前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電力工程技改大修工程管理策略探討范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
電力工程是推動(dòng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,在長(zhǎng)期努力下,我國(guó)電力工程已經(jīng)取得一定成就,各類(lèi)新技術(shù)與現(xiàn)代化設(shè)備逐步應(yīng)用于電力工程中。在人們生活水平逐步提升的同時(shí),對(duì)電力工程的安全性提出更高要求,技改大修工程則成為創(chuàng)設(shè)安全電力環(huán)境的關(guān)鍵,同時(shí)也是當(dāng)前電力企業(yè)的工作難點(diǎn)。由于技改大修工程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、覆蓋面較廣,因此有必要對(duì)其展開(kāi)深入探討,提出可行的管理策略,本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。
1電力工程技改大修基本狀況
技改大修除了實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的革新外,還需在設(shè)備的使用等多個(gè)層面做出改進(jìn)。在實(shí)際操作中,以所在區(qū)域的電力發(fā)展?fàn)顩r為基準(zhǔn),為滿足當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)電力的需求,引入先進(jìn)技術(shù),從而改善電力行業(yè)整體水平,使其朝著高品質(zhì)方向發(fā)展。現(xiàn)階段,我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)改造正大規(guī)模展開(kāi),這是極為典型的技改案例,通過(guò)此途徑可以提升農(nóng)村供電的便捷性,為電網(wǎng)運(yùn)行創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境。在行業(yè)持續(xù)發(fā)展之下,技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)突破,如變電站自動(dòng)化技術(shù)等都是極為高效的現(xiàn)代化技術(shù),有助于提升智能電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展水平。供電材料的改造規(guī)模也相對(duì)較大,主要針對(duì)原有材料進(jìn)行換新或是合理維護(hù)等。伴隨電力設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行,易出現(xiàn)損耗或是設(shè)備 故障等問(wèn)題,通過(guò)設(shè)備大修的方式則為電力系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)設(shè)備提供了穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。且在長(zhǎng)期發(fā)展之下,部分設(shè)備逐步被淘汰,為了保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定性,針對(duì)設(shè)備展開(kāi)大修已然是必不可少的一項(xiàng)工作。
2電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問(wèn)題分析
2.1任務(wù)分配不明確
技改大修是貫穿于電力工程持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),涉及到的內(nèi)容較多,為確保最終質(zhì)量,需針對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的管理措施??v觀現(xiàn)狀,技改大修工程管理具有明顯的地域性,即遵循地方有關(guān)部門(mén)所形成的制度而展開(kāi),不利于統(tǒng)籌管理工作,部分區(qū)域能夠有效完成技改大修工作,取得的效果良好,可為人們提供穩(wěn)定的電力環(huán)境,但部分地區(qū)在技改工作上所得成果欠佳,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性無(wú)法得到保障,依然會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)事故。關(guān)于上述問(wèn)題,最關(guān)鍵的原因在于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,無(wú)法針對(duì)技改大修的各項(xiàng)任務(wù)加以細(xì)分,具體職責(zé)未落實(shí)至個(gè)人,同時(shí)下屬單位對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的電力狀況認(rèn)知較淺,在實(shí)際技改過(guò)程中易出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題。
2.2最終效果差強(qiáng)人意
總體上,技改大修表現(xiàn)出復(fù)雜度高、覆蓋面廣以及周期較長(zhǎng)的基本特性,為改善維護(hù)效果,就必須得到高素質(zhì)技術(shù)人員的支持。而實(shí)際結(jié)果差強(qiáng)人意,多數(shù)技改施工人當(dāng)前施工單位對(duì)成本預(yù)算的認(rèn)知不夠深入,相關(guān)人員在實(shí)際操作中浮于表面,隨意變更施工方案的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮,在此影響下施工成本隨之提升,致使電力企業(yè)陷入資金不足等發(fā)展局限中,在短時(shí)間內(nèi)難以有效籌集充足資金,阻礙了技改大修工程的進(jìn)程。此外,部分電力企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)際施工中以不合理的方式壓縮成本,并未給技改大修工程創(chuàng)設(shè)充足的資金保障,多項(xiàng)工作難以落實(shí)到位,制約了技改大修工程的最終質(zhì)量。員不具備高度專(zhuān)業(yè)水平,在實(shí)際操作中易受到主觀因素的影響而產(chǎn)生偏差,且職業(yè)道德有待提升,存在敷衍了事的現(xiàn)象,沒(méi)有全面做好對(duì)設(shè)備的維修工作,所得結(jié)果明顯偏離預(yù)期目標(biāo)。
3改善技改大修工程管理效果的措施
2.3對(duì)成本預(yù)算工作未產(chǎn)生足夠重視
基于上述問(wèn)題,綜合考慮電力企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,提出如下5點(diǎn)改進(jìn)措施。
3.1創(chuàng)建高效可行的管理體系,落實(shí)責(zé)任制
