前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)分析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
1引言
電力工程技術(shù)作為一門應(yīng)用技術(shù),為現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐,保證了電能源源不斷地輸出,因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問(wèn)題顯得尤為重要。對(duì)電力工程技術(shù)管理的探究,不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,還有著推進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。改進(jìn)電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理,可以對(duì)電力工程建設(shè)起到一個(gè)規(guī)范性的作用,有效提高電力資源利用率,保障電力施工的進(jìn)度和質(zhì)量。改進(jìn)技術(shù)管理工作,破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致,把握管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),明確責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行。
1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容
1.1完善項(xiàng)目管理大綱,制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行電力施工之前,電力企業(yè)要事先考察,制定出完整的項(xiàng)目管理大綱。項(xiàng)目管理大綱羅列了具體明確的工作目標(biāo),有利于科學(xué)規(guī)劃施工速度和施工時(shí)間,為后期技術(shù)管理工作做好鋪墊。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來(lái)科學(xué)規(guī)劃、合理安排,保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2交接任務(wù)及技術(shù)
電力企業(yè)需嚴(yán)格把關(guān),按照合同來(lái)規(guī)范施工和管理,使技術(shù)人員明確技術(shù)要求和施工任務(wù)。施工單位要遵照合同要求來(lái)進(jìn)行電力工程建設(shè),在進(jìn)行技術(shù)交接時(shí)要手把手地傳授施工技術(shù),詳細(xì)傳達(dá)工程的建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求、項(xiàng)目細(xì)則等內(nèi)容,對(duì)交接事宜也要記錄建檔。另一方面,各部門要逐步樹立起團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),共同攻克管理過(guò)程中的難題。
1.3監(jiān)督和審核整個(gè)施工過(guò)程
對(duì)電力施工進(jìn)度和指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn),審核實(shí)際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié),許多電力工程存在的問(wèn)題都是隱性問(wèn)題,如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),將給企業(yè)造成不可估量的損失。
2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)
2.1涉及部門眾多,配合難度大
根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段,技術(shù)管理需要財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部門的密切配合。但在實(shí)際操作中,各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài),包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項(xiàng)目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)有效的銜接,比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)等,從而延誤電力工程建設(shè),進(jìn)而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。
2.2管理流程不規(guī)范、不科學(xué)
目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴(yán)格的管控體系,粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費(fèi),一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年,合同糾紛和安全事故責(zé)任糾紛等層出不窮,都反映出技術(shù)管理中存在的問(wèn)題和弊端。管理流程的不規(guī)范問(wèn)題極大地影響了工程周期,耽誤了管理進(jìn)程。
2.3管理水平低,技術(shù)人員素質(zhì)較低
電力工程項(xiàng)目組多為臨時(shí)籌建,管理人員到崗時(shí)間遲,在短時(shí)間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個(gè)工程項(xiàng)目;管理人員綜合管理能力不強(qiáng),只局限于管理,沒有深入了解技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié);技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高,處理突發(fā)安全事故的能力有限,缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問(wèn)題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
3技術(shù)管理的可行對(duì)策
3.1改進(jìn)管理制度,破除體制弊端
在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上改進(jìn)技術(shù)管理制度,保證工程建設(shè)高效進(jìn)行。成立項(xiàng)目管理小組,建立起項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、人力部、技術(shù)部門的工作,跟進(jìn)工程進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果;同時(shí)還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內(nèi)部交流平臺(tái),使各部門及時(shí)獲取信息,增進(jìn)內(nèi)部交流;領(lǐng)導(dǎo)管理小組還要定期與技術(shù)人員進(jìn)行面對(duì)面交流,正確對(duì)待職工的反饋意見。重新審定以往的技術(shù)管理方案,充分釋放技術(shù)管理創(chuàng)新的活力,更新管理理念。管理人員要實(shí)地考察,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分,組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議,制定出靈活有效的工程管理策略。
3.2簡(jiǎn)化管理流程,提高管理質(zhì)量
