電力系統(tǒng)財務管理論文

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1.電力系統(tǒng)財務管理存在的問題

電力系統(tǒng)財務信息標準不統(tǒng)一，財務軟件的使用也十分的混亂，信息數(shù)據(jù)不能共享，導致信息無法有效的利用，同時企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導致財務業(yè)務等信息的割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財務人員，財務系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財務信息，以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù)，同時各部門也無法高效的共享企業(yè)的財務狀況和日常資金流動。電力系統(tǒng)的財務人員只是編制完成了的會計憑證，以及對財務信息進行報賬和登記。當企業(yè)的管理者需要作出重大決策時，無法有效的從財務信息中得到所需的有效信息。這對于企業(yè)的長遠經(jīng)營和發(fā)展來說是十分不利的，有時甚至會產生較大的風險。

2.電力系統(tǒng)財務管理對策分析

2.1健全電力企業(yè)的財務管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財務管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制，財務管理也應該跟上改革的步伐，以適應企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展。由于電力系統(tǒng)自身改革所遺留下的部分問題此時需要得到解決，再建立新的財務制度。企業(yè)的財務機構包括財務會計和管理會計，我國的財務機構是以會計為核心，主要行使會計核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著較大的區(qū)別。財務管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營活動，屬于核算體制，對企業(yè)的日常資金流動和財務進行核算；管理會計則是分析財務會計提供的信息，并做對比研究，作為決策者的參考依據(jù)。作為電力企業(yè)，首先將管理職能和日常的會計職能進行有效的分離。電力企業(yè)內部中由于財務會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責任和權利混亂不清，服務對象不明，從而使財務的信息失真，不能真實的反應企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當然管理和財務會計的職責不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經(jīng)濟的秩序，也給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內的發(fā)生，將會計核算和財務管理分離開來，使其相互監(jiān)督和相互制衡，同時又互相配合，各負其責。

2.2加強電力企業(yè)財務管理的信息化的建設

信息在電力系統(tǒng)的財務管理中具有重要的作用。我國企業(yè)財務管理信息經(jīng)歷了單機會計電算化，企業(yè)內部局域網(wǎng)的統(tǒng)一財務軟件以及企業(yè)內外流程的一體化應用三個階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內實現(xiàn)了生產，供應，銷售等于財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)倉庫技術和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內部之間實現(xiàn)了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應該積極引進吸收這種先進的財務管理方法，實現(xiàn)整個電力集團內部的財務信息化，提高財務管理的效率，為決策提供及時可靠地財務信息。同時作為關系到國計民生的重要部門，電力企業(yè)更應該加強信息化的安全建設，保障企業(yè)財務的信息安全。

2.3做好電力企業(yè)的財務預算管理

實現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的預算管理從單一逐漸變成比較完善的預算體系。通過科學的編制預算，引進先進的系統(tǒng)來分析財務預算，形成包括電力企業(yè)內部資金流動、生產和銷售等分析報告。電力系統(tǒng)進行預算編制的時候應該根據(jù)自身企業(yè)的特點最好備用方案以防不確定因素的影響。同時對預算的情況應該實施監(jiān)控，通過加強對自身的監(jiān)督來自查預算的使用情況，同時與其他部門保持及時有效的聯(lián)系來實現(xiàn)較好的預算目標。

2.4明確電力系統(tǒng)財務總監(jiān)的職能與定位

健全財務管理的制度，提升財務管理信息對于管理決策的作用，要求我們重新定位和認識企業(yè)的財務總監(jiān)一職。企業(yè)財務總監(jiān)在企業(yè)的治理層面上說是要履行監(jiān)督的職責，最好是企業(yè)的一名股東，能進入到董事會的，具有一名董事的權利和責任；而在企業(yè)的組織結構中，企業(yè)的財務總監(jiān)則應該具有監(jiān)督企業(yè)財務運轉，參與到企業(yè)實際經(jīng)營，行使企業(yè)內部財務的會計和審計職能。要協(xié)調好公司各個利益之間的關系，始終以公司的整體和長遠利益作為考慮的出發(fā)點和基本點；充分發(fā)揮財務總監(jiān)的監(jiān)督職能，適當?shù)目梢载撠煱ü芾?，監(jiān)察和審計的工作，克服傳統(tǒng)企業(yè)中監(jiān)控和審計不到位的情況，同時最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財務具有嚴格執(zhí)行的規(guī)范，使雜亂無章的財務工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經(jīng)批準隨便挪用占用資金的行為，使財務工作公平公正的展開。這當然需要提升財務總監(jiān)自身的專業(yè)技術和道德水平，做到嚴于律己，一切以公司長遠可持續(xù)發(fā)展為導向。在具體的財務管理的方法中可以通過有效的計劃管理，井然有序的操作，準確到位的服務，良好的獎懲激勵，常態(tài)化的交流平臺以及嚴密有效的監(jiān)控來實施。總之，要更加科學系統(tǒng)的定位好財務總監(jiān)的職能，發(fā)揮好財務總監(jiān)一職的最佳作用。

2.5強化電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營權

電力系統(tǒng)大多屬于國有企業(yè)，企業(yè)的所有權屬于國資委。國資委作為企業(yè)的所有法人單位對電力企業(yè)的運行情況有著指導和監(jiān)督來符合社會的有效運轉和降低投資風險。但是不健全的監(jiān)督體系會導致影響企業(yè)自主經(jīng)營的權利，影響企業(yè)的長遠發(fā)展?，F(xiàn)代財務管理和企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營者能自主的做出有利于公司發(fā)展的決策和方針，不受出資人不科學的決策影響而干擾公司正常的發(fā)展和經(jīng)營活動。因此，應該理清所有權人和出資人和權責范圍，提高經(jīng)營者的積極性，使經(jīng)營者努力提升企業(yè)資產，不斷發(fā)展企業(yè)。3.總結企業(yè)的財務管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個重要部分，面對財務管理中具有的各種不同的問題，我們應該不斷嘗試用不同的方法來提升財務管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對改革不斷深化的市場，更應該積極科學的做好財務管理工作，重視財務管理的效能，加強財務人才的培養(yǎng)，提升財務管理信息化水平，根據(jù)我國市場積極形式不斷做出調整，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

作者：余欲 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司荊州市荊州區(qū)供電公司