現(xiàn)代農業(yè)小微企業(yè)財務管理優(yōu)化路徑

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摘要：中共中央、國務院關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見中指出要“打造一村一品、一縣一業(yè)發(fā)展新格局”。［1］現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網+的背景下成長必須有現(xiàn)代企業(yè)制度這個基礎，不管從事農林牧漁或以此為基礎進行農、工、商綜合經營，都需要具備獨立核算和良好的法律制度。無論是實現(xiàn)精準扶貧還是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興都需要將農業(yè)企業(yè)做好，完善農業(yè)企業(yè)獨立法人制度，其中農業(yè)企業(yè)的會計核算制度、會計信息質量的好壞以及財務管理整體制度的建立是農業(yè)企業(yè)發(fā)展的題中應有之義。本文分析了目前我國農業(yè)小微企業(yè)財務管理各層面、各環(huán)節(jié)存在的尖銳問題，并在針對成因的基礎上提出了解決問題的措施。

關鍵詞：農業(yè)小微企業(yè)；財務管理；優(yōu)化路徑；解決措施

農業(yè)是國家發(fā)展的根本，所謂“農業(yè)不牢，地動山搖”，勝利召開后中央對農業(yè)工作高度重視，我國農業(yè)小微企業(yè)（以下簡稱：農業(yè)企業(yè)或農企）在目前情況下還需要進一步明晰產權、明確權責、管理科學，實行科學經營。農業(yè)企業(yè)規(guī)范的經濟行為都依據(jù)先進的財務管理，尤其在供給側改革的背景下，規(guī)范與完善農業(yè)企業(yè)財務管理對于其適應提出的“新時代”的要求至關重要。

一、農業(yè)企業(yè)的自身特性決定了其財務管理的特殊性

農企會計是典型的行業(yè)會計，從事農林牧漁業(yè)及以其為依據(jù)的農工商綜合經營，所以在生產運營、組織機構和管理體制等相較于其他行業(yè)有其自身特點：

（一）主要特點。

1.土地及相應基礎資源是農業(yè)生產的第一生產資料。2.農業(yè)生產有其季節(jié)和地域屬性，導致農業(yè)企業(yè)的生產時間與生產周期可能會受影響。3.企業(yè)生產中相當一部分階段性產品可以作為勞動資料進行轉化，部分產品可作為資源循環(huán)投入生產。4.農業(yè)的各個細分領域之間存在相互借力的關系，從而要求企業(yè)管理上要實行多方面經營、全方位發(fā)展的經營思路。5.國家政策支持鼓勵農民組成各類專業(yè)合作經濟組織。

（二）農業(yè)企業(yè)財務管理突出特征。

1.財會涉及內容繁多。農業(yè)企業(yè)經營由于多元而涉及多種產品，因此要求財務管理不能僅局限于企業(yè)實際經營的情況，更要貼近各自行業(yè)的特點，單獨核算各自行業(yè)的費用成本與經營收益并列出各種非生產性的開支。2.管理機制復雜。農企采用多種經營與雙層經營結合的體制，農村經濟合作組織在依托聯(lián)產承包責任制的前提下搭建了統(tǒng)一生產運營的生產服務組織等，由此帶來了財務管理機制的復雜性。3.核算方法多種多樣?，F(xiàn)有情況農企生產組織過于分散，經營管理自由度大，導致會計核算方法也是靈活多樣的。

二、農企財務管理中不可忽視的問題

農企財務管理主要包含3個方面，即籌融資管理、投資管理和分配管理，隨著農業(yè)經濟的發(fā)展和農業(yè)企業(yè)的壯大，財務管理工作在以上3個方面不斷加強，但仍有諸多問題急需解決。

（一）會計基礎工作不扎實。

目前農企的會計核算與《企業(yè)會計制度》及農業(yè)相關方面的會計準則比較起來有缺陷的地方比較多，尤其是“營改增”的稅務改革背景下，農業(yè)企業(yè)在執(zhí)行財政部的《農業(yè)企業(yè)會計核算辦法》方面有不到位的地方，會計信息和核算質量無法保證。一些農業(yè)企業(yè)管理基礎不到位且財務管理機制不健全，加之財務從業(yè)人員素質不高甚至一部分不具備從業(yè)資質，例如會計分工不清，會計和出納一人包攬，從而造成賬目出錯、賬物不符，還有的企業(yè)固定資產核查、會計原始記錄憑證、定額管理等基礎管理缺失或雖有制度規(guī)定但也形同虛設，以至于有的企業(yè)成為管理“三無”——無收支計劃、無正規(guī)審批手續(xù)、無領報制度，財務管理成為空談。

