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1、成本與成本目標(biāo)管理
成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生付出的費(fèi)用。電力工程項(xiàng)目成本通常包括:
(l)外購(gòu)材料,指構(gòu)成工程的一部分以及為工程施工需要購(gòu)進(jìn)的一切材料,包括施工器具,如鋼材、水泥、模板等
(2)人員工資支出
(3)職工福利
(4)固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi);
(5)其他支出等。成本目標(biāo)管理就是指要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,為成本控制設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)管理方面,目標(biāo)管理運(yùn)用非常廣泛。當(dāng)?shù)卖斂颂岢鰜砟繕?biāo)管理方法之后,首先運(yùn)用此方法的是美國(guó)的通用電氣公司,此公司運(yùn)用此方法在管理的各方面當(dāng)然包括成本目標(biāo)管理,都取得了明顯成效。目標(biāo)管理是一種過程,通過上下級(jí)協(xié)商設(shè)立一個(gè)總目標(biāo),然后根據(jù)責(zé)任歸屬把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,直到責(zé)任到人,明確任務(wù)工作范圍,這是管理者評(píng)估和衡量單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的最佳途徑。成本目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的一個(gè)分支,也可以作為衡量一個(gè)項(xiàng)目控制資金流動(dòng)最好的管理方法。
2、成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)
成本目標(biāo)管理有幾個(gè)特點(diǎn),一是管理的連續(xù)性;二是管理的全覆蓋性;三是管理的技術(shù)性;四是管理的責(zé)任性。下面分別來闡釋:
(1)管理的連續(xù)性:連續(xù)性主要是指一旦開始運(yùn)用成本的目標(biāo)管理法則,就一定要從項(xiàng)目計(jì)劃開始,到項(xiàng)目結(jié)束,期間的每一個(gè)過程都要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)來規(guī)定成本的使用。施工的各個(gè)部門,都必須高度重視,才能更有效的在合作過程中通過溝通互助來達(dá)到降低成本,提高效率的目標(biāo)。
(2)管理的全覆蓋性:主要是指參與一個(gè)既定項(xiàng)目的所有成員都需要參與其中。這就需要提高每一個(gè)工作人員的成本控制意識(shí),“眾人拾材火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”,一定要依靠每個(gè)員工,鼓勵(lì)培養(yǎng)員工積極參與管理,只有每個(gè)員工都做到了節(jié)約成本,成本控制目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這更需要不斷地對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)成本控制教育,讓每個(gè)員工都成為管理者,身負(fù)其責(zé),就不會(huì)推諉責(zé)任,讓員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)管理者,員工就會(huì)將成本控制時(shí)刻銘記在心。從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制目的。
(3)管理的技術(shù)性:?jiǎn)螁蔚膶?duì)員工進(jìn)行思想意識(shí)教育,單單的知道成本控制的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需通過更靈活更科學(xué)的管理策略來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,通過電腦追蹤,通過自動(dòng)化系統(tǒng)的整理運(yùn)用,通過多媒體系統(tǒng)的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)等等才能更好的配合人工操作來實(shí)現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。
(4)管理的責(zé)任性:責(zé)任制是在項(xiàng)目管理中最有效的約束方法,可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),也可以提升參與者的自律性。所以要將成本控制與責(zé)任制度相連接,設(shè)置“責(zé)任歸屬責(zé)任書”并嚴(yán)格在責(zé)任書中寫明責(zé)任歸屬范圍和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及未達(dá)成責(zé)任的懲罰措施,獎(jiǎng)懲分明才能夠使成本目標(biāo)成本在極具說服力的責(zé)任制度之下成功達(dá)成目標(biāo)。
3、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用
成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用分為三個(gè)方面:
(1)運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本最低化:成本最低化,就是根據(jù)成本目標(biāo)的任務(wù),通過降低成本的各種因素,制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo),并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理,使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。
(2)運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本責(zé)任化:施工項(xiàng)目要全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理,必須以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證,尤其要明確劃清責(zé)任的界限范圍。
(3)運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本有效化:成本有效化的核心問題是“有效化”,要以最小的投入獲取最大產(chǎn)出,要以最少的人力、最省的財(cái)力、物力來實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)任務(wù)。
4、結(jié)束語
電力建設(shè)在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下占據(jù)非常重要的地位。一個(gè)燈火通明的城市一定是經(jīng)濟(jì)異常繁榮的城市,同理,一個(gè)電力發(fā)達(dá)的國(guó)家也一定預(yù)示著這個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面會(huì)走在世界的前段。所以非常有必要在電力建設(shè)方面牢牢把握成本控制原則,按照目標(biāo)管理的方法,將電力工程建設(shè)成本控制在有限的范圍內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)有效的資金運(yùn)轉(zhuǎn),帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展,成本目標(biāo)管理一定會(huì)為電力企業(yè)現(xiàn)代化走出開創(chuàng)新性的一步。
作者:張兆慶 單位:黑龍江省泰來縣供電公司