大中型醫(yī)院財務管理設計與創(chuàng)新

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摘要：現(xiàn)代社會是一個經濟快速發(fā)展的社會，新醫(yī)改政策不斷更新，導致醫(yī)院財務管理出現(xiàn)各種復雜問題。如果處理不好，將直接影響醫(yī)院的整體運營。在新醫(yī)改政策的指導下，各地醫(yī)院要探索適合自身財務管理的創(chuàng)新路徑，不斷適應新醫(yī)改政策，促進醫(yī)院更好地發(fā)展。本文從新醫(yī)改下財務管理的概念入手，分析了當前財務管理中存在的主要問題，提出了新醫(yī)改下財務管理創(chuàng)新的途徑。

關鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院財務；管理創(chuàng)新；財務管理

當前對于財務會計工作規(guī)范化的探究已經逐漸成為了當前財務會計工作人員不得不去思考的問題，而更為規(guī)范的財務會計工作對于財務審計以及相關風險的規(guī)避都具有較為直接的促進作用，同時也是防范稅收風險的重要保障和嘗試，也是提高財務會計工作者自身專業(yè)素質與能力的一種途徑。同時，對于現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的優(yōu)化能夠很好地為現(xiàn)代醫(yī)院未來利益的發(fā)展提供財稅方面的保障，進而促進現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的生命力與持久性，避免現(xiàn)代醫(yī)院在財稅風險中出現(xiàn)應對不及時的現(xiàn)象。而隨著市場經濟的快速發(fā)展，當前財務工作對于現(xiàn)代醫(yī)院管理活動的意義也不僅僅局限于為其“記好賬，算好錢”的現(xiàn)狀，同時也逐漸成為了當前醫(yī)院戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)的重要來源，為此對于相關數(shù)據(jù)的準確性必須給予足夠的重視。

1新形勢下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代醫(yī)院自身財務會計人員素質的提升工作開展由來已久，相關的現(xiàn)代醫(yī)院管理活動也往往將其財務會計人員素質的提升與提高作為當前現(xiàn)代醫(yī)院綜合管理的重要趨勢，而在這樣的背景下，當前現(xiàn)代醫(yī)院自身財務會計人員自身的素質已經逐漸有所提高，相關的人員素質相比于傳統(tǒng)環(huán)境下，所面臨的競爭壓力不斷加劇，這也在一定程度上促進了相關會計人員自身自發(fā)性的學習，從而提升自身的財務會計專業(yè)素質，從而提升相關的財務會計工作效率。同時隨著網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展和市場化的發(fā)展，當前現(xiàn)代醫(yī)院財務會計人員自身的素質也隨著信息化和網(wǎng)絡化，實現(xiàn)了真正意義上的結構調整和優(yōu)化，對于新的現(xiàn)代醫(yī)院財務會計管理和統(tǒng)計整理技術掌握程度也越發(fā)成熟。當然，隨著實踐范圍的不斷擴大，相關現(xiàn)代醫(yī)院財務會計工作素質提升的途徑中，也出現(xiàn)了一些不可避免的問題。

2醫(yī)院財務管理中存在的主要問題

（1）醫(yī)院財務管理對風險管理的意識欠缺。由于醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院會不斷的擴大規(guī)模，醫(yī)院的工作人員也會不斷的增加，財務工作人員的體系也會變得龐大而復雜，會造成對一些瑣碎的財務管理工作不重視，從而增加財務風險。同時醫(yī)院領導對醫(yī)院財務管理工作不夠重視，在工作中忽略對下屬的檢查工作，增加了醫(yī)院財務管理的風險。（2）醫(yī)院財務管理對投資的不合理。在新醫(yī)改政策的帶領下，醫(yī)院把大量的精力放在了提高醫(yī)療水平上，會使得醫(yī)院不斷的采購一些比較先進的醫(yī)療儀器設備，甚至有些儀器設備是外國進口的，所以價格昂貴，在財務上需要一大筆資金的支持。但是醫(yī)院財務管理在進行采購設備前不能進行全面的分析，不能客觀的分析出投資的分險，從而導致盲目的投資，最后導致購進設備被閑置，造成醫(yī)院資金的流失。醫(yī)院財務管理部門對于一些投資項目的管理過程并不合理客觀，一旦出現(xiàn)投資失敗，會給醫(yī)院的經濟造成一定的負擔，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。（3）醫(yī)院財務管理制度的不健全。目前對于我國大多數(shù)醫(yī)院的財務管理的創(chuàng)新工作主要停留于理論方面，沒有落實到日常工作中。對于一些小規(guī)模的醫(yī)院，在財務管理的一些制度或流程制定上，沒有考慮自身醫(yī)院發(fā)展情況制定，而是照搬一些大醫(yī)院的制度，使得醫(yī)院的財務管理工作很難開展。在新醫(yī)改的政策下，若醫(yī)院財務管理制度不健全，會使得醫(yī)院的運營弊端明顯暴露，嚴重的影響了醫(yī)院的經濟效益。（4）醫(yī)院財務管理人員的整體水平與素質有待提高。醫(yī)院財務管理人員在醫(yī)院財務管理中起著重要的作用，直接影響了日常醫(yī)院財務管理工作中的質量與效率。但是醫(yī)院對財務管理人員缺乏管理與培訓，使得財務管理人員對財務管理制度不重視，工作方式比較落后，上班懶惰情緒不高，缺乏上進心，缺乏職業(yè)道德素質，使財務管理水平下降，不利于醫(yī)院發(fā)展。