（二）財務管理與經營目標脫軌。

財務管理工作中重點是加強內部管理、精細化會計核算和嚴控成本，是進行財務反饋、監(jiān)管、決策三項工作之基礎。在企業(yè)戰(zhàn)略及經營目標的制定方面均需要根據(jù)精準的財務數(shù)據(jù)進行制定，同時在對企業(yè)運營情況進行掌控時財務數(shù)據(jù)也是重要的指標。

（三）監(jiān)管缺位導致會計信息失真。

由于監(jiān)管問題使會計核算方面存在信息失真。一方面，由于農企的生產經營受自然原因影響導致對農產品生產全過程很難進行有效控制和全程監(jiān)管，這也導致會計計量與記錄無法完全準確。另一方面農業(yè)小微企業(yè)中主要是農戶、家庭農場等，其完全自主占有與自由支配上交完承包任務后剩余的部分，而反映生產活動會計信息的準確與否對該類群體并沒有利害關系，導致無法制約。

（四）沒有有效的會計核算方案。

很多農業(yè)企業(yè)沒有施行財務電算化并且沒有按照國家會計法規(guī)要求設置賬戶、核算公司經營狀況，同時會計報表沒有真實反映企業(yè)一定生產周期內的經營成果和財務狀況，使得管理層無法掌握企業(yè)運行情況并進行科學決策，甚至出現(xiàn)根據(jù)領導意愿做假賬的情況。

（五）成本意識弱化和成本管理欠缺。

成本是財務管理中一個無法回避的重要問題，現(xiàn)在相當一部分農業(yè)企業(yè)對于可控成本沒有認真對待，不可控成本更是居高不下，還有一些農企在資金使用過程中不能合理確定資金結構，或盲目上新或重復引進，導致資金規(guī)模過大或投資周期過長，造成流動資金嚴重不足或負債率過高。

三、農業(yè)企業(yè)財務管理提升對策

（一）提高財務人員專業(yè)度，完善財務管理制度。

農企的財務管理正經歷由傳統(tǒng)的記、算、查賬的報賬階段到經營前預算、經營中監(jiān)控、經營后回饋并督促改進的閉環(huán)管理過程，把財務工作“鑲嵌”到生產運營各環(huán)節(jié)中，人、財、物、資源、信息等各方面要深入融合到財務的預估、分析、決策、預算、平衡、控制的各項職能中，這就需要企業(yè)擁有一批“德藝雙馨”的財會人員。企業(yè)應當定期組織財務人員進行培訓，在不斷的培訓中提高員工的業(yè)務水平，培訓過后財務人員都要接受考核，只有考核通過了才能回到崗位上繼續(xù)工作。［2］嚴格財務制度、遵循企業(yè)價值規(guī)律是不斷創(chuàng)造農企財務管理新境界和實現(xiàn)經濟效益永續(xù)增長的根本。構建完善的財務會計制度，如報銷制度、財產管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度，同時要規(guī)范各種財務行為，保證財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的實施。［3］

（二）端正財務管理理念，財務分析工作精準化。

財務管理是企業(yè)運營資金安全的保障，財務管理與企業(yè)其他管理活動相互配合才能解決如何平衡研發(fā)投入、短期盈利指標和長期規(guī)劃發(fā)展等問題，應注重平衡近期目標和遠景規(guī)劃的關系并落實到企業(yè)各部門及生產、銷售、技術研發(fā)、人力資源等具體環(huán)節(jié)，把經營目標轉化為管理標準，否則單純從財務部門角度的短期“增收節(jié)支”對經營目標的實現(xiàn)將百害而無一益。通常采用比較分析法和因素分析法對企業(yè)的償債能力和盈利能力進行分析，為投資者、債權人、經營者及其他有關多方了解企業(yè)過去、評價現(xiàn)在、預測未來提供信息或依據(jù)。［4］

