電力工程項目財務精細化管理探究
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摘要：現階段，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以現代企業(yè)管理理念作為基礎的財務精細化管理成為企業(yè)在管理工作中的重點研究方向之一。尤其對于電力企業(yè)來說，其工程項目內容繁雜，規(guī)模龐大，因此就更需要細化的財務管理工作對其進行宏觀控制。在本文中筆者將結合實際情況，對電力工程項目的財務精細化管理作出系統(tǒng)化的分析，通過自身的理論知識來推動電力工程項目財務管理工作的縱深化發(fā)展。
關鍵詞：電力工程；財務精細化管理；問題；對策
1電力工程項目財務精細化管理工作中所存在的問題
1.1缺乏有效的財務管理制度支撐。財務管理制度是整個電力工程財務管理工作的核心，如果財務管理制度漏洞百出的話，那么也很難形成有效的財務管理。目前，我國電力工程項目的財務管理工作雖然經過系統(tǒng)化的發(fā)展已經趨于完善，但還是存在著一些問題，其中最突出的問題就是制度缺乏整體性。由于電力工程項目的具體工作內容非常繁瑣，參與到工程建設當中的工作人員數量很多，工作人員之間無法建立長期的合作關系，同時工程中的甲方和乙方也都屬于臨時合作的性質，這樣就給財務管理制度的實施造成了很大的麻煩，導致財務管理工作無法按照制度來進行。同時又由于工程建設過程中環(huán)境的差異，財務管理制度趨于僵化，造成財務管理的后續(xù)工作出現許多的問題。1.2財務管理工作的實際效率不高。在電力工程的建設過程當中，幾乎每個部門都會涉及到一定的財務問題，因此這就對各部門之間的協(xié)調溝通能力提出了更高的要求。在上文當中我們也曾提到過部門之間合作效率低的問題，從發(fā)展現狀上來看，電力企業(yè)的各個部門明顯缺乏必要的溝通意識，出現“各自為戰(zhàn)”的場面，一旦發(fā)生資金支出項目時，部門與財務之間沒有及時的溝通，從而為后續(xù)的財務審查工作帶來了許多不必要的麻煩。在部門臨時組建的大背景當中，溝通問題很難從根源上做到完美銜接，但各個部門之間必須要全面重視溝通不力的問題，最大限度地提升溝通的效率。為財務管理工作的優(yōu)化做好充分的保障。1.3沒有完全實現財務的全過程管理。由于電力工程建設的規(guī)模較大，在財務管理的過程中往往會進行多次的前期預算，這樣一來能夠最大限度地保障財務工作的準確程度。但是在電力工程的財務管理工作中后期，尤其是針對于工程的驗收、材料補充以及工程延期申請等環(huán)節(jié)，由于財務管理人員的疏忽導致整個財務工作沒有實現全過程的管理，這樣一來就會造成比較嚴重的欠款現象，使整個工程的質量難以得到保障，財務全過程管理的推進程度不足隨著電力工程規(guī)模的逐漸擴大，已經成為電力工程項目財務管理工作當中的主要問題。
2提升電力工程項目財務精細化管理的具體措施
2.1加強財務管理體系的建設力度。財務管理體系的完善是整個財務精細化管理的先決條件，若想對財務管理體系進行優(yōu)化和完善，那么就要樹立起正確的建設觀念。在財務管理體系的建設工作中，要做到通過制度的硬性保障來推動管理，使財務管理體系更加具有層次化。例如當電力工程的具體項目確定完畢后，應當在第一時間成立財務機構。財務機構的劃分可以按照兩部兩級制來進行，具體來說，兩級就是基礎考核級和高級決策級，基礎考核級負責對工程當中每一個項目進行審查，并將審核結果及時向上級匯報，高級決策級負責對項目的花費情況進行考量，并決定撥款的具體細則。兩部分別指執(zhí)行部門和監(jiān)察部門。執(zhí)行部門和監(jiān)察部門可以由甲方和乙方中的一方來擔任，另一方則擔任監(jiān)察部門，這樣甲方和乙方之間能夠實現財務工作上的互相融合和監(jiān)督，從根本上實現財務工作的精細化管理。2.2提高各個部門之間的協(xié)作意識和能力。由于電力工程所涉及的部門非常多，并且?guī)缀趺恳粋€部門都會或多或少地涉及財務問題，因此各個部門在工程開始前以及進行過程中要進行充分的溝通交流，遇到問題要協(xié)作解決，這樣才能夠保障財務工作的進展具有系統(tǒng)性。例如，在電力線路鋪設的工作當中，相關管理人員發(fā)現施工人員的頭盔有損壞，但現場又沒有備用頭盔，因此為保證施工進度管理人員只能先行出錢為施工人員購置頭盔。這種處理方法本身并沒有問題，但是如果管理人員沒有在第一時間內與財務部門進行溝通的話，那么這筆花費很有可能就變成沒有依據的賬單，最終可能就需要現場管理人員自行承擔此項費用。諸如此類的問題，都是由于各個部門及工作人員之間溝通不力所造成的。因此為保證財務精細化管理，相關部門及工作人員必須重視溝通合作，密切配合保證財務管理工作的順利開展和執(zhí)行。2.3積極推進財務工作的全過程管理。在電力工程當中，相關部門及工作人員要充分意識到，財務管理工作需要在整個電力工程當中實現全覆蓋，尤其針對于工程施工過程中所出現的各種不可抗力因素影響，更要通過有力度的財務管理工作來保障工程的整體效益。例如在我國沿海某區(qū)域的電力工程施工當中，受到暴雨影響，工程停工了5天，在這期間內每天的各種支出金額大約在7000左右，5天就高達35000。針對于這項大筆開支，財務部門及工作人員就必須介入到其中加以核實，在核對無誤過后將該筆支出入賬。另外，電力企業(yè)可以通過培訓，或是崗位管理方案的優(yōu)化來幫助企業(yè)財務管理工作人員樹立財務全過程管理的專業(yè)意識。企業(yè)要保證對工作人員定期進行專業(yè)技能培訓，邀請專業(yè)的財務管理人才擔任教學工作，從理論角度上提升工作人員的專業(yè)素質。對于財務部門出現的個別玩忽職守情況，企業(yè)還可以通過崗位流動制加強財務工作人員的責任意識，避免財務工作人員監(jiān)守自盜，進行違規(guī)操作。進而造成不必要的經濟損失。
結束語
筆者通過上述分析，總結出了電力工程項目財務管理工作中一些具有典型性的問題，并提出了相應的解決策略，望相關部門及工作人員能夠結合工程自身情況，提升財務精細化管理的整體水平。
參考文獻
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[2]涂海江,呂麗娟.精細化管理在電網工程其他費用中的應用分析[J].財務與會計,2016(24):56-58.
作者：鄢容書 單位：國網四川省電力公司簡陽市簡州供電分公司
