電力工程管理規(guī)范化與精細(xì)化研討

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【摘要】一直以來，電力企業(yè)都是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對電力工程管理提出了更高要求，而當(dāng)前電力工程粗放型的管理模式卻很難滿足相應(yīng)要求。因此，采取合理的措施來強(qiáng)化電力工程管理，實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化和精細(xì)化很有必要。本文簡單介紹電力工程管理中存在的不足，并就如何實(shí)現(xiàn)電力工程管理的規(guī)范化與精細(xì)化展開探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；問題；精細(xì)化

這些年來，我國電力行業(yè)快速發(fā)展，為我國供電安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步起到了重要作用。但需要注意的是，電力行業(yè)的發(fā)展也暴露出了電力工程管理的不足，如果不能及時(shí)對其加以改善和優(yōu)化的話，必然會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)的正常運(yùn)營和長期發(fā)展。

一、電力工程管理中存在的不足

1、安全管理意識(shí)缺乏。電力工程的安全隱患極為繁多，很容易發(fā)生安全事故。然而，當(dāng)前我國大部分電力企業(yè)相關(guān)人員都有著不同程度的安全意識(shí)缺乏現(xiàn)象。對電力管理人員來說，缺乏安全意識(shí)則意味著不能對整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無法有效監(jiān)管電力安全。而施工操作人員安全意識(shí)的缺乏，則主要體現(xiàn)在施工過程中不重視安全防護(hù)，也沒有對安全技術(shù)進(jìn)行深入研究，從而導(dǎo)致施工過程中很容易出現(xiàn)安全意外。2、電力工程管理制度不夠規(guī)范。電力工程管理本身極為復(fù)雜，需要依靠規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行約束，否則很容易導(dǎo)致管理工作陷入一片混亂。就目前來說，我國電力工程管理制度還有著較大的問題。其一，電力管理制度不夠科學(xué)、合理。很多電力企業(yè)的管理制度都是沿用了多年未經(jīng)改善，從而導(dǎo)致管理制度與實(shí)際管理工作存在一定程度的脫節(jié)，不能有效發(fā)揮其規(guī)范和約束作用。其二，電力工程管理制度的針對性不夠，沒有根據(jù)實(shí)際情況加以規(guī)范。這樣一來，各個(gè)部門無法針對性地利用管理制度展開工作，嚴(yán)重影響工作效率。3、電力工程管理技術(shù)較為落后。就目前來說，我國電力工程相關(guān)技術(shù)還較為落后，無法滿足施工及管理需求。特別是在電力工程情況愈加復(fù)雜，其中包含的安全隱患更加繁多的情況下，技術(shù)的落后直接導(dǎo)致電力工程管理效果難達(dá)預(yù)期。不管是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)防還是安全事故處理，都不能高質(zhì)高效的完成，對電力工程造成了嚴(yán)重威脅。

二、實(shí)現(xiàn)電力工程管理規(guī)范化與精細(xì)化的策略

1、強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力工程項(xiàng)目中的安全隱患非常之多，不管是管理人員還是施工操作人員，都必須具備良好的安全意識(shí)，并能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行管理和施工。管理人員應(yīng)當(dāng)從整體加以考慮，全面分析電力工程項(xiàng)目中存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的管理方案，以確保管理的有效性。而施工操作人員則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全防護(hù)，在施工過程中穿戴好防護(hù)用品，充分保障自己的人身安全。在此基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對施工人員的施工安全監(jiān)管。對施工過程進(jìn)行全面而仔細(xì)的監(jiān)管，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以改善和解決，可以有效避免施工安全事故的發(fā)生，另外，強(qiáng)化施工操作人員的應(yīng)急能力，能夠在發(fā)生緊急情況時(shí)對其進(jìn)行正確、有效的處理，盡可能減少緊急情況造成的破壞。2、完善管理制度。毫無疑問，完善管理制度是實(shí)現(xiàn)電力工程規(guī)范化管理的重要途徑。只有確保了管理制度的合理、規(guī)范，才能為電力工程管理提供良好的支持。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)今經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，對電力工程管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化與改革。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程管理中存在的問題，采取合理的措施加以應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)電力工程管理制度的逐步完善。其中，責(zé)任制度的引入很有必要，將電力管理責(zé)任和相應(yīng)的部門及崗位聯(lián)系起來，可以大幅提升管理效率。3、發(fā)展管理技術(shù)。電力工程管理技術(shù)的提升，主要體現(xiàn)在兩方面。其一，電力企業(yè)需要重視管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，投入大量的資源對管理技術(shù)進(jìn)行研究和應(yīng)用。而且，針對存在嚴(yán)重問題的部分進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，可以有效提高管理效率。其二，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過合理的方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而確保管理技術(shù)能夠得以高效應(yīng)用。一般來說，員工專業(yè)素養(yǎng)的提高，需要將重心放在理論水平的提升和實(shí)踐能力的強(qiáng)化上。當(dāng)員工專業(yè)素養(yǎng)提高過后，管理技術(shù)才能充分發(fā)揮其作用，保證電力工程管理的高質(zhì)高效。4、加強(qiáng)施工精細(xì)化管理。施工精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量及進(jìn)度兩方面。就施工質(zhì)量而言，在施工過程中需要對各個(gè)時(shí)期進(jìn)行精細(xì)化管理。施工前期的管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在施工材料把控管理上；施工階段的管理重點(diǎn)則在于施工技術(shù)的應(yīng)用和施工人員的監(jiān)管，在驗(yàn)收階段，必須嚴(yán)格依照施工圖紙和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得馬虎大意。從施工進(jìn)度方面來說，精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工前對工期的合理規(guī)劃，以及施工過程中對工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整。這樣一來，可以充分保證施工過程精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：

隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，需要對電力工程進(jìn)行規(guī)范化管理與精細(xì)化管理，從而滿足日益嚴(yán)格的電力工程管理要求。針對當(dāng)前電力工程管理存在的問題，從安全意識(shí)、管理制度、管理技術(shù)和施工精細(xì)化管理等方面，對電力工程管理進(jìn)行全面的優(yōu)化，能夠有效提高電力工程管理質(zhì)量及效率。

參考文獻(xiàn)

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作者:龍逸群 余青親 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司黃岡供電公司