（三）加強外部監(jiān)管，規(guī)范會計報表審計工作。

農業(yè)企業(yè)存在的嚴重財務問題就是會計報表失真，為有效防范此類情況進而提高會計報表質量，重要的是加強外在會計監(jiān)督，規(guī)范會計報表審計工作。為此應建立起“三監(jiān)合一、三審分離”的機制，即依法實行報表審計制度，同時做好企業(yè)內部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，企業(yè)內部審計、社會審計和政府審計分離。［5］其中，農企應內設審計機構，內、外部審計兼顧以確保企業(yè)會計信息質量，保護國有資產不受侵犯。從現(xiàn)在來看，中小企業(yè)財務管理工作首先應以信息化為主，通過信息技術改善企業(yè)基礎工作，實現(xiàn)規(guī)范化基礎財務工作，為提高企業(yè)財務辦理水平打下基礎。［6］

（四）完善審批程序、做好資金的集中統(tǒng)一管理。

財務管理重點是企業(yè)資金管理，做好審批程序、把資金進行集中統(tǒng)一管理應從以下三方面著手：1.農企應實行資金統(tǒng)一管理審批制度，要求負責人一支筆審批并按時將企業(yè)的收支情況匯總反饋給各有關部門。2.強化資金集中管理，拒絕體外循環(huán)應將一切收入納入財務統(tǒng)一管理，而對于支出則要求各部門依照部門預算和經費指標編制年、月資金支出預算表并嚴格執(zhí)行。3.建立資金底限保障制度，在確保生產運營活動必需資金同步也要保障資金的安全，建立資金日清月結制度。

（五）進行預算規(guī)劃管理，強化監(jiān)管職能。

預算管理是把控企業(yè)各種經費開支、保證企業(yè)財務平衡、實現(xiàn)業(yè)績指標的重要手段，主要從兩方面著手：1.將全部收支納入統(tǒng)一預算管理以反映企業(yè)收支全貌，嚴控預算外支出并重點加強企業(yè)收入和建設預算，同等程度重視支出預算與項目建設預算收入的情況。2.預算細化落實到具體工作中體現(xiàn)為指標層層分解，精準到企業(yè)部門及各個生產運營環(huán)節(jié)，把預算執(zhí)行情況作為績效考核的重要內容與員工薪酬和個人發(fā)展等掛鉤。

（六）提升企業(yè)資產管理能力，調整財務構成。

企業(yè)資產管理包括兩方面核心內容：投融資管理和固定資產管理，首先，為解決流動資金匱乏的問題就需要企業(yè)打造做好信用建設工作，融資渠道多元化。在企業(yè)融資管理中應按照三個原則辦事：合理預測資金的需求數(shù)，科學限定融資規(guī)模，合理選擇資金來源；其次，農業(yè)企業(yè)應率先明晰科學的計價方法，建立管控企業(yè)固定資產的內部體系。此外，還應不斷提高資金使用效率，明確資金來源和對資金運用進行有效配置以達成資金發(fā)揮作用效果，確定科學的固定和流動資金的所占比例，加強對庫存產品和各類賬款的有效管理。財務管理對于農企的發(fā)展尤為重要，要注重企業(yè)的資金需求和籌措、資本結構、股息策略等，梳理好財務活動和財務關系這兩個財務管理的重要方面，通過不斷的完善和持續(xù)的努力讓財務管理更好的為企業(yè)經濟效益服務。

參考文獻

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［2］羅平.淺析企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的影響［J］，企業(yè)改革與管理，2014（8）.

［3］張碩，蔣云鳳.淺析中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策［J］，時代金融，2012（9）.

［4］張瑞香.淺談企業(yè)成長期的財務管理［J］，.科技資訊，2010（30）.

［5］那順朝克圖.農業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題與對策［J］，畜牧與飼料科學，2010，31（2）：85-86.

［6］楊寧寧.中小企業(yè)財務管理目標研究［J］，.經濟論壇，2014（2）.

作者：王婉欣 單位：中國農業(yè)科學院蔬菜花卉園藝所