簡(jiǎn)化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本,還能促進(jìn)技術(shù)管理工作效率的提高。制定切實(shí)可行的技術(shù)管理規(guī)章制度,規(guī)范管理人員的工作行為;撤銷不必要的管理部門,實(shí)施扁平化管理;實(shí)行定期考核制,對(duì)企業(yè)施工管理工作者要進(jìn)行定期的素質(zhì)考核和工作質(zhì)量評(píng)定。建立工作負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格追究違規(guī)施工人員的責(zé)任,避免隨意性操作;管理人員需到崗嚴(yán)格監(jiān)督,重點(diǎn)審查工程技術(shù)。重點(diǎn)建立完善的施工管理流程。首先,在施工前要召開會(huì)議對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核,合理配置資金、人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備,組織專門的崗前培訓(xùn),明確各部門的任務(wù)和要求。其次,要做好工程進(jìn)度審核工作,保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和科學(xué)性,并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和要求來(lái)執(zhí)行。再次,還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進(jìn)度安排,以此來(lái)確保整個(gè)施工計(jì)劃切實(shí)可行,使各個(gè)施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后,要正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系。爭(zhēng)取縮短項(xiàng)目變更批復(fù)時(shí)間,簡(jiǎn)化審批程序,確保有充足的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量審核和檢測(cè),并且加大對(duì)工程質(zhì)量勘定力度,相關(guān)資金安排和人員配備要符合實(shí)際施工需要。
3.3加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)
要不斷優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境,引導(dǎo)有序競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓員工提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。首先要培養(yǎng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平過(guò)硬的老員工來(lái)指導(dǎo)新員工的工作,讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次,應(yīng)利用多種途徑對(duì)技術(shù)管理人員組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),采用內(nèi)部授課和外部座談相結(jié)合的方式,將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術(shù)水平,還熟知法律常識(shí)、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)的綜合型人才,不僅具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),還能接受先進(jìn)的管理模式,不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次,還要進(jìn)一步培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感,建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使技術(shù)人員和管理人員共同樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā),適當(dāng)引進(jìn)與企業(yè)相適應(yīng)的管理技術(shù),對(duì)有突出貢獻(xiàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員以及專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),建立工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性,創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后,要密切關(guān)注國(guó)家的重點(diǎn)人才培養(yǎng)政策,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求,合理引進(jìn)優(yōu)秀人才;鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力,為節(jié)約技術(shù)管理成本和改進(jìn)工程技術(shù)貢獻(xiàn)聰明才智。
3.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)事關(guān)整個(gè)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行,應(yīng)被放在技術(shù)管理工作的中心位置。安全生產(chǎn)管理涉及對(duì)機(jī)器設(shè)備、人員配備和領(lǐng)導(dǎo)組織的管理。切實(shí)建立起安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組制,對(duì)危險(xiǎn)施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要定期組織安全教育知識(shí)講座,組織員工學(xué)習(xí)安全施工管理制度,使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)采取科學(xué)輪崗辦法,全天監(jiān)控,保證施工安全和施工質(zhì)量。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,淘汰掉老化或低效的機(jī)器設(shè)備,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。對(duì)于新員工,除了要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)以外,還需在正式上崗前組織實(shí)地操作訓(xùn)練;對(duì)于一些特殊崗位,則應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的持證上崗制度,杜絕代班代崗,以免造成安全事故。同時(shí)還要暢通各部門間的信息渠道,加強(qiáng)部門間的合作交流,以免安全事故發(fā)生時(shí),相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理部門不能及時(shí)獲知相關(guān)情況,采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后,安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要迅速應(yīng)對(duì),統(tǒng)一協(xié)調(diào),明確責(zé)任,全面推進(jìn)整改措施的實(shí)施,將安全事故的損失降到最低。
4結(jié)語(yǔ)
人類社會(huì)的發(fā)展離不開能源、資源的支撐,電力資源的應(yīng)用直接影響著人們的生活水平,決定著人們的生活質(zhì)量。為了讓電力工程在未來(lái)社會(huì)中更好地發(fā)揮作用,保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要不斷探索新的技術(shù)管理模式,把握市場(chǎng)的變化情況,在完善質(zhì)量管理和改進(jìn)工程技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化管理,爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
作者:沈杭 趙宋君 單位:國(guó)網(wǎng)浙江杭州市富陽(yáng)區(qū)供電公司