項目管理下電力工程論文

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1質(zhì)量管理

對于電力企業(yè)來講，質(zhì)量是不能忽視的一個輥間環(huán)節(jié)；在施工質(zhì)量方面，項目部管理發(fā)揮著十分重要的作用。對于電力施工企業(yè)的項目管理來講，主要從這些方面來努力：一是對質(zhì)量管控體系和制度進(jìn)行構(gòu)建：為了促使工程施工質(zhì)量得到保證，施工單位需要構(gòu)建專門的機(jī)構(gòu)來管理質(zhì)量。機(jī)構(gòu)的主要工作是檢查、監(jiān)督和管理質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中，施工單位需要構(gòu)建一系列的制度，如圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度等。二是施工中的質(zhì)量管理：首先是前期管理，對工程項目施工過程中的各個影響因素進(jìn)行分析，以便將一系列針對性的管理措施應(yīng)用到施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制，促使整個工程質(zhì)量得到保證。結(jié)合人的因素和勞動組織因素，在施工之前，項目經(jīng)理需要分解工程目標(biāo)，向各個施工班組下達(dá)分解目標(biāo)，各個班長結(jié)合工程情況，對施工人員科學(xué)配置，優(yōu)化組合施工班組。在施工之前，各個專業(yè)需要進(jìn)行圖紙會審，這樣可以及時找出設(shè)計圖紙中影響施工質(zhì)量的各種問題，進(jìn)行事前控制。其次是施工過程的管理，在電力工程項目中，質(zhì)量管理的重點就是保證在施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)圖紙和相關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行施工，將相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給嚴(yán)格執(zhí)行下去，落實質(zhì)量管理制度，將檢查監(jiān)督工作給深入開展下去。最后是電氣裝置試運行管理，完成了電氣安裝工程之后，需要試運行，通過試運行，來檢驗電氣裝置和電氣裝置安裝工程的施工質(zhì)量。在試運行的過程中，需要對運行過程中出現(xiàn)的問題及時處理，保證電氣裝置能夠與圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范所符合。

2安全施工的管理

結(jié)合具體情況，對安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，對各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，對確立的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進(jìn)行完善，并且將其嚴(yán)格實施下去。具體來講，可以從這些方面來努力：一是強化班組安全管理：要想控制事故，施工現(xiàn)場是非常重要的位置。在施工過程中，需要將相關(guān)的制度給嚴(yán)格實施下去，如技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度等，沒有交底，避免施工，只有具備了工作票和完善的安全措施，方可以順利施工。要將施工班組作為安全管理的單位，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，有效控制每一個施工環(huán)節(jié)，這樣整個工程施工安全方可以得到保證。二是做好安全監(jiān)察工作：要及時構(gòu)建項目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人。將安全工作獎懲制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，嚴(yán)格處罰那些違章行為。項目部結(jié)合相關(guān)的制度要求，定期經(jīng)常的檢查各個施工點，特別是不同的施工隊伍在技術(shù)力量和人員素質(zhì)方面存在著較大的差異，要深入檢查那些施工薄弱環(huán)節(jié)。三是做好文明施工：對于現(xiàn)代化施工來講，在施工現(xiàn)場，需要營造良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，構(gòu)建良好的施工秩序。結(jié)合具體情況，對管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，將現(xiàn)場文明施工的檢查和控制給落實下去，以便有效提升文明施工管理水平。

3結(jié)語

綜上所述，項目管理是電力工程項目的關(guān)鍵，通過項目管理，可以有效控制成本，保證工期和質(zhì)量；在具體的實踐過程中，需要結(jié)合具體情況，選擇科學(xué)的施工技術(shù)，構(gòu)建和完善相關(guān)的管理制度，并且將其嚴(yán)格落實下去，對成本管理、質(zhì)量管理和安全管理產(chǎn)生足夠的重視，提升電力工程項目的綜合效益。

作者：吳皓強 單位：國網(wǎng)福建漳州市供電公司