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工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的運用

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工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的運用

摘要:近年來,我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,工業(yè)化水平也不斷提高,電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升,因此電力方面的建設(shè)需求與日俱增,電力企業(yè)面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應(yīng)對激烈的市場競爭,電力企業(yè)必須要加強對工程現(xiàn)場的管理,通過先進的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高工程管理的實效,從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和研究,對電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用工程管理的作用進行了綜合地敘述,以及提出了有利于對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議。

關(guān)鍵詞:工程管理;現(xiàn)場管理;電力工程;應(yīng)用

引言

在社會經(jīng)濟運行及發(fā)展的過程中,工業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展。這種背景下,對電力資源的需求逐漸增多,使電力工程系統(tǒng)成為生活及工作中不可缺少的內(nèi)容,從而增加了電力企業(yè)的競爭力。但是,在現(xiàn)階段工程管理工作中,存在著電力工程現(xiàn)場管理制度不完善的問題,導(dǎo)致電力管理工作無法得到系統(tǒng)整合,制約著工程管理工作的執(zhí)行。因此,在現(xiàn)階段工程管理工作優(yōu)化中,應(yīng)該將電力工程的現(xiàn)場管理方案作為重點,通過分析企業(yè)運行狀況,完善現(xiàn)場管理方案,實現(xiàn)現(xiàn)代工程管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。

1電力工程現(xiàn)場管理概述

電力工程一直是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。電能是目前人們?nèi)粘I钪凶钪匾纳钅茉?,承?dān)著生活中絕大部分的能源供給,隨著社會的發(fā)展,電能的地位不僅沒有下滑反而越來越重要,電力工程的重要性一目了然。而電力工程現(xiàn)場管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質(zhì)量。由于電力工程的施工范圍很大,所以電力工程現(xiàn)場的管理內(nèi)容十分復(fù)雜。一個電力工程的完成需要許多部門的配合工作,電力工程現(xiàn)場的管理就需要協(xié)調(diào)好各個部門的工作,對不同的部門進行工作時需要用不同的管理方式,這也是目前影響電力工程現(xiàn)場管理的因素之一。如今大部分的電力工程現(xiàn)場管理制度已經(jīng)有點陳舊,但是仍然有很多企業(yè)沒有與時俱進的觀念,管理制度的陳舊嚴(yán)重影響到了電力工程的效率以及工程質(zhì)量,很多電力企業(yè)的綜合發(fā)展也是因此受到了不同程度的影響。

2工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用

2.1管理內(nèi)容的完善性分析

電力工程現(xiàn)場的工程管理狀況發(fā)現(xiàn),在制度體系完善中,可以通過對工程設(shè)計、工程施工以及工程運營狀況的整合進行管理方案的完善,從而有效提高電力企業(yè)運行的整體價值。同時,在電力工程現(xiàn)場管理體系完善中,可以將工程設(shè)計、施工管理以及運營狀況等作為重點,優(yōu)化工程管理的整體價值,逐漸提升電力工程現(xiàn)場管理的有效性,為現(xiàn)代電力企業(yè)的運行及發(fā)展提供保障。

2.2工程管理的保障性

完善工程現(xiàn)場管理方法,它的內(nèi)容將保證電力工程穩(wěn)定運行的有效性。電力工程的建設(shè)存在管理內(nèi)容復(fù)雜的問題,若在整個過程中缺少系統(tǒng)性的整合方案,將會引發(fā)安全事故。因此,工程管理中,應(yīng)該將電力工程現(xiàn)場的管理作為重點,提高管理方案的安全性,以降低意外風(fēng)險的發(fā)生,促進電力工程現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定發(fā)展。2.3工程管理的關(guān)鍵性在工程管理方案確定中,應(yīng)該營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,實現(xiàn)對電力工程管理方案的控制,提高對電力工程管理項目的科學(xué)化、規(guī)范化整合,提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量,從而為工程管理項目的優(yōu)化整合提供保障。

3電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的作用

雖然得到了絕大部分人的認(rèn)可,并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力工程現(xiàn)場管理制度進行了調(diào)整,但是在電力工程現(xiàn)場仍然還是存在著很多問題。

