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談電力企業(yè)資產(chǎn)運營風險與財務(wù)管理

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談電力企業(yè)資產(chǎn)運營風險與財務(wù)管理

【摘要】大眾對需求的范圍和存貨流通效率等是電力企業(yè)所需具備的基本特征。在國家提出的新指導方案和要求中,保障關(guān)注市場業(yè)務(wù)的安全、內(nèi)部管理審核與財務(wù)制度這幾類風險因素,可以避免企業(yè)的成本核算信息丟失和企業(yè)信用方面出現(xiàn)大的隱患。為避免這類缺陷發(fā)生,企業(yè)應(yīng)當從財務(wù)的管理與運營出發(fā),對現(xiàn)有的資產(chǎn)管控和財務(wù)安全進行剖析,并提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);經(jīng)濟屬性;風險類別;財務(wù)管理

1引言

電力產(chǎn)業(yè)主要由4個部分組成,其中包括電能生產(chǎn)、電力輸送、電網(wǎng)配電及電能銷售。因受到多方面因素的影響,適當?shù)卣{(diào)控生產(chǎn)成本,提高各環(huán)節(jié)的效率,才能使產(chǎn)業(yè)鏈條打造得更堅固,更能抵御風險。政策上的推進將企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實情況,進行更優(yōu)化的提升,財務(wù)的績效狀況也有一定程度上的改善。企業(yè)更好地維持了在市場中的穩(wěn)定運行,這離不開企業(yè)償還債務(wù)能力的提升和資產(chǎn)流動性提升。供給側(cè)改革的政策和大眾需求配套項目的改變,使得電力行業(yè)的發(fā)展邁向更深的層次和新的方向均衡發(fā)展,把握好企業(yè)收益與供需之間的關(guān)系,是企業(yè)發(fā)展的基本理念。在企業(yè)發(fā)展過程當中,應(yīng)當確定自我的定位,發(fā)現(xiàn)風險,迎接挑戰(zhàn),提高風險識別能力,財務(wù)狀況控制程度聚焦組織架構(gòu)改革。

2電力企業(yè)特征分析

2.1經(jīng)濟特征

眾所周知,電力企業(yè)是國家以及社會的重要能源型企業(yè),各類服務(wù)營運生產(chǎn)都是要面向大眾的,電力企業(yè)在運作時離不開一個固定且市場占有率大的環(huán)境,與資產(chǎn)的總量息息相關(guān)。電力企業(yè)是由多個部門聯(lián)合組成的,需要根據(jù)自身的特點對各部門進行責任管控。這些部門需要充分地落實好每個部門的理念,將崗位職責的基本概念貫徹到實際工作當中。新的時代背景下,一些積極的因素融于電力企業(yè)管理理念之中,拓寬了其在企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)用途徑與范圍,當然這與政府政策的指導有不可分割的關(guān)系。社會責任在新時代下也產(chǎn)生了新的特點,企業(yè)在經(jīng)營活動過程中以利潤與社會效益作為其業(yè)務(wù)開展的導向,社會責任感的滲透對財務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了重要的影響。電力企業(yè)應(yīng)當審視自身經(jīng)營活動,結(jié)合業(yè)務(wù)的特點與當今市場環(huán)境對項目經(jīng)營的方式進行優(yōu)化,避免企業(yè)人員流動性低下而導致的腐敗現(xiàn)象,做好權(quán)責分配。

2.2管理模式

一直以來,國家的相關(guān)部門就發(fā)電類產(chǎn)業(yè)以及石化產(chǎn)業(yè)的工程建設(shè)規(guī)范業(yè)務(wù)范疇,以及綜合評價3個方面進行了一系列的相關(guān)指導意見與把控調(diào)節(jié)。例如,定期地對業(yè)務(wù)進行審核,將業(yè)務(wù)評價進行備案,制定企業(yè)各部門管理措施,建立第三方審查,確保企業(yè)發(fā)展過程當中財務(wù)的有效性與真實性。因為電力企業(yè)的資產(chǎn)總量較大,分布比較廣泛,涵蓋面廣,電力企業(yè)大多秉承著全覆蓋、體系化層次管理的基本原則??傮w來說,電力企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部把控主要包括以下幾個因素:首先,管理與企業(yè)資產(chǎn)配置是固定的;其次,管理人員安排與責任人需要有效安排;再次,績效與業(yè)績配置;最后,賬戶與預算的管理控制。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強資金的管控,制定相應(yīng)的責任標準,以高層人員為核心的責任主體,對日常工作以及業(yè)務(wù)進行考核,實施對財務(wù)部門的運作狀況進行監(jiān)督管控。

