部隊財務管理和會計核算問題與對策

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摘要：對于部隊的基礎工作來說，財務管理和會計核算是非常重要的基礎工作之一，一個部隊要想保持可持續(xù)的健康發(fā)展，就必須設定完善的財務管理計劃，切實的落實財務核算的各項職能，保證核算工作的整體質量。因此本文將對部隊財務管理和會計核算存在的問題與對策進行分析。

關鍵詞：部隊；財務管理；會計核算；對策

一、部隊財務管理和會計核算存在的問題

對于部隊財務管理和會計核算來說，存在問題非常明顯，其所暴露出來的矛盾也越來越突出，嚴重影響到部隊財務管理整體質量的提升。首先部隊的財務管理沒有明確的預算管理，管理方式和手段落后。在日常財務管理中，我們必須制定完善的管理計劃，才能保證工作的順利進行，但是部隊財務管理部門并不能夠實現(xiàn)這樣的目標，對部隊的財政工作性質無法明確，工作人員沒有確切的認識到自身工作的重要性。很多財務的管理工作都只是以一種形式存在。同時，部門沒有采取科學合理的手段，結合一些財務數(shù)據(jù)做出真實可靠的計劃，導致做出來的計劃可行性較低，無法確切落實，難以提高工作的整體質量。其次就是缺乏相應會計管理制度，財務部門沒有根據(jù)自身的實際情況，進行工作職責的明確，導致各項工作難以開展，部門之間沒有進行協(xié)調(diào)合作，工作之間關系相對混亂。缺乏明確的管理主體，核算主體的界限模糊，很容易出現(xiàn)職權不分明的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)部隊與個人財產(chǎn)相互占用的情況，從而阻礙了部隊會計管理工作的順利進行。另一方面目前我國部隊在進行財務會計核算處理時，大部分采用的都是比較落后的管理。分散化的管理，導致在進行會計管理時出現(xiàn)了各個部門沒有明確責任，一遇到事情時，就像皮球踢來踢去，處理一個問題也要時隔很久才能出一套治理方案。難以協(xié)調(diào)各方面的資源對會計進行有效的管理，在監(jiān)管的過程中容易出現(xiàn)重復和空白區(qū)域財務會計管理沒有形成有效的規(guī)劃和監(jiān)管，出現(xiàn)分割的局面。會計信息缺乏真實性和可靠性，使得企業(yè)的會計管理基礎工作無法有序地進行，一系列的違規(guī)操作現(xiàn)象頻繁發(fā)生，無法真實反映出部隊發(fā)展的實際財務狀況和經(jīng)營成果。最后就是我國部隊目前會計管理人員的素質都偏低，專業(yè)知識達不到工作的標準要求。由于會計是會計管理工作的主要參與者，所以其工作內(nèi)容具有特殊性，對于管理人才來說，也有著相對較高的要求，不僅要求會計人員有著專業(yè)的會計知識，同時要求他們具有一定的法律知識，對其自身的綜合素質有著較高的要求。不過就目前中國的部隊財務管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，會計人員的整體專業(yè)素質偏低，達不到目前現(xiàn)代部隊會計管理的要求。有些會計人員甚至對于工作出現(xiàn)的一些會計漏洞都無法察覺，給部隊帶來不良的影響。部隊自身的內(nèi)部審計制度形同虛設，走的都是表面形式，部隊內(nèi)部的相關管理層并沒有把內(nèi)部審計工作重點看待。很多審計工作都是一些非會計專業(yè)人士進行擔任，這樣一來，審計的工作質量大大降低，甚至出現(xiàn)各種差錯，無法保證審計工作的質量。

二、解決部隊財務管理和會計核算的應對措施

1.加強財務人員隊伍的建設

財務人員畢竟是部隊財務管理工作的直接參與者。為了部隊建設的有效運行，財務人員要有過硬的專業(yè)技術技能，能做好相關的財務管理和核算工作?？梢詮V納英才、招聘財務專業(yè)人才，以便提高團隊專業(yè)水平。此外，可以每月或者每季度組織內(nèi)部財務人員參加培訓或者講座，從而了解和掌握最新的財務管理方法與技巧，并且豐富自身的專業(yè)知識和提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，促進整體的進步和發(fā)展。

2.健全財務的核算制度

依據(jù)部隊建設發(fā)展政策的基本要求，健全財務核算框架體系。各機構財務核算方法要統(tǒng)一，不能隨意調(diào)整，在一定的會計期間內(nèi)，應當根據(jù)實際情況編制規(guī)定的會計報表，并設立統(tǒng)一的管理機構專門負責收集和整理每月或者每季度的部隊建設活動信息和財務情況，進行統(tǒng)一的核算和管理，并進行一月一對賬、年底對總賬，保證各個機構與銀行、各個機構與單位、單位與個人、賬證等全部相符，而各個管理機構應按月或者按季度向住房公積金協(xié)理會匯報有關情況。資金的監(jiān)管要進行統(tǒng)一，這樣在使用資金或者進行資金核查時，能夠更快地了解和掌握資金的出處與流向，以免出現(xiàn)挪用或者藏匿資金的現(xiàn)象，與此同時，也使得賬務比對更為簡便快捷，更能明白資金的使用途徑和金額，對于資金的使用效率就會大大提升。除此之外，要加強審計監(jiān)督力度，設立獨立的內(nèi)部審計部門，更好地對住房公積金的各項財務管理工作進行監(jiān)督審查，并且要定期進行外部審計。

3.完善內(nèi)部監(jiān)督控制制度

部隊財務管理部門首先應完善貨幣資金的控制制度，嚴格規(guī)定賬戶的設立，并指定專門的機構進行監(jiān)督和核查。對于大額資金的轉存與調(diào)撥，應該加強手續(xù)的檢查和控制，并且要經(jīng)過層層審批，以免出現(xiàn)貪污腐敗、挪用公款的現(xiàn)象。同時，要明確單位中的內(nèi)控目標，即把財務、人、資產(chǎn)、風險管控。把工作流程都作為內(nèi)控的目標，將其作為規(guī)章制度，除了是對工作人員的約束準則，還要對業(yè)務情況、財務狀況、管理決策進行相應的內(nèi)部控制。在財務上進行職責分離，授權審批，在其他部門也要根據(jù)其業(yè)務特點設置相應的內(nèi)部控制制度，要定期進行考核，不同部門設置不同的考核指標，完善內(nèi)控制度就要涵蓋內(nèi)部管理和業(yè)務情況的各個層次和各個方面，提高內(nèi)控的整體效能。

結語

面對部隊的財務管理和會計核算工作，部隊的財務部門要樹立正確的財務理念，摒棄傳統(tǒng)工作模式的弊端，不斷優(yōu)化自己工作策略。采用先進的會計核算方法，為部隊建設的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

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作者:遲慶偉 王蘇明 單位:32122部隊