電力工程項目投資預(yù)警與控制

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摘要：投資管控是電網(wǎng)工程項目開展作業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，將投資項目的控制限制在估算范圍內(nèi)，糾正一些數(shù)據(jù)偏差，可以保證項目達(dá)到良好的建設(shè)目標(biāo)。因此，從電網(wǎng)工程項目建設(shè)的投資工作出發(fā)，整理了每個階段的監(jiān)控指標(biāo)，并在該基礎(chǔ)上建立了投資監(jiān)控的預(yù)警模型。然后根據(jù)電力的投資全生命周期的特點，提出相應(yīng)的控制以及加強的建議，希望可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；投資；全壽命周期；監(jiān)控預(yù)警

一、電網(wǎng)工程全生命周期投資監(jiān)控

對于電網(wǎng)工程的全生命周期階段而言，其是指從電網(wǎng)項目的概念建立到整體項目的規(guī)劃運營，直至項目的使命完成以及項目的功能報廢的全過程。從電網(wǎng)工程的實際特性來考慮，可以把該過程分為前期設(shè)計、建設(shè)和運行三個層次。在每個層次中，都有各自的工作，也有不同的特性。這種劃分模式有利于全生命周期的整體管理，不僅具備良好的層次感，同時在表現(xiàn)上也不會顯得多余。全壽命周期的項目投資貫穿于整個工程項目的每一階段，包含電網(wǎng)工程項目前期的策劃與設(shè)計控制投資階段。對于前期階段而言，其屬于事前的控制，而對于實施中的階段投資而言，其屬于運維階段中的事后控制，前者的控制優(yōu)劣性會影響后者的控制難易程度。在工程設(shè)計中是把設(shè)計都轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢嶓w，而運維階段就是把這些實體的成果投入到運行的實際過程[2]。投資不僅是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和完善的重要方法。在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的階段，其也應(yīng)當(dāng)基于項目投資的每一個環(huán)節(jié)。科學(xué)的投資回報是企業(yè)提升其自身經(jīng)濟利益的一種法寶，也在一定程度上提高項目建設(shè)的整體發(fā)展循環(huán)良好性。投資監(jiān)控是提升工作項目在整體利益追求的重要過程，在投資后對項目的全方面進(jìn)行監(jiān)測和分析，其務(wù)實了資金出入所涉及的每一個環(huán)節(jié)的工作管理，這也使得項目的實施過程獲得了穩(wěn)定的資金流動性，其在決定項目的投資成本上起到了絕對性作用。電網(wǎng)工程的前期規(guī)劃對整個工程的影響程度是最高的。同時，大量的合同管理工作也是建設(shè)方及實施方之間的一種重要的相互關(guān)系，也在確定工程造價上起到一定作用。在項目的實施階段，其是整個電網(wǎng)工程建設(shè)的核心，該環(huán)節(jié)對應(yīng)的建設(shè)周期長且規(guī)模大，同時，大量的流動資金被轉(zhuǎn)換為固定的資產(chǎn)[3]。電網(wǎng)工程在整個的策劃、實施和運維階段，其所耗費的資金非常的巨大。因此，要想客觀分析電網(wǎng)的投資項目，就必須把握全生命階段的資金的投資情況，這其中就包含投資監(jiān)控點的選取，同時還包括每個階段對應(yīng)的投資監(jiān)控點的選擇。在運維階段的監(jiān)控點選擇上，要注意關(guān)注投資重的費用支出。要注意電網(wǎng)工程在投資上維護(hù)費用之外，一些實施工程過程中對應(yīng)的貸款和盈利目標(biāo)也需要考慮在其內(nèi)。因此，運維階段的投資點選擇必須按照項目實施的可行性來提出對應(yīng)的節(jié)點參數(shù)考慮，通過這樣來把控運行階段維護(hù)方面的費用[4]。

二、電網(wǎng)工程全生命周期投資預(yù)警模型的構(gòu)建

在預(yù)警模型的構(gòu)建中，其電網(wǎng)工程的早期和運行維護(hù)階段都是采用最優(yōu)分割理論構(gòu)建的。在實施階段，基于機制理論建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警模型。在最優(yōu)分割理論的模型下，把多個統(tǒng)一的項目工程投資做一個有序的分割和排列，通過這樣來判別對應(yīng)的區(qū)間。預(yù)警理論體系中有最優(yōu)分解和實際優(yōu)化。此外，預(yù)警理論在實際應(yīng)用過程中也會遇到一些相應(yīng)的問題。所以，為了解決這些適用性的工作上也顯得很重要。對于如何體現(xiàn)體系對于預(yù)警的實踐作用，具體過程如下。首先要計算預(yù)警階段存在的偏差，并在該基礎(chǔ)下來建立對應(yīng)的監(jiān)測體系。監(jiān)測體系在組成上包括了監(jiān)測點和指標(biāo)兩部分。而監(jiān)測點的選取原則是必須獨立和可核算，該原則與歷史項目下的預(yù)算模型是一致的。電網(wǎng)工程在前期規(guī)劃上對應(yīng)的投資點選擇必須基于工程實際來考慮。本文通過對某工程實例進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，給出了該監(jiān)測數(shù)據(jù)采集的過程。首先把安裝工程的合同作為一個監(jiān)測控制點，并對其進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，同時對該工程在施工階段內(nèi)的投資構(gòu)成模型資料進(jìn)行估算，這樣就可以在整體上來保證歷史工程數(shù)據(jù)可以應(yīng)用到預(yù)警的過程中[5]。由于電網(wǎng)設(shè)備在安裝上對應(yīng)的技術(shù)工程已經(jīng)變得越來越成熟，因此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)展上也變得越來越規(guī)范，一些超支的工作情況也變得越來越少。在實際計算過程中，選取單位的工程量來作為監(jiān)測目標(biāo)，可以避免由于工程技術(shù)方面造成的相關(guān)問題。在計算過程中把偏差數(shù)據(jù)作為一種正等邊測數(shù)據(jù)來處理，這樣就可以消除由偏差所引起的一些問題。在以置信區(qū)間水平來作為預(yù)警系統(tǒng)的計算依據(jù)時，其可以分為重警、中警和輕警三種情況。

