國際工程承包項目的財務管理

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摘要：國際工程承包項目的復雜程度比較高，財務管理難度比較大，不僅容易受到政治因素的影響，而且還會受到不同區(qū)域經(jīng)濟情況、風俗習慣等因素的影響。對此，文章首先對國際工程項目的特點進行了介紹，然后對國際工程承包項目的財務管理特點以及財務管理要點進行詳細探究，以期提升國際工程承包項目財務管理水平，可供參考。

關鍵詞：國際工程承包項目；法律規(guī)范；資金流動

一、引言

在經(jīng)濟全球化經(jīng)濟趨勢下，我國建筑行業(yè)面臨很大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，越來越多的建筑企業(yè)走出國門進行國際工程項目承包，企業(yè)市場競爭力逐漸提升。雖然當前我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢比較好，但很多建筑行業(yè)在國際工程項目承包財務管理中還存在很多不足，因此，對國際承包項目財務管理工作進行詳細探究迫在眉睫。

二、國際工程項目的特點

國際工程項目具有一次性、一般性、整體組織性、臨時性、開放性等特點，其中，復雜性、定性和風險性等特點最為顯著。由于國際承包工程具有上述特點，因此，項目財務管理難度比較大。與一般工程項目相比，國際工程項目的風險特征主要體現(xiàn)在以下幾點：1.國際工程項目主體之間由于距離因素，交流難度比較大，國際工程項目在建設過程中，可能會涉及到許多國家不同信息的交流，這樣就會造成項目協(xié)調(diào)管理難度較大；2.在國際項目建設過程中，項目建設主體成員可能來自于不同的國家和地區(qū)，而不同地區(qū)的文化具有一定的差異，因此，在項目建設行為規(guī)則、標準等多個方面都有一定的差異，這樣就會造成項目主體的管理方法、管理工具等多個方面協(xié)調(diào)難度較大，容易產(chǎn)生矛盾糾紛問題；3.由于工程項目建設環(huán)境和建設條件不同，因此，國際工程項目的管理難度比較大，這樣就會延長工程項目的管理持續(xù)時間，在此過程中，信息交流結構不斷更新，這就要求項目必須嚴格依據(jù)國際慣例進行項目管理。

三、國際工程承包項目的財務管理特點分析

國際工程項目所在不同國家的經(jīng)濟制度、法律規(guī)范等與國內(nèi)情況有較大差異，同時，工程項目招投標以及建設規(guī)范與國家規(guī)范條例也有所不同，這就要求在國際工程項目建設過程中，嚴格遵守國際慣例和條例，同時，還需要注意以下幾點：1.通常情況下，國際工程項目所涉及到的金額比較龐大，融資渠道特殊，在融資過程中，容易受到國家政策、文化等因素的限制，進而表現(xiàn)出多樣化和多元化的特征，對此，在財務管理過程中，要求嚴格依據(jù)國際資金融通方式以及結算方式。2.國際工程項目資金風險比較大，工程建設所在國家和地區(qū)的政治環(huán)境、法律規(guī)范等具有不可預測性，因此，在財務管理方面具有較多隱性風險因素。3.國際工程項目建設內(nèi)容更具有多樣性和復雜性特征，資金流預測和管理難度較大。4.國際工程項目對于財務管理人員綜合素質(zhì)的要求比較高，不僅需要具有豐富的工作經(jīng)驗，同時還應掌握國際財務管理知識以及法律規(guī)范，明確工程所在地區(qū)和國家的政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。5.資金結算復雜程度比較高，國內(nèi)工程項目在資金結算方面，一般采用支票、匯兌等方式，而國際資金結算主要采用信用證結算的方式，結算程序比較復雜。

四、國際工程承包項目的財務管理要點分析

（一）積極拓寬項目融資渠道

1.國際工程項目所在國家的銀行融資工程項目，可以根據(jù)本公司在當?shù)氐男抛u、不動產(chǎn)等作為抵押，并以工程項目應收工程款在貸款行開立收支賬戶作為條件，將項目應收工程款作為抵押，并采用當?shù)乇ｋU公司反擔保的方式申請融資和貸款。2.對于工程項目所在的保險公司在融資方面對于項目的各類保函，可以通過向當?shù)乇ｋU公司支付一定的費用，由當?shù)乇ｋU公司開具擔保文件，不僅不需要提供保證金押款，同時手續(xù)辦理便捷。3.有些建筑行業(yè)受到國家政府資金支持至海外投資，國家政府每年能夠在政策和資金方面給予一定的支持，比如低息貸款、補貼等等。

（二）合同管理

在國際工程項目結算方面，具有國際法律特征，在國際工程項目合同簽訂、價款結算等各個財務管理環(huán)節(jié)，都會受到國際化和一體化因素的影響。對于各個經(jīng)濟事項，都要去事先簽訂書面合同，嚴格執(zhí)行合同結算日期，如果沒有根據(jù)合同規(guī)定結算，則可以根據(jù)合同索賠。在國際工程項目中，要安排財務管理工作人員負責工程款結算，同時還需要安排懂得相關法律規(guī)范的財務管理人員負責對合同以及票據(jù)內(nèi)容進行審核和結算，保障資金安全。