3新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新工作發(fā)展

（1）注重醫(yī)院財務管理人員的培養(yǎng)。專業(yè)知識是當前影響財務會計人員自身素質的重要因素，而對于財務會計人員自身專業(yè)知識能力的提升，則主要從兩方面進行，即增強財務會計人員自身的學習強度和不斷地提升專業(yè)知識更新效率兩種方式。在增強學習強度方面需要相關的管理人員能夠更好地為財務會計人員提供學習的平臺，并組織相關的學習交流會，促進人員之間知識的交流。而對于專業(yè)知識的更新效率則需要相關的管理人員更好地掌握財務管理發(fā)展趨勢，從而更好地完成對于專業(yè)知識的更新。（2）加強新形勢下醫(yī)院財務報表的準確性。醫(yī)院財務的內部控制對于財務報表的審核具有重要的監(jiān)督作用，在一定程度上而言，缺乏內部控制的財務報表對于醫(yī)院管理者的可信度會大幅降低。對于財務報表的審核是財務內部控制的重要程序之一，這一項程序能夠很好的保證財務報表自身的準確性，對于醫(yī)院的經營與發(fā)展具有重要的指向性作用，并且能夠從另一方面反映出醫(yī)院在經營中存在的問題，同時保證財務報表自身的監(jiān)督效果的有效。無論是從經營者角度還是財務人員的角度而言，保證財務報表的準確性都相當重要。相應的，兩者體現(xiàn)的便是內部控制的重要性。（3）加強醫(yī)院財務風險管理的意識，降低財務風險。醫(yī)院在經營過程中要建立健全的財務風險管理體系，對于醫(yī)院的重大項目投資、資金運轉、資產損失等各個細節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，提高風險的預警值，通過及時全面的評估、預防與控制，以使醫(yī)院經濟損失降低至最小。同時應加強醫(yī)院領導財務風險管理意識，提高在工作中各個環(huán)節(jié)的質量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少損失。（4）加強醫(yī)院財務對投資的管理。醫(yī)院財務管理應加強對財政投資的管理。在進行投資前首先要制定一份詳細的投資計劃，并對市場進行全面的調查，并對數(shù)據(jù)進行仔細的分析，從而獲得投資的必要性與可行性，就能有效的避免盲目投資，以最大程度的減少醫(yī)院經濟損失。（5）建立完整的醫(yī)院財務管理制度。在新醫(yī)改政策的督促下，醫(yī)院應對財務管理方面建立完整的制度，使醫(yī)院擁有健全的財務管理體制。對于制度中存在的不足部分要及時進行糾正，對于制度中欠缺的部分要及時進行完善。使醫(yī)院財務管理制度在新醫(yī)改形勢下更好的發(fā)揮作用，使醫(yī)院財務蒸蒸日上，促使醫(yī)院不斷發(fā)展。（6）加強對財務人員的培訓，提高其專業(yè)水平與職業(yè)素質。醫(yī)院應定期組織財務工作人員進行培訓與學習，不斷的增加財務專業(yè)知識，并定期組織對財務人員進行考核，考核成績與獎金績效掛鉤，建立獎懲機制，充分的調動財務人員工作中的積極性。（7）醫(yī)院應重視醫(yī)保資金的管理。由于新醫(yī)改政策的落實，醫(yī)院也在財務管理的內容上進行了創(chuàng)新，把財務管理的工作重點放在了醫(yī)保資金上，并與醫(yī)院多部門合作，定期開展醫(yī)保資金的核算，確保醫(yī)保資金無任何差錯發(fā)生。醫(yī)院財務管理應加強對醫(yī)保資金的管理，以提高醫(yī)保結算效率，提高患者滿意率。（8）適時稽核現(xiàn)代醫(yī)院內部財務工作內容。當前現(xiàn)代醫(yī)院稽核活動是促進會計職能轉型的重要嘗試，這主要是通過加強對于財務風險的實時監(jiān)控，需要以對于現(xiàn)代醫(yī)院財務風險的正確評價為基礎，這就需要現(xiàn)代醫(yī)院在構建合理的財務風險預測系統(tǒng)的同時，實時地對現(xiàn)代醫(yī)院的財務風險提供保障和稽核，因此需要在納稅義務發(fā)生前，對現(xiàn)代醫(yī)院經營管理活動的全過程，進行充分地審閱和合理性的策劃，從而最終實現(xiàn)零風險的財務管理。同時，在實施合理的監(jiān)控行為時，往往需要對相關納稅項進行合理、合法地審閱和規(guī)劃，同時對現(xiàn)代醫(yī)院自身的納稅模式進行充分地分析與調整，進而制定相應可行的納稅計劃。

4結束語

醫(yī)院財務的管理目標是保證醫(yī)院在正常運營的狀態(tài)下，不斷的創(chuàng)新，不斷的提高整體醫(yī)療水平，建立患者滿意的醫(yī)療服務體系，能控制最低的醫(yī)療成本，卻提供最佳的醫(yī)療服務，從而實現(xiàn)醫(yī)院整體的平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院應加強財務管理，使得醫(yī)院的資金運轉良好，醫(yī)院的醫(yī)療服務正常開展，促使醫(yī)院更好的發(fā)展。因此具有良好的財務管理是至關重要的。

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作者:蔡立穎 單位:沈陽普日軟件技術有限公司