高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題分析

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摘要：隨著高校各項(xiàng)改革、創(chuàng)新的實(shí)行，同時(shí)受到規(guī)?；?、多元化發(fā)展的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在高校各項(xiàng)管理中的重要性日漸凸顯。圍繞高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題展開研究具有非常意義。

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 問題 對(duì)策

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)高校運(yùn)作模式發(fā)生了根本性的改變。與此同時(shí)，高校也在不斷對(duì)其管理制度與管理內(nèi)容進(jìn)行著改革與充實(shí)?，F(xiàn)今，就大多數(shù)的高校而言，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依然存在著若干不足。通過對(duì)其進(jìn)行深入全面的挖掘，才能夠進(jìn)一步給出具體有效的解決對(duì)策，從而有利于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐漸趨于完善，做到與時(shí)俱進(jìn)。

一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的主要問題

1.工作人員綜合素質(zhì)有待提升。

現(xiàn)今，在高校從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的大多數(shù)人員在專業(yè)知識(shí)、技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新意識(shí)等綜合素質(zhì)上表現(xiàn)出一定的缺陷。這些不足在很大程度上制約著高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的正常開展，同時(shí)不能滿足當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作復(fù)雜化與多樣化的需求。在高校各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任非常大，起著重要作用。但是，就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，部分會(huì)計(jì)人員不僅創(chuàng)新觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄、工作經(jīng)驗(yàn)不足，特別是一些老員工不熟悉現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)辦公軟件。此外，高校對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致其在職業(yè)道德素養(yǎng)、相關(guān)法律知識(shí)儲(chǔ)備上存在一定的問題，從而對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來不利影響。

2.內(nèi)控制度不健全。

相比于現(xiàn)代化企業(yè)，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在內(nèi)部控制上表現(xiàn)出嚴(yán)重滯后。其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作還只限于會(huì)計(jì)控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制這兩個(gè)方面。在內(nèi)控制度建設(shè)，即相關(guān)內(nèi)容、范圍以及高校財(cái)務(wù)管理適應(yīng)性上存在著較大的問題，從而導(dǎo)致其不能滿足當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求。此外，部分高校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上過于形式化，忽視了實(shí)踐性。雖然高校已經(jīng)開始重視內(nèi)控制度建設(shè)，但是其出發(fā)點(diǎn)較為片面，僅是為了應(yīng)付上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。故而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理上，高校表現(xiàn)出較弱的執(zhí)行力，缺乏相關(guān)的配套制度與措施。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式單一。

現(xiàn)今，就我國(guó)大多數(shù)高校而言，普遍存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式單一這一問題，使得在一定程度上降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性。很多高校主要采用兩種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。分別為：主要采取統(tǒng)一管理方式，同時(shí)適當(dāng)應(yīng)用集中管理輔助；主要采取統(tǒng)一管理方式，同時(shí)適當(dāng)應(yīng)用分級(jí)管理輔助。其中，前一種管理模式的缺點(diǎn)為：權(quán)利過于集中，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員積極性的發(fā)揮。后一種管理模式的缺點(diǎn)為：容易導(dǎo)致松散式管理，造成溝通不暢問題，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。

二、完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施

1.加強(qiáng)人才引入與培養(yǎng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平。

為了滿足當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要，跟上時(shí)展步伐，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要具備較高的綜合素質(zhì)。尤其在會(huì)計(jì)信息化高速發(fā)展的當(dāng)下，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已然成為集高科技、高標(biāo)準(zhǔn)為一體系統(tǒng)化管理工程。故而，高校一定要充分重視自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才建設(shè)，全面提升人員的綜合素質(zhì)。借助人才引入、人員教育與培訓(xùn)等途徑來不斷充實(shí)與壯大現(xiàn)有的人才隊(duì)伍。首先，應(yīng)借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的招聘機(jī)制，優(yōu)化高校的應(yīng)聘機(jī)制。從招聘渠道、待遇、發(fā)展空間等多個(gè)層面加以創(chuàng)新，從而吸引社會(huì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入高校管理系統(tǒng)。其次，需要加大培訓(xùn)教育力度，通過各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)來提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化技術(shù)水平、金融知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。此外，還要關(guān)注職業(yè)道德建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)。

具高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，內(nèi)部控制制度建設(shè)起著關(guān)鍵性作用，直接影響到整個(gè)管理的完善與否以及執(zhí)行效果。因此，必須要從各個(gè)方面來加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)。高校的管理繼續(xù)必須充分認(rèn)知到這項(xiàng)工作的重要性，在學(xué)校內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，從而為工作展開創(chuàng)造良好氛圍。具體而言，高校在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)上，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，學(xué)校管理層要起到表率作用，嚴(yán)格遵守內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定這些制度得到切實(shí)執(zhí)行。第二，學(xué)校需要強(qiáng)化工作人員的內(nèi)控意識(shí)，使其明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的協(xié)調(diào)性、配合度以及積極性。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。

當(dāng)前保守的、單一式的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在一定的弊端。為此，高校應(yīng)當(dāng)摸索出創(chuàng)新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式對(duì)其加以完善與綜合，使得上面提及的兩種模式充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)去除其劣勢(shì)。對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)集中在統(tǒng)一高校財(cái)政、創(chuàng)建一體化平臺(tái)以及動(dòng)態(tài)控制資金應(yīng)用上。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中管理有助于資源的統(tǒng)一分配、規(guī)劃，起到資源優(yōu)化整合作用，對(duì)其自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理起到積極作用。此外，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容而言，為了滿足其多樣化的需要，借助信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)搭建一體化平臺(tái)非常必要。再者，在動(dòng)態(tài)控制資金方面，需要構(gòu)建完善的結(jié)算中心，便于資金的安全管理與運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，基于當(dāng)前形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題展開全面挖掘，有助于得到有效的解決對(duì)策，從而夯實(shí)與完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為高校的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障作用。

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作者：劉曉丹 單位：長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院