施工進(jìn)度管理下的電力工程論文

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1電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理要義及作用

電力工程施工進(jìn)度管理可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中的每一個(gè)階段具體情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，核實(shí)進(jìn)程中的每一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、操作流程、技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排，是否與計(jì)劃保持一致等，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃不相符，可以進(jìn)行綜合比對(duì)，從中找出問(wèn)題所在，經(jīng)工程相關(guān)部門(mén)分析探討，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整工作中相關(guān)內(nèi)容及要求，或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行合理的修改，使之更加科學(xué)完善，防止出現(xiàn)任何的偏差，為保證電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。

2電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理現(xiàn)狀及因素

2.1進(jìn)度管理現(xiàn)狀

電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理是一個(gè)較為復(fù)雜問(wèn)題，涉及方面較多，現(xiàn)階段進(jìn)度管理存有諸多問(wèn)題。

1)規(guī)劃方面。隨著電力行業(yè)飛速發(fā)展，基礎(chǔ)工程建設(shè)也要與之配套，才能更好發(fā)揮效益，在一些大型的電力工程企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃比較重視，從施工規(guī)劃、預(yù)算、施工、管理、驗(yàn)收等流程有一套科學(xué)的技術(shù)方法，保證了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。可是在一些相對(duì)小型的企業(yè)中出現(xiàn)重計(jì)劃、輕管理的問(wèn)題，規(guī)劃簡(jiǎn)單、行動(dòng)草率、管理不科學(xué)等問(wèn)題層出不窮，導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效果，還從人力、物力、財(cái)力方面造成重大損失。

2)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面。資金是電力工程建設(shè)最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學(xué)的資金運(yùn)行方案，如電力工程建設(shè)最初成本預(yù)算、實(shí)際資金、資金控制、投資核算等都應(yīng)規(guī)范，才能保證工程進(jìn)度正常。而現(xiàn)實(shí)中許多電力工程建設(shè)中存有預(yù)算粗略、資金管理不科學(xué)、不規(guī)范、運(yùn)行不正常、紕漏和失誤出現(xiàn)率高等問(wèn)題，常常出現(xiàn)工程不能正常進(jìn)行或工程擱置等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到整體工作的開(kāi)展。

3)管理方面。電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強(qiáng)單位間溝通交流、增強(qiáng)管理的責(zé)任意識(shí)、提升施工人員的素質(zhì)。而實(shí)際中出現(xiàn)管理層面責(zé)任意識(shí)不高、員工綜合素質(zhì)有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當(dāng)、機(jī)械不合理的配置、勞動(dòng)力的不合理調(diào)配以及不合理的布局設(shè)計(jì)都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，阻礙電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理，影響工程的順利進(jìn)行。

2.2進(jìn)度管理影響因素

影響工程進(jìn)度的因素主要有:

①外部條件。在工程建設(shè)施工中，會(huì)出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進(jìn)度。例如地質(zhì)構(gòu)造方面，地質(zhì)條件需要改造，天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風(fēng)等惡劣天氣，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響，輕者會(huì)破壞工程，重者還會(huì)導(dǎo)致停止施工。

②關(guān)聯(lián)部門(mén)因素。電力工程需要許多關(guān)聯(lián)單位部門(mén)密切配合，如材料供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、輔助配套設(shè)備等方面，配合不好都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。

③在施工中出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時(shí)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有所影響。

④人力因素。新時(shí)期電力工程施工對(duì)技術(shù)層面有著較高要求，而現(xiàn)實(shí)中施工人員的技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進(jìn)程。

3電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理提升途徑

3.1制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制方案

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度應(yīng)在項(xiàng)目總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂出合理的施工進(jìn)度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應(yīng)對(duì)施工材料供應(yīng)、材料運(yùn)輸、材料檢測(cè)、機(jī)械裝備、施工人員技術(shù)、人員數(shù)量、施工工藝等方面進(jìn)行科學(xué)管理，從工程的開(kāi)工、具體施工、工程驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等都有嚴(yán)格管理方案，明確責(zé)任，責(zé)任到人，管理中克服固定化僵硬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以更為合理、均衡、高效的進(jìn)度進(jìn)行。

3.2提升施工進(jìn)度管理的科技含量

科技水平直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、效率。

①要在工程設(shè)計(jì)方案制定方面突出科技含量，要組織專業(yè)人員進(jìn)行充分論證、科學(xué)分析、反復(fù)比較，在此基礎(chǔ)上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行。

②在配套設(shè)備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機(jī)械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區(qū)域的選擇、設(shè)備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場(chǎng)地條件等因素，都要納入科學(xué)技術(shù)含量的范疇，為工程順利開(kāi)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

③在管理中要體現(xiàn)科技含量。如建立商會(huì)制度，定期召開(kāi)由設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理等多方人員參加的砌磋會(huì)，對(duì)具體的施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，認(rèn)真與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行橫向與縱向比較，找出其中的問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)進(jìn)行商討，從而制定解決問(wèn)題的措施，并及時(shí)進(jìn)行整改。

④實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。通過(guò)定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，會(huì)同設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理等對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，不僅能加強(qiáng)溝通，還大大提高工作效率，確保進(jìn)度的有效實(shí)施。

3.3規(guī)范施工進(jìn)度的管理

電力施工進(jìn)度管理是工程整體質(zhì)量的有力保障，工程能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的外在形象造成影響，因此，要加大對(duì)施工的進(jìn)度管理。首先要從思想上重視施工進(jìn)度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進(jìn)行精細(xì)化檔案管理;此外，還要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，真正讓進(jìn)度管理得到落實(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)民生的重要工程，要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，不斷提升施工進(jìn)度的管理水平，保證電力施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以促進(jìn)電力行業(yè)更快更好的發(fā)展。

作者：蘇瑞姬 單位：韶關(guān)供電局