電力工程管理模式創(chuàng)新研討

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電力企業(yè)只有實現(xiàn)科學有效的管理，才能保障電力能源的充足供給?；谏鲜鲆蛩氐目紤]，須不斷強化電力工程管理模式創(chuàng)新的研究。本文首先對電力工程的管理模式進行探究，分析了多種模式的電力工程管理模式，然后從多個層面進行闡述模式創(chuàng)新的方法，相信通過上述的模式創(chuàng)新能夠持續(xù)推進電力工程的建設力度，同時對于電力工程質量的提高也有較大的幫助，從另一個層面也能降低工程的施工成本。

一、管理理念創(chuàng)新。

電力工程管理工作要積極引入更加先進的電力工程管理模式，落后的傳統(tǒng)管理模式不利于電力工程建設管理水平的提升，施工單位自身要深刻明確管理模式在電力工程建設中的重要性，深入討論現(xiàn)行電力工程管理模式中存在的不足，學習先進的電力工程管理模式相關理論思想，推動電力工程管理模式創(chuàng)新并真正落實，學習其他同類電力工程的項目管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)理方在電力工程建設管理工作中發(fā)揮的重要鄒勇，根據(jù)電力工程建設現(xiàn)場實際情況，適當調整并持續(xù)完善施工設計方案，提高現(xiàn)場施工效率，減少不必要的費用和時間損耗。

二、管理組織機制創(chuàng)新。

有效創(chuàng)新管理模式離不開優(yōu)秀的團隊，一支綜合素質優(yōu)秀的團隊是一個企業(yè)進行創(chuàng)新的支撐，在組建團隊時，要選拔一些知識、技術、經驗突出、個人素質過硬的人才，以建立一個訓練有素、有能力的項目組織，以促進組織機構的優(yōu)化整合。電力企業(yè)組織機制的創(chuàng)新在很大程度上推動了電力工程管理的創(chuàng)新，因此應該把內部組織機制的創(chuàng)新發(fā)展作為電力工程管理模式的一項基本內容。組織機制的創(chuàng)新是電力工程管理工作的持續(xù)動力，企業(yè)內部組織機制的整合和優(yōu)化促進了電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展，有助于電力工程管理模式的創(chuàng)新。

三、尋求全新的創(chuàng)新管理模式。

對電力工程管理模式進行創(chuàng)新需要兩個方面：要學習借鑒國際上應用廣泛、先進的管理理念和模式，可以對相關企業(yè)進行實地考察，深入了解這一管理模式的實踐和應用情況；把值得借鑒和學習的管理模式與我國國情相匹配，結合國內電力企業(yè)管理的實際情況，采取適合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有這樣才能實現(xiàn)管理模式的真正創(chuàng)新。比如在進行流域水電開發(fā)的項目中，可以采用滾動開發(fā)的管理模式，即建立一支分別負責不同專業(yè)的隊伍，分別負責管理水電開發(fā)不同階段的任務，呈梯級式管理，這樣做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力無力，使項目更加專業(yè)化。

四、建立評估考核機制。

對于電力工程項目的建設，首先要評估其是否具有可行性，避免盲目投資，綜合分析工程項目的成本，以減少決策失誤，在開始投入項目工程的建設后，應進行全面的質量監(jiān)督，全面科學細致地分析和評價工程項目實施過程中的全部工作，包括決策、設計施工、竣工、生產經營等工作，客觀合理地評價工程項目所帶來的經濟利潤和社會價值。為保證項目的質量要求，要建立有效的質量監(jiān)督體系以及考核機制。通過這套評估、監(jiān)督、考核管理機制，全面了解電力工程項目的總體狀況，完善管理模式，提高在市場上的競爭力。要創(chuàng)新管理模式，需要多方面的努力，運用先進的管理理念，優(yōu)化整合組織機構，建立綜合、專業(yè)、科學的項目管理組織，在結合自身的實際情況下，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新和改革。要真正實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新需要電力工程的各方不斷實踐和探索，擺脫傳統(tǒng)和落后的管理，邁向電力工程發(fā)展的新階段。

作者:武春青 單位:南京市溧水區(qū)三新供電服務有限公司