電力工程財務(wù)管理問題及對策

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摘要：近些年，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平的大大提升，開始對電力工程的要求越來越高，隨之電力工程開始逐漸地興起。但是，就目前的電力企業(yè)發(fā)展來看，工程項目存在投資數(shù)額較大、建設(shè)周期較長及工程需要技術(shù)含量較高的特點，這些特點使得電力工程特別需要全過程的管理，高度重視內(nèi)部財務(wù)管理，將工程財務(wù)管理始終處于工程管理的核心地位，才能使得其起到輔助公司決策的作用，以及促進電力工程全面發(fā)展的作用。本文從電力工程全過程管理的角度，針對財務(wù)管理的理論內(nèi)容進行全面的了解，分析電力工程財務(wù)管理存在的問題，特別是資產(chǎn)、合同、財務(wù)核算方面存在的問題給予著重分析，同時從實踐中建立一套科學規(guī)范化的管理流程，才能真正地避免財務(wù)風險，促進電力企業(yè)全面快速發(fā)展，促進電力企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理從而提升經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理；工程

目前，電力工程建設(shè)在快速發(fā)展地競爭形勢下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢，電力工程建設(shè)過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優(yōu)化管理，加強內(nèi)部控制與財務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質(zhì)量。電力工程財務(wù)管理關(guān)鍵在于內(nèi)部資產(chǎn)、合同管理，只有強化內(nèi)部控制及制度建設(shè)，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電力工程全過程中財務(wù)管理理論概述

電力工程全過程管理主要從工程項目的可行性分析出發(fā)，在實施階段設(shè)計出規(guī)范化的預算內(nèi)容，通過預算積極地招投標，最終將項目逐漸地分包到具體的實施單位，依據(jù)分包單位工程項目的完成進度進行有效地審查，才能確保電力工程項目實現(xiàn)驗收合格，并確保后續(xù)竣工結(jié)算的有效進行，此過程需要加大財務(wù)管理監(jiān)督力度，在實踐中引入財務(wù)管理，總結(jié)管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業(yè)構(gòu)建完善地解決措施。電力工程是一個綜合性較強的系統(tǒng)性工作，管理上要實施整體的規(guī)劃，增強電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財務(wù)管理，高度認真負責的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程財務(wù)管理中存在問題剖析

1、資產(chǎn)管理混亂

電力工程管理中很多工程資料和數(shù)據(jù)不夠全面，導致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設(shè)備有關(guān)的臺賬管理不夠準確，管理過程中運用的數(shù)據(jù)不夠全面，導致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學化。電力企業(yè)開放式的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當，最終導致支出賬面混亂的現(xiàn)象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。

2、合同管理混亂

電力工程由于其自身存在的特點，導致工程管理出現(xiàn)一定的難度，電力工程合同管理也會存在一定的管理難度，特別是工程體制建設(shè)還處于初級階段，合同管理方面必然會存在一定的問題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內(nèi)容缺乏規(guī)范性，合同中文本內(nèi)容缺乏對業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等，另外，合同內(nèi)容中常常會出現(xiàn)條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現(xiàn)象，由此會發(fā)生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。

3、全過程財務(wù)管理較差

電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財務(wù)核算及財務(wù)管理，導致會計人員不夠重視財務(wù)管理，并且從電力工程整體實際發(fā)展中來看，財務(wù)管理缺乏內(nèi)部詳細的制度，缺乏成本管理體制，財務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財務(wù)風險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關(guān)注的問題，實踐中很多財務(wù)管理內(nèi)容沒有有效地落實，導致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟利潤明顯的增高。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財務(wù)管理水平

1、強化工程物資管理

電力工程施工過程中涉及到的資料較多，機械設(shè)備管理需要加強，尤其是資產(chǎn)管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產(chǎn)的制度落實，采取合理地資產(chǎn)管理辦法，積極制定嚴格的審批制度，運用科學合理地資料管理辦法，才能嚴格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產(chǎn)的管理還要落實全面盤點制度，對物資進行有效地盤點，才能確保賬實相符及有利于物資管理。

2、加強合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育

電力工程項目由于需要涉及到分包，需要對分包合同進行嚴格的把關(guān)，增強合同規(guī)范化，保證業(yè)務(wù)部門的管理人員具備一定的法律、法規(guī)知識，積極地儲備合同管理知識，才能使得管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，確保自身權(quán)利的維護。合同在相關(guān)條款的制定上，要充分地規(guī)避糾紛與風險，積極地加強對其的業(yè)務(wù)培訓，才能真正地避免不必要的損失。

3、實施全過程財務(wù)管理

電力企業(yè)財務(wù)管理要強化成本管理體制的落實，注重從生產(chǎn)到完工的全過程的財務(wù)成本監(jiān)控，做好事前決策與管理，及事中監(jiān)督和事后的分析核算，強化責任的落實，建立績效管理模式，才能實現(xiàn)全員、全方位的財務(wù)管理。財務(wù)管理還要制定周密的計劃，落實各個部門的職責，對整個工程部門強化責任，優(yōu)化財務(wù)核算，加強實時地監(jiān)督管理，進一步落實崗位責任制，強化內(nèi)部控制管理，提高財務(wù)管理的工作效率，進行分階段的核算與監(jiān)督，才能真正地避免可能發(fā)生的財務(wù)風險，最后，電力企業(yè)要注重事后總結(jié)與分析，不斷的理論創(chuàng)新研究才是關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于世界經(jīng)濟一體化的趨勢，使得電力工程競爭不斷地加劇，電力工程管理勢在必行，尤其是競爭激烈的當下，電力工程有效地財務(wù)管理，對其提升企業(yè)經(jīng)濟效益來講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續(xù)發(fā)展中不斷地依據(jù)實際情況，同時結(jié)合自身發(fā)展實際，加強全方位的管理，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實現(xiàn)風險的防范，堅持從實踐中不斷地創(chuàng)新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財務(wù)管理水平，促進電力企業(yè)快速發(fā)展。

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作者：吳瑩 單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司馬鞍山供電公司