集團公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警探索

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摘要：近幾十年來我國的經(jīng)濟和國家建設(shè)都迎來了巨大的發(fā)展，國民生活都得到了極大的提高，也為各類企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極大的發(fā)展空間。但是，集團公司在各個時期都會面臨各種各樣的風(fēng)險，所以設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對于集團公司十分重要。但是現(xiàn)階段下集團公司缺乏有效地財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和相關(guān)應(yīng)用，集團公司必須完善其中存在不足的問題，提高集團公司應(yīng)對風(fēng)險的能力并在未來能夠更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的飛躍式的發(fā)展，我國迎來了一個新的發(fā)展時期，在這個時期集團公司能夠發(fā)展的機會更多但是可能遭遇的風(fēng)險也會隨之增多。集團企業(yè)在新時期如果想要抓住發(fā)展的機會，就必須有效地應(yīng)對集團公司可能遭遇的風(fēng)險。現(xiàn)在的集團公司大多存在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的不完善和預(yù)警機制應(yīng)用的不足，導(dǎo)致集團公司應(yīng)對風(fēng)險的能力不足。集團公司需要根據(jù)自身的實際情況以及對財務(wù)的發(fā)展形式來制定相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，使集團公司更好地應(yīng)對風(fēng)險并在風(fēng)險中尋求更進一步的發(fā)展，使集團公司得到更加有效的發(fā)展。

二、集團公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作現(xiàn)狀

（一）預(yù)警指標(biāo)選擇不合理

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，集團公司可能遭遇的風(fēng)險和危機將會越來越多，所以必須健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)對于風(fēng)險預(yù)警工作而言十分重要，只有通過合理選取預(yù)警指標(biāo)才能夠有效地反映財務(wù)工作中是否存在風(fēng)險?，F(xiàn)有的預(yù)警指標(biāo)選取存在選擇的指標(biāo)不能夠有效反映企業(yè)可能存在的風(fēng)險以及指標(biāo)選擇數(shù)量不合理的問題。集團公司大多數(shù)是選取單一的預(yù)警指標(biāo)，所以不能夠較為全面地反映財務(wù)信息中可能存在的風(fēng)險，其中可能使用的風(fēng)險指標(biāo)沒有反映出實際存在的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的運營和應(yīng)對風(fēng)險的工作造成影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不健全

一般的集團公司主要是注重其利益發(fā)展，確保能夠合理地進行財務(wù)工作即可，所以對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重視一般都不高，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展情況不理想。由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與集團公司的實際需求不符合，所以管理人員無法通過該機制來完成相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作?，F(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作由于缺乏相應(yīng)的機制作為依據(jù)，所以很多情況下都是在風(fēng)險特別明顯同時臨近發(fā)生時集團公司才能夠發(fā)現(xiàn)，并不能起到預(yù)警的效果，對集團公司的正常運營和收益都造成嚴(yán)重的影響。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)水平不高

現(xiàn)有的集團公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作不能夠有效地開展的另外一個重要的原因就是財務(wù)人員的素質(zhì)水平不高。集團公司內(nèi)的財務(wù)人員主要是通過相應(yīng)的招聘方式加入到集團公司，在工作后就沒有再繼續(xù)接受專業(yè)的財務(wù)培養(yǎng)，同時對于現(xiàn)有的財務(wù)發(fā)展情況以及相關(guān)的政策法規(guī)了解較少，所以導(dǎo)致了財務(wù)人員的工作意識和工作能力長期停滯不前。同時集團公司對于財務(wù)人員培養(yǎng)工作的重視程度不夠，較少地投入相關(guān)的培養(yǎng)資金和創(chuàng)造培養(yǎng)的條件，財務(wù)人員也很難有機會在集團公司內(nèi)接收到相關(guān)的培訓(xùn)教育。各種因素導(dǎo)致財務(wù)人員的工作素質(zhì)還有待提高，也制約著集團公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立和使用。

