談企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值

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【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，商業(yè)壓力將逐步加大，基于此，市場(chǎng)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了解決風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，需要制定完善的內(nèi)部控制手段，從根本上維護(hù)資金的安全性和穩(wěn)定性。論文闡述了財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制構(gòu)建中的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；價(jià)值

1引言

在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，資產(chǎn)的流通、維持和增值是主要內(nèi)容。目前，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。并且，在這個(gè)過(guò)程中，容易發(fā)生一些更困難的風(fēng)險(xiǎn)。作為商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，當(dāng)商業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)時(shí)，必須采取合理的內(nèi)部控制措施，以確保資金安全。作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理增加資金流收入，完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義

企業(yè)內(nèi)部控制的管理包括決策、反饋和其他環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制既要符合事業(yè)單位的內(nèi)部控制環(huán)境，又要符合公司的實(shí)際發(fā)展需要。員工必須確保經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，確立合理的責(zé)任，有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)，確保資產(chǎn)的安全性和可靠性。特別是，有以下功能：第一，支持企業(yè)遵守相關(guān)的國(guó)內(nèi)法律及規(guī)章制度，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則及規(guī)章制度實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的建立不能超過(guò)國(guó)內(nèi)法律、內(nèi)部管理和有效的管理措施。并且，請(qǐng)嚴(yán)格遵循有效的許可證和管理審查程序。第二，確保財(cái)務(wù)信息的可靠性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析宏觀政治環(huán)境，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，企業(yè)報(bào)告。為管理者的決策過(guò)程提供有效的參考價(jià)值，有效地處理會(huì)計(jì)信息以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三，有助于保證活動(dòng)的有效增值。建立系統(tǒng)管理層可以保證員工積極有效地進(jìn)行文化活動(dòng)，避免不良嗜好和過(guò)失，確保資產(chǎn)的安全性，提高使用效率。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建，積極創(chuàng)新企業(yè)相關(guān)的管理，改善員工的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為了確定一系列合理、有效的控制及監(jiān)督和限制管理機(jī)制逐漸形成。有效的分工定位，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，改善企業(yè)的管理功能，提供及時(shí)有效的信息反饋，確保糾正措施達(dá)到預(yù)期目的。

3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

3.1確保了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大，信息泄露和信息掌握不及時(shí)是不可避免的。一部分員工會(huì)利用他們的立場(chǎng)進(jìn)行違法行為，其結(jié)果就是企業(yè)所采用的賬戶(hù)的正確性下降，無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度會(huì)提高。為了得到正確的決定，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須確保財(cái)務(wù)信息的完整性和可靠性。財(cái)務(wù)管理人員自己提高管理水平，改善業(yè)務(wù)能力，端正態(tài)度，有必要對(duì)分類(lèi)收集的信息進(jìn)行記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人之間加強(qiáng)溝通，確保合理的資金支出，同時(shí)改善企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。為了獲得個(gè)人利益，避免違法行為的發(fā)生，這還可以改善報(bào)酬措施和資金的不合理支出，懲罰行動(dòng)，確保資金使用的合理性。為了提高企業(yè)在事業(yè)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須確保經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的共同增長(zhǎng)。在過(guò)程中，不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享，提高相關(guān)信息的可靠性，提高財(cái)務(wù)管理效率。在這個(gè)過(guò)程中，管理者改善了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、實(shí)際發(fā)展的情況下的決策，獲得了理想的利益。

3.2有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

財(cái)務(wù)管理可以幫助改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整相關(guān)利益，改善管理和監(jiān)督的責(zé)任，確保企業(yè)的正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以?xún)?yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在，大部分的經(jīng)營(yíng)管理方法都是經(jīng)營(yíng)法和所有權(quán)的分離，這導(dǎo)致了平衡性和效率的不均衡。因此，企業(yè)在取得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，并優(yōu)化企業(yè)管理的方法，并有效地分配各種資源，改善企業(yè)的利害關(guān)系人之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。兩種權(quán)利的分離，在很多情況下導(dǎo)致利益分歧和管理模式的矛盾。但是，由于實(shí)際的公平性和效率性的不均衡，企業(yè)有必要建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效地管理工作的質(zhì)量和性能。