3.1安全意識淡薄

電力工程現(xiàn)場管理中,仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場的安全問題,安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態(tài)度來看待,這也是工程管理沒有做到位的原因,沒有進行綜合的科學(xué)管理,放任電力工程施工中的問題發(fā)生,影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。

3.2管理人員對于工程管理認(rèn)識不足,只注重經(jīng)濟效益

現(xiàn)在的電力工程施工中,很多領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員沒有充分認(rèn)識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性,僅僅只是注重電力工程帶來的收益,忽視甚至無視電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié),這就很容易導(dǎo)致安全問題和管理問題的產(chǎn)生,對電力工程產(chǎn)生不良影響。

3.3管理制度落后,管理方法老化

前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度不夠與時俱進,沒有及時更新自身的管理方法,管理制度相對落后,管理方法也相對老化,不能適應(yīng)目前國內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設(shè),嚴(yán)重影響到了電力工程現(xiàn)場管理的效果,很大程度上阻礙了電力工程建設(shè)。

3.4管理制度缺乏合理監(jiān)督,工程現(xiàn)場管理易混亂

如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟,但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方,現(xiàn)場管理缺乏合理監(jiān)督,管理職責(zé)不夠明確,電力工程現(xiàn)場管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大,涉及的部門往往較多,管理制度不完善,交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂,不僅工程容易發(fā)生問題,施工效率和質(zhì)量同樣無法保證。

3.5管理人才匱乏,缺少專業(yè)知識

電力工程現(xiàn)場管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來的,沒有經(jīng)過相應(yīng)的工程管理方面的知識培訓(xùn),雖然實踐經(jīng)驗豐富,但管理方法往往不能與時俱進,不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求。

4工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的建議

4.1強化施工人員安全意識

電力工程管理人員定期組織施工人員進行安全教育,培養(yǎng)安全意識,讓他們逐漸適應(yīng)以安全意識為主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場管理。并且安全教育也應(yīng)當(dāng)包括對一些重要設(shè)備的使用和保養(yǎng),以及施工材料的選擇等知識。

4.2加強管理人員對于工程管理的認(rèn)識

定期組織電力工程現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn),加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應(yīng)當(dāng)定時組織教育,但區(qū)別于管理層,施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性,從而讓他們可以配合管理人員的工作,提高效率。管理人員的培訓(xùn)就要側(cè)重于國外先進的管理知識以及工程管理的重要性,上下協(xié)調(diào),提高工作效率。

4.3與時俱進,積極學(xué)習(xí)先進管理知識

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時組織人員去其他企業(yè)交流、學(xué)習(xí)。積極引進先進的管理知識,及時更新自身的管理方法,不能故步自封,只有管理制度可以適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程,才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

4.4完善管理制度,設(shè)立合理的獎罰制度

完善電力工程現(xiàn)場管理制度,確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循,施工人員對于制度不存在異議和不滿。并且設(shè)立獎罰制度,確保電力工程現(xiàn)場管理可以有相應(yīng)的監(jiān)督體系,不僅針對管理人員也針對施工人員,通過獎罰制度不僅可以進行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情,不僅有利于管理工作的進行,也可以提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

4.5及時引進專業(yè)人才,發(fā)掘潛在的管理人才

電力企業(yè)應(yīng)該積極招聘管理方面的人才,不僅可以滿足電力工程現(xiàn)場的需求,也可以帶來相應(yīng)的專業(yè)管理知識。電力企業(yè)也應(yīng)該通過培訓(xùn)積極發(fā)掘潛在的管理人才,重點培養(yǎng),以應(yīng)對工程現(xiàn)場管理人才缺乏的問題。

5結(jié)束語

電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分,電力工程的現(xiàn)場管理必須得到有效改善,才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現(xiàn)階段電力工程管理工作中,應(yīng)將電力企業(yè)運行狀況作為研究對象,綜合性分析安全管理內(nèi)容,完善工程管理制度,整合電力施工項目任務(wù),促進工程管理在電力工程項目中的穩(wěn)定發(fā)展。工程管理相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)識到管理工作中存在的問題,不斷完善管理工作。

參考文獻

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[3]韓龍.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)(全文版),2016(09).

作者:李旻 單位:河南送變電建設(shè)有限公司