購員的企業(yè)忠誠度，必要時由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自采購，保障工程用材料的質(zhì)量，從而保證整個電力工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)與技能，尤其是注重安全意識的培養(yǎng)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)。對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、改善與創(chuàng)新研發(fā)。培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的大局意識，做好工期與工程質(zhì)量間的權(quán)衡，注意工程中的每一個細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)疏漏。在項(xiàng)目客戶驗(yàn)收前，項(xiàng)目竣工時做好自我驗(yàn)收，尤其注意細(xì)小、易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，避免給項(xiàng)目或企業(yè)帶來損失。在工程材料的使用方面要考慮使用者的身體健康。安全通道的設(shè)計(jì)上也要考慮多方面的因素，應(yīng)用模型進(jìn)行現(xiàn)場模擬，保障使用者在事故發(fā)生時能夠安全逃生。對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全演練實(shí)踐，樹立社會責(zé)任感與集體意識。建立獎罰制度，對于發(fā)現(xiàn)問題積極上報(bào)、配合解決的勞動者予以獎勵。在項(xiàng)目現(xiàn)場增設(shè)專人進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查安全護(hù)具的佩戴，施工流程是否規(guī)范、安全，項(xiàng)目內(nèi)的安全設(shè)備，漏電保護(hù)器等是否正常工作。做好安全事故發(fā)生時的應(yīng)對工作，做好安全作業(yè)監(jiān)督管理以及施工人員安全意識的提升工作。在事故發(fā)生后，施工工人應(yīng)第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，由管理人員作出決策。管理人員根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況以及事故的嚴(yán)重程度決策，盡量切斷現(xiàn)場電源，以避免因現(xiàn)場混亂而產(chǎn)生更多問題，以最快的速度聯(lián)系救援人員，保證救援時間。在傷情穩(wěn)定或確定罹難后，做好對施工人員或家屬的安撫與慰問工作，體現(xiàn)施工單位的人文關(guān)懷。

4結(jié)束語

電力工程的安全管理是電力工程管理的重要組成部分，關(guān)系到整個電力工程能否安全、平穩(wěn)運(yùn)行，也關(guān)系到施工者及使用者作業(yè)、使用中的安全。對于電力安全的實(shí)效性提升，要提升作業(yè)者的安全管理意識，提升安全保障措施，注重施工者安全意識及安全生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，注意施工用材料的質(zhì)量，從而提升電力工程的安全性，保障施工者及使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

［1］李念超.電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、特點(diǎn)和影響因素及改進(jìn)對策初探［J］.電子世界，2014（08）.

作者:楊火龍 單位:國網(wǎng)福建連城縣供電有限公司