創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）資金管理

建筑企業(yè)在施工過程中，持續(xù)施工，收入、分配、結(jié)算自然構(gòu)成企業(yè)的結(jié)算資金（也就是沒有分配利潤）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業(yè)發(fā)展意義極大，對改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）股利分配

股利分配可謂企業(yè)財務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤分配的內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務(wù)管理的主要內(nèi)容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。

二、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理缺乏監(jiān)管機制

財務(wù)管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財務(wù)管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業(yè)對財務(wù)管理的不注重導致的。由于建筑企業(yè)欠缺財務(wù)管理意識，從領(lǐng)導層到財務(wù)機構(gòu)，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責任不擔當，年初沒有預算、開支未搞計劃、成本未實施控制、沒有限制耗費費用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒有結(jié)清等現(xiàn)象，此是導致建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂、經(jīng)營質(zhì)量上不去的根本原因。

（二）財務(wù)預算機制不夠完善

建筑企業(yè)始終都將工程進度當成重中之重，即讓工程按時竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預算、計劃、控制等。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，只圖工程進度明顯是不夠的，實施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標志。針對我國大部分建筑企業(yè)全面預算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：

(1)建筑企業(yè)全面預算管理的意識差，對全面預算管理概念認識不夠；

(2)建筑企業(yè)全面預算的目標模糊，對目標體系未實施戰(zhàn)略性的引導；

(3)建筑企業(yè)預算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預算管理機制，抑或即使構(gòu)建了預算管理機制，可隨意變更現(xiàn)象嚴重，有損預算之權(quán)威性，抑或預算不夠合理，缺少嚴瑾的計量標準與考評依據(jù)，致使企業(yè)時常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計的現(xiàn)象。

（三）財會人員整體素質(zhì)偏低

由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會計核算不夠規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制機制不嚴謹，企業(yè)財會工作者理財理念落伍，實際工作中有制度不遵守，習慣了依從管理者的指示，財會工作者對經(jīng)濟事務(wù)的真實、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國家財經(jīng)紀律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

（四）財務(wù)分析缺乏真實準確性

目前建筑企業(yè)財務(wù)分析存在以下三方面問題：

(1)建筑企業(yè)對財務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內(nèi)容比較單一；

(2)建筑企業(yè)對財務(wù)分析的利用目的不一樣，導致分析結(jié)果缺乏真實性；

(3)建筑企業(yè)財務(wù)分析過程因受相當程度的限制，對其原理把握不夠精確。

三、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）進一步強化建筑企業(yè)對財務(wù)風險的管理

在建筑企業(yè)施工過程中，其所面對的財務(wù)風險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風險以及企業(yè)經(jīng)營虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風險的出現(xiàn)，但借助風險的事前規(guī)避與預防，能有效地降低各類風險產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預防與控制來減輕風險。第一，建筑企業(yè)能夠事先對企業(yè)全部經(jīng)營現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營風險，構(gòu)建合理的風險預防措施以減輕和緩解風險。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對財務(wù)指標下設(shè)預警值，鑒別、評定與控制財務(wù)風險，全面防范風險。

（二）改變建筑企業(yè)預算方法，增大預算執(zhí)行力度

針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來講，強化預算管理對財務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵做到準確把握，強化全面預算的理念；其次，制定科學預算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預算執(zhí)行制度，同時增大其執(zhí)行力度。

（三）提升建筑企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)

主要應注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學習與培訓，不斷提升財務(wù)工作者專業(yè)技能以及計算機操作本領(lǐng)，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務(wù)工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營管理與制定策略提供條件；第三，對財務(wù)工作實施階段性考核，競爭進崗。

（四）提高建筑企業(yè)財務(wù)分析體系的真實準確性

認真分析與研究建筑企業(yè)的實情，防止虛、謊報現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時結(jié)合建筑企業(yè)的財務(wù)分析架構(gòu)原理，針對企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應注重如下三方面的工作：第一，要進一步強化建筑企業(yè)財務(wù)分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財務(wù)信息的真實，多結(jié)合實際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對分析系統(tǒng)的架構(gòu)原理予以正確把握，提升其準確性。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作是建筑企業(yè)管理永恒的課題。建筑企業(yè)想在市場競爭中處于不敗之地，一定要創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，強化財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。針對在財務(wù)管理實際工作中反映出的問題，應當依據(jù)法律及財經(jīng)制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)工作者的職業(yè)道德教育，不斷更新、補充其技能，建全完善企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建財務(wù)風險的防范機制，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：姜春 單位：鹽城市寶翔建設(shè)有限公司