3.3可以為企業(yè)決策者提供良好的決策依據(jù)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建過(guò)程中具有有效性。只有通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，才能改善事業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)，提供良好的決策基礎(chǔ)。首先，在事業(yè)結(jié)構(gòu)的改善方面，我們沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的支援是無(wú)法進(jìn)行的。從商業(yè)流程的現(xiàn)狀來(lái)看，正確的財(cái)務(wù)信息有助于決策者做出正確的決策。假設(shè)財(cái)務(wù)管理信息處于無(wú)效狀態(tài)的話，即使決策延遲也不會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的發(fā)展。在構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，管理業(yè)務(wù)起到重要作用，正是基于這種特殊因素的影響。

4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基本策略

4.1完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化其內(nèi)部控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合特定的發(fā)展目標(biāo)，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理運(yùn)用，降低會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)。在確保良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)的情況下，促進(jìn)其資產(chǎn)價(jià)值的提高。在過(guò)程中，需要對(duì)基金的雇傭和收益進(jìn)行合理的分析，提前優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)用體系，最大限度地提高基金的使用效率，節(jié)約相關(guān)管理成本。企業(yè)還根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，并開(kāi)發(fā)階段的各種各樣的需求響應(yīng)，改善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所有的措施確保經(jīng)濟(jì)利益的最大化的條件下合理功能的必要保證。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)的成本效益系統(tǒng)，企業(yè)可能會(huì)形成更廣泛、長(zhǎng)期的、強(qiáng)有力的收益包。

4.2提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)人員積極參加職務(wù)資格及商務(wù)資格的考試，特別是財(cái)務(wù)知識(shí)要點(diǎn)和現(xiàn)代信息化知識(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，有必要提高人員的工作水平。其次，財(cái)務(wù)工作人員需要更新和完善相關(guān)法律知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、移動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理和控制，完善形成標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的責(zé)任系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理工作的主要問(wèn)題報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)工作人員進(jìn)行必要的嚴(yán)格的處罰。最后，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的建立，他們必須嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理基本原則，提高財(cái)務(wù)的開(kāi)放性和透明度，避免現(xiàn)有差距和金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生。

4.3提升信息化技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，信息技術(shù)被廣泛使用，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了非常好的效果。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算，手動(dòng)計(jì)算比較困難，缺乏一定的準(zhǔn)確性，并且有大量的數(shù)據(jù)資料的存儲(chǔ)相對(duì)煩瑣，不適合企業(yè)的快速發(fā)展，相對(duì)會(huì)增加一定的企業(yè)成本，計(jì)算機(jī)適時(shí)性地出現(xiàn)了，也就是說(shuō)，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的處理能力，積極修正問(wèn)題，并提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可以使財(cái)務(wù)管理發(fā)展，降低企業(yè)成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及使數(shù)據(jù)資料管理起來(lái)更加的方便和系統(tǒng)化。另外，電腦也有助于減少人力資源的消耗。在會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法十分沉重和復(fù)雜，不能保證財(cái)務(wù)的正確性。但是，信息技術(shù)不同，這種技術(shù)可以提高商業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，徹底解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在的大部分問(wèn)題，提高信息化技術(shù)水平，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制管理，使企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。

5結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部系統(tǒng)的必要構(gòu)建可以保證員工的工作熱情和合理性，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的建立有很多方面，財(cái)務(wù)、管理、決策等。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)、記錄和計(jì)劃來(lái)保證公司內(nèi)部系統(tǒng)建立的合理性。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)就目前中國(guó)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的作用在于財(cái)務(wù)管理人員能夠正確理解經(jīng)濟(jì)狀況，從根本上改善企業(yè)的內(nèi)部管理。不應(yīng)該只注意企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，注意人事和企業(yè)的管理。

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作者：武豪超 單位：山西鋼鐵建設(shè)（集團(tuán)）有限公司