（三）財務管理工作結構

1.加強人力成本環(huán)節(jié)控制。在國際工程項目資金支出方面，人力成本是十分重要的資金支出形式，近年來，隨著國內(nèi)外派的建筑行業(yè)工作人員數(shù)量逐漸增多，各種跨國的建筑行業(yè)必須綜合考慮勞動力價格、勞動力綜合素質(zhì)等多個因素選擇工作人員。在工程項目施工前，還需要對不同施工環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃，然后強化勞資管理，避免出現(xiàn)各類糾紛問題，盡量減少人力成本開支。2.加強稅費支付控制。發(fā)展中國家對于工程項目建設速度的要求比較高，對此，可以以建設速度優(yōu)勢吸引國際合作，同時還可以給予適當?shù)拿舛愓摺Ｔ趪H承包工程項目招投標環(huán)節(jié)以及合同簽訂環(huán)節(jié)，就應該對財務管理工作形式以及工作內(nèi)容進行籌劃。同時，在合同簽訂前，還應該結合當?shù)貙嶋H情況提出相應的減免稅優(yōu)惠政策。3.對工程項目建設材料和設備進行嚴格控制。在工程項目建設過程中，材料費和設備費是十分重要的資金支出環(huán)節(jié)，對此，為了有效控制材料費和設備費，要求施工人員和財務管理人員明確意識到加強資金控制的重要性。在項目建設前，首先對當?shù)夭牧蟽r格與其他地區(qū)材料價格進行比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時，還需要考慮施工材料的運輸成本。另外，還需要綜合考慮施工設備成本、設備日常保養(yǎng)成本等，根據(jù)不同地區(qū)實際情況，制定出具有針對性的設備管理辦法，避免不合理資金支出。4.對資金流動情況進行有效控制。在企業(yè)財務管理工作中，資金流動是十分重要的內(nèi)容，為了保證企業(yè)能夠正常穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，需嚴格控制資金周轉(zhuǎn)速度，盡量減少利息支出。5.加強匯率風險控制。企業(yè)財務管理人員需要掌握國際工程所在地區(qū)的回報情況，控制匯率風險。6.加強資金預算環(huán)節(jié)控制。資金預算是確保企業(yè)開支合理的關鍵，通過加強資金預算管理，能夠有效提升企業(yè)資金管理水平，這就要求企業(yè)充分結合自身發(fā)展實際情況，制定出相應的應急預案，加強工程項目預算管理，避免出現(xiàn)財務超支的問題。

（四）完善結算管理，減少項目的資金成本

在國際工程項目建設過程中，工程結算管理處于工程項目建設始終，在項目財務管理中至關重要。國際工程項目結算具有嚴格的法律性，承包項目的財務人員必須充分意識到合同的重要性，謹慎審定合同結算支付條款。同時，在項目建設全過程中，必須嚴格依據(jù)合同內(nèi)容來執(zhí)行。根據(jù)合同規(guī)定的條款，按工程進度的已完工作量或已完分部、分項工作量，編制工程結算賬單，報經(jīng)咨詢工程師確認，再由業(yè)主審核后支付給承包商工程結算款。結算管理中，盡可能減少人為因素對合同結算周期的影響，加快合同結算辦理，以期減少工程項目的資金成本。

（五）抓住變更索賠機會，獲取項目變更或索賠款

在國際工程項目建設全過程中，由于受到各類因素的影響，可能會出現(xiàn)未能預期的、非承包商自身因素所造成的、與合同不符的情形，對此，可以要求進行工程變更和索賠。通過工程變更和索賠，重新報價，并獲得新的利潤增長點。另外，通過工程索賠，還可以對非承包商自身因素所造成的損失進行追償。在國際工程項目執(zhí)行過程中，還應該注意及時尋找變更和索賠的動因，抓住變更索賠時機，及時發(fā)現(xiàn)變更索賠的機會，并通知書，要求變更和索賠。

五、結語

綜上所述，建筑行業(yè)在促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用，在促進國家經(jīng)濟發(fā)展方面至關重要。需要注意的是，國際工程項目與國內(nèi)一般工程項目具有一定的特殊性，在工程項目財務管理工作中，容易受到地方政策、法律規(guī)范以及風俗文化等因素的影響，因此財務管理難度較大，對此，要求在財務管理工作中，嚴格控制材料、設備成本支出、控制資金流動、匯率風險、稅費支出等控制，提升財務管理水平，促進國際工程承包項目建設的正常進行，提升建筑行業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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[3]舒立.論國際工程承包項目的財務風險分析與防范[J].財經(jīng)界(學術版),2017(19).

作者:孫文君 單位:中國葛洲壩集團第五工程有限責任公司