三、電網(wǎng)工程全壽命周期投資控制策略

下文提出一種電網(wǎng)工程風(fēng)險預(yù)警的應(yīng)對方法，基于風(fēng)險發(fā)生前期，以人為的控制來提高控制效果，有一定的輔助性。全壽命周期下的投資過程是一個長時間的體系，因此，必須對投資控制方案加以詳細(xì)分析。對于其中控制的內(nèi)容，就是利用各種技術(shù)方法來把投資的目標(biāo)限定在對應(yīng)的額度之內(nèi)。同時，通過與實際投資對比來衡量實際經(jīng)營的狀況。投資控制工作包括了一切降低費用的全部過程，其管理的目標(biāo)就是以最優(yōu)的投資費用，來完成工程建設(shè)目標(biāo)。而投資角度是以投資者的角度來對電網(wǎng)工程所涉及到的合同規(guī)定進(jìn)行考慮的，這其中通過把全壽命周期模式下對應(yīng)的投資費用的實際值作為控制對象，借助一定的技術(shù)方法來對全壽命周期內(nèi)的投資費用實際值進(jìn)行預(yù)警，根據(jù)預(yù)警機制中的信息來發(fā)出相應(yīng)的糾正指令，以確保目標(biāo)在生命周期控制的過程下能夠達(dá)到最佳效果。電網(wǎng)工程的各個階段都存在著優(yōu)化問題，優(yōu)化過程就是對每一個階段對應(yīng)的偏差進(jìn)行從新組織來使其達(dá)到糾正基礎(chǔ)，優(yōu)化過程應(yīng)當(dāng)以整體的角度來進(jìn)行考慮，同時也應(yīng)以整體角度來分析局部和周期的各階段目標(biāo)。電網(wǎng)工程全生命周期的控制路線通過對每一個階段的費用控制優(yōu)化，這樣可最大程度的完成控制目的。電網(wǎng)項目投資優(yōu)化過程是投資者投資優(yōu)勢，對提高電網(wǎng)項目的競爭力具有重要意義?？梢詫ΜF(xiàn)階段電網(wǎng)工程過程中存在的問題，進(jìn)行目標(biāo)化和原則化，在此基礎(chǔ)上分析電網(wǎng)工程投資的優(yōu)化內(nèi)容和重點，建立新的投資控制。在電網(wǎng)項目中，許多方面都與合同相關(guān)。所以，我們可以從合同的角度來考慮控制計劃，這樣可以幫助我們完成項目投資費用的有效控制。合同的主線與費用的主線是相互影響的，合同全面影響著控制費用的整體計劃。在電網(wǎng)工程投資的實施階段中所支出的費用是最多、最復(fù)雜的，大部分的費用支出基本都是在這個階段進(jìn)行的，所以出現(xiàn)錯誤的的概率也比較大。在電網(wǎng)投資作業(yè)實施階段，對應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對周期內(nèi)每一個階段的費用進(jìn)行核算，以此來確定該階段所涉及的費用支出是否合理。在每一個部分出現(xiàn)異常糾偏之后，項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)采取輔助措施來對額外費用進(jìn)行再次核算。如果此時依舊有一些危險出現(xiàn)，這時，我們應(yīng)該根據(jù)流程制度繼續(xù)糾正偏差。只有所有費用和支出都能對上賬時，會計更正過程才算完成。

結(jié)語

隨著高成本時代的來臨，企業(yè)將面臨種種考驗和挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟開放形勢和社會經(jīng)濟發(fā)放背景下，企業(yè)建立全面的工程造價管理體系有著重要意義。項目管理中不僅要監(jiān)控項目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而且要及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)成本管理問題，使成本管理更加系統(tǒng)化、精細(xì)化，改變以往粗放的成本管理模式，以不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這對企業(yè)的生存具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳帆，謝洪濤.基于因子分析與BP網(wǎng)絡(luò)的地鐵施工安全預(yù)警研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2012，（8）.

[5]閆慶友，王小雅.電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理外部環(huán)境主體識別[J].水電能源科學(xué)，2012，（5）.

作者：向穎 徐楊萍 李海濤 單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司 北京國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司