為改變?nèi)蝿?wù)分配不明確的局面,電力企業(yè)必須從實(shí)際情況出發(fā),創(chuàng)建可行管理制度,以此為指導(dǎo),針對(duì)技改大修工程人員加以約束,避免敷衍了事等行為;需要落實(shí)責(zé)任制度,針對(duì)技改大修中的每以某電力企業(yè)為例,針對(duì)其技改大修工程展開(kāi)探討,總結(jié)管理體系的基本功能。具體有:該企業(yè)為推動(dòng)技改大修工程的順利開(kāi)展,立足于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,針對(duì)現(xiàn)有管理體系中的內(nèi)容加以調(diào)整,做出合理的增添與刪減,將優(yōu)化所得的管理體系投入到技改大修工程中,實(shí)際結(jié)果表明,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)且均符合工程要求,整個(gè)過(guò)程并未出現(xiàn)職責(zé)不明等問(wèn)題,總體質(zhì)量有所提升,為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了充足的支持。一項(xiàng)任務(wù)加以細(xì)分,將其分配給相關(guān)人員,各項(xiàng)任務(wù)都直接對(duì)接具體負(fù)責(zé)人,此舉可有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo),也有助于規(guī)避工程遺漏等問(wèn)題;還可形成科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,以此為手段提升員工積極性,使其在日常工作中可投入更多精力,推動(dòng)技改大修工程朝著高品質(zhì)方向發(fā)展。
3.2基于招投標(biāo)方式選定合適的施工單位
施工人員是貫穿于技改大修工程的重要主體,也是各環(huán)節(jié)的重要推動(dòng)者,個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德均會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響。因此,電力企業(yè)需要挑選高素質(zhì)人才,為技改大修工程提供支持。電力企業(yè)可基于招投標(biāo)的方式展開(kāi),本著科學(xué)、客觀的理念選擇合適的施工單位,要求其具備足夠的資質(zhì)、在歷史階段內(nèi)獲得一定成果,同時(shí)內(nèi)部成員的綜合水平相對(duì)較高,通過(guò)對(duì)上述各方面內(nèi)容的綜合分析,對(duì)比后得到滿足技改大修工程需求的施工單位,雙方展開(kāi)合作。在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中,電力企業(yè)必須貫徹公平、公正和透明化的原則。除此之外,在尚未開(kāi)工時(shí)需要對(duì)所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn),引導(dǎo)所有施工人員充分認(rèn)識(shí)到大修工程的技改大修工程系統(tǒng)性強(qiáng),需得到多個(gè)部門(mén)的協(xié)同參與,除基礎(chǔ)的施工部門(mén)外,諸如管理部門(mén)等都尤為重要,各部門(mén)的工作狀況都會(huì)對(duì)整體效果造成影響,因此部門(mén)之間的溝通至關(guān)重要,需形成高效溝通渠道,為技改大修工程的開(kāi)展提供支持。若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,各部門(mén)相關(guān)人員需要積極協(xié)商,共同探討適用于問(wèn)題的解決策略,確保技改大修工程各環(huán)節(jié)有序推進(jìn),從而提升施工進(jìn)度,為整體品質(zhì)提供保障。
3.5組建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)
具體操作內(nèi)容,精準(zhǔn)掌握工程技術(shù),強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí),在日常工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度,進(jìn)而為技改大修工程創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件,使其在既定時(shí)間內(nèi)按要求完成。
3.3做好資金的分配與管理工作
技改大修工程體量較大,充足的資金是推動(dòng)其順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ),因此電力企業(yè)有必要在此方面投入足夠資金,并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時(shí),需安排專(zhuān)員針對(duì)施工方案加以分析,以此為基準(zhǔn)并考慮材料、設(shè)備等多方面成本需求,針對(duì)本次技改大修工程所需費(fèi)用做出科學(xué)預(yù)算,在后續(xù)開(kāi)展過(guò)程中為每一環(huán)節(jié)適配足夠資金。在實(shí)際施工中,管理人員發(fā)揮出監(jiān)管作用,除了保障工作品質(zhì)外,還需要合理監(jiān)管資金,明確資金的使用情況及具體流動(dòng)狀況,全面提升資金利用率,避免資金浪費(fèi)等不良問(wèn)題。以不影響施工質(zhì)量為前提,縮減電力企業(yè)在此方面的資金投入量,提升經(jīng)濟(jì)效益。
3.4強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通與交流
針對(duì)技改大修工程實(shí)行強(qiáng)有力管控,可有效提升工程整體品質(zhì)。因此,電力企業(yè)需要從內(nèi)部篩選人才并創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu),通過(guò)多層考評(píng)的方式確定符合資質(zhì)的管理人員,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)較高,各管理人員之間要具備充足的管理能力,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,為技改大修工程提供指導(dǎo)。不僅于此,電力企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到管理方法的重要性,在現(xiàn)代化工程背景下,對(duì)傳統(tǒng)管理方式加以創(chuàng)新,改變不具適用性的方法,將現(xiàn)代化技術(shù)以及設(shè)備充分融入其中。例如可引入網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上為各部門(mén)提供線上溝通渠道,將實(shí)際工作傳輸至系統(tǒng)中并實(shí)現(xiàn)共享,為各環(huán)節(jié)施工提供可靠指導(dǎo)。電力企業(yè)還可積極向外界學(xué)習(xí)管理方式,以電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為準(zhǔn)做出合理調(diào)整,在此基礎(chǔ)上將其融入至實(shí)際施工之中,提升新方法的適用性,可為技改大修工程質(zhì)量提供保障。
4結(jié)語(yǔ)
在電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷程中,為給用戶提供穩(wěn)定用電環(huán)境,積極展開(kāi)技改大修工程,是提升電力技術(shù)水平的關(guān)鍵,此項(xiàng)工作要得到電力企業(yè)高度重視。在開(kāi)展技改大修工程時(shí),電力企業(yè)可通過(guò)招投標(biāo)的方式選定合適的施工單位,針對(duì)各環(huán)節(jié)操作實(shí)行全面管控,以便提升工程效益,注重各部門(mén)的溝通效率,可為之引入信息系統(tǒng),出現(xiàn)問(wèn)題后可立即展開(kāi)溝通??傮w上,上述方法在技改大修工程中具有一定的適用性,可為相關(guān)工程提供指導(dǎo)。
作者:鐘俊輝 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局