3電力企業(yè)的運營與財務(wù)風險

當今一些復雜的因素融入市場經(jīng)濟環(huán)境之中,這為政策的制定以及企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn),使電力產(chǎn)業(yè)的管理模式與機制發(fā)生了改變,同時這也使得電力企業(yè)應(yīng)當重視市場經(jīng)濟下的競爭。企業(yè)不再以單一的經(jīng)濟指標作為其生產(chǎn)運營的標準,承擔起社會責任,想要提升管理成效,就要著力強化各環(huán)節(jié)的管控。然而現(xiàn)今的狀況表明,一些電力企業(yè)尚未意識到將信息管理融入財務(wù)核算的重要意義,信息平臺的搭建對把控內(nèi)控質(zhì)量、促進業(yè)務(wù)改革有積極的促進作用。電力企業(yè)資產(chǎn)風險管理與財務(wù)管理存在一定的內(nèi)在聯(lián)系(見圖1)。從其他層面上看,企業(yè)在資產(chǎn)管控、財務(wù)模式業(yè)務(wù)安全等方面沒有樹立風險意識和明確的計劃,想要樹立防范系統(tǒng),進一步地進行分析,就要關(guān)注以下幾個方面。

3.1項目預算管理風險

市場環(huán)境的復雜性不斷增強客觀上刺激企業(yè)要在生產(chǎn)運營的過程中加強風險控制能力,制定詳細的項目預算管理措施,盡量避免“灰犀?!笔录陌l(fā)生。其中,對資源的整合與高效利用是避免企業(yè)在運營過程中資源浪費現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。此外,要把握好每一個環(huán)節(jié),提出指導性文件,根據(jù)市場的需求,制定相應(yīng)的產(chǎn)品價格,從而更好地應(yīng)對市場因素帶來的風險以及挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的業(yè)務(wù)辦理過程與財務(wù)活動具有緊密的聯(lián)系,業(yè)財融合對提升部門溝通的效率、處理業(yè)務(wù)以及財務(wù)問題提供了嶄新的途徑。在傳統(tǒng)的經(jīng)營過程中,管理人員無法通過快速獲取財務(wù)信息而進行有效決策的時機,這可能導致企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)管理效能低下、對外界環(huán)境無法進行靈敏應(yīng)對的后果。

3.2基建核算風險

在項目完成進度與維修過程時,應(yīng)當參照有關(guān)指導,重點關(guān)注項目成本的過程與主體資金來源,需要及時對財務(wù)發(fā)生風險評估與資金交付的方式進行查驗,并且有明確的記錄備案。在實地基建審計過程中,時常容易對項目返修竣工日期以及突發(fā)狀況產(chǎn)生成本損耗,如不能將投資回報率計入項目資產(chǎn)核算就將導致項目資金不可控的影響。

3.3生產(chǎn)材料的管理風險

一些相關(guān)原材料的采集與勞動支出和各個地區(qū)的產(chǎn)能銷售狀況都可以為生產(chǎn)的資產(chǎn)績效與營運控制模式帶來影響。一些生產(chǎn)部門沒有根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點與市場需求制定詳細的財務(wù)控制措施,資金使用效率低下也間接導致生產(chǎn)的綜合效率降低。除此之外,原料成本的控制對企業(yè)生產(chǎn)運營的效果具有重要的影響,傳統(tǒng)的財務(wù)管理通常采用年度總結(jié)的方式來對生產(chǎn)經(jīng)營的整個活動進行核算,但將成本預算與企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)相掛鉤核算成本時,容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)披露。此外,部門電力企業(yè)沒有將治理成本考慮在內(nèi),這在一定程度上降低了財務(wù)報表的真實性。

3.4稅務(wù)計算與財務(wù)審計風險

一些基本的生產(chǎn)物資是電力企業(yè)必須消耗的資源,采購物資時,應(yīng)當由采購部門集中進行采購,并堅持賬實統(tǒng)一,應(yīng)當明確記錄每一個流程,這樣就可以避免不必要的稅款風險。同時,電力企業(yè)應(yīng)當重視自身內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè),凸顯自身的社會責任。此外,須完善審計制度,避免因財務(wù)信用問題或?qū)徲嬤吔缒:瑸槠髽I(yè)帶來負面影響以及損失。

4電力企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

想要使電力企業(yè)內(nèi)部及外部經(jīng)營活動的正常運行得到保障,防止人為失誤以及其他一些不當行為的發(fā)生,需要積極對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化。例如,企業(yè)內(nèi)部將財務(wù)信息進行公布披露,可以清晰地展現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)濟思想情況。企業(yè)財務(wù)信息在編制的過程中經(jīng)常存在一些信息混亂、政策變動、信息不對稱的情況,為有效提升財務(wù)信息透明度,可以實行定期公布,向有關(guān)部門提交材料,網(wǎng)絡(luò)公告,這樣就可以使企業(yè)的財務(wù)信息規(guī)范化。

5結(jié)語

電力企業(yè)在財務(wù)管理中,需要考量經(jīng)營環(huán)境,對財務(wù)風險進行把控,利用審計制度信息公開監(jiān)管和健全風險管控制度,讓企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)財務(wù)目標預期。在這個過程當中,應(yīng)當將財務(wù)管理信息放到重要的位置,讓企業(yè)建設(shè)更加規(guī)范,從而提升企業(yè)內(nèi)部建設(shè),讓投資變得更有價值,將成本控制到合理的預算范圍之內(nèi),將電力企業(yè)財務(wù)推向更高水平。

【參考文獻】

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【4】舒方.精益化管理理念在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟,2021(03):148-149.

作者:余國新 鄭怡 單位:新疆農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟貿(mào)易與管理學院