現(xiàn)代企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理論文

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一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)投資方面

有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張，追求多樣化經(jīng)營(yíng)，沒(méi)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

(二)籌資方面

我們國(guó)家的資本市場(chǎng)還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會(huì)和證交所上市委員會(huì)的審查。我國(guó)證券市場(chǎng)還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)還不太了解資本市場(chǎng)，很少研究資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資本市場(chǎng)的理論，在籌資時(shí)比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

(三)成本管理方面

目前很多企業(yè)，他們對(duì)成本管理不重視，管理過(guò)程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。

(四)收益分配方面

我國(guó)企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)心利潤(rùn)指標(biāo)，較少關(guān)心股價(jià)，這種收益分配方式與國(guó)際慣例存在較大的差距。

二、存在問(wèn)題的主要原因

(一)投資方面

領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不了解它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少認(rèn)識(shí)，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤(rùn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時(shí)償還債務(wù)，并正確分配利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

(二)籌資方面

大多數(shù)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時(shí)不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，以便充分行使其職能。同時(shí)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套比較完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。

(三)成本管理方面

多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價(jià)值鏈。這容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的投資、生產(chǎn)決策。

(四)收益分配方面

收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與國(guó)際上廣泛采股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

(一)投資方面

首先高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對(duì)待任何投資，從節(jié)約成本和長(zhǎng)久效益雙方出發(fā)，對(duì)于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

(二)籌資方面

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對(duì)各種各樣的籌資方法，我國(guó)企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，運(yùn)用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

(三)成本管理方面

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對(duì)象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過(guò)程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測(cè)。

1.強(qiáng)化成本意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)成本的作用及降低成本的意義。

樹(shù)立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，提高所得與所費(fèi)的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹(shù)立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場(chǎng)的考驗(yàn)，并低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)從整個(gè)生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時(shí)，只有企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

(四)收益分配方面

在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤(rùn)分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會(huì)、未來(lái)收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國(guó)目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國(guó)際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國(guó)證券市場(chǎng)將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國(guó)企業(yè)一方面應(yīng)通過(guò)讓售、回購(gòu)等形式在二級(jí)市場(chǎng)上出售國(guó)有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國(guó)際接軌；另一方面要注重樹(shù)立公眾形象，把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

四、小結(jié)

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。