（四）缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制

集團公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能否有效實施，與相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管機制聯(lián)系緊密。但是在集團公司內(nèi)財務(wù)監(jiān)管機制的建立和使用都存在不足，財務(wù)監(jiān)督工作大多數(shù)沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，與集團公司的實際運營情況聯(lián)系較少，造成了監(jiān)督工作空有形式。監(jiān)督機制的不完善同樣導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警信息來源得不到保證，這樣來實施的風(fēng)險預(yù)警工作往往起不到效果還會造成集團公司資源的浪費。

三、集團公司完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的措施

（一）合理選取風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)直接決定著風(fēng)險預(yù)警工作能否起到有效的作用，所以為了保證預(yù)警工作能夠有效地保障集團公司在未來規(guī)避和對抗風(fēng)險能力，必須完善預(yù)警指標(biāo)選取不合理的問題。預(yù)警指標(biāo)的選擇應(yīng)該避免以前的單一選擇模式，合理地選取多種指標(biāo)來進行組合分析，這樣通過預(yù)警指標(biāo)反映出來的財務(wù)信息可以更加全面。預(yù)警機制應(yīng)該包括流動性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)和營利性指標(biāo)，選擇的指標(biāo)需要與集團公司的最重要的發(fā)展環(huán)節(jié)有關(guān)，以到達全面系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的選擇不一定是固定不變的，需要結(jié)合集團公司的實際情況、國家經(jīng)濟發(fā)展的政策以及行業(yè)內(nèi)的競爭等多種因素來確定，同時需要根據(jù)時間的推移來進行相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)調(diào)整，確保各個時期的預(yù)警指標(biāo)都能夠適合集團公司的風(fēng)險預(yù)警工作并發(fā)揮相應(yīng)的作用。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

有效地財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對于集團開展風(fēng)險預(yù)警工作來說是重要的基礎(chǔ)，所以集團工作需要加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的重視程度，才能夠有效地開展風(fēng)險預(yù)警工作。集團公司可以對有效實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的企業(yè)進行借鑒學(xué)習(xí)，并由集團公司內(nèi)的財務(wù)人員和管理人員共同對集團公司的實際情況和外部條件進行研究分析，制定適合集團公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并通過該機制與集團公司內(nèi)的各個部門聯(lián)系起來，加強整體應(yīng)對風(fēng)險能力。同時財務(wù)人員還需要不斷完善預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決不適合該時期集團公司的部分，促進公司能夠更健康合理地發(fā)展。

（三）提高財務(wù)人員工作意識與能力

集團公司的財務(wù)人員與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立和實施有很大的關(guān)系，所以需要提高財務(wù)人員的工作素養(yǎng)來保證預(yù)警機制的有效實施。集團公司需要加強對財務(wù)人員培養(yǎng)工作的重視，提高對相關(guān)培訓(xùn)工作的資金投入，并為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，使財務(wù)人員能夠在學(xué)習(xí)過程中不斷完善自身不足，提高財務(wù)工作的意識與能力。財務(wù)人員還需要在相關(guān)的學(xué)習(xí)當(dāng)中培養(yǎng)起對財務(wù)結(jié)果分析處理的能力，可以有效地根據(jù)財務(wù)管理的結(jié)果來完成相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警工作，集團公司還需要不斷完善對財務(wù)人員的激勵機制，保證員工工作的積極性，更自覺地服務(wù)于公司的財務(wù)管理和相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作。

（四）完善財務(wù)監(jiān)督工作

集團公司需要根據(jù)運營中的財務(wù)情況以及風(fēng)險預(yù)警工作的開展情況來制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，對集團公司內(nèi)的各個工作環(huán)境依照相關(guān)制度來完成監(jiān)督工作，確保各項工作能夠規(guī)范有序地完成，也為風(fēng)險預(yù)警工作提供可靠的信息來源。集團公司可以建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警平臺，對集團公司內(nèi)的財務(wù)進行匯總并統(tǒng)一管理，可以提高對財務(wù)信息的處理效率，當(dāng)發(fā)展相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險時，可以通過該平臺將風(fēng)險應(yīng)對措施及時反饋給各個部門，保證風(fēng)險應(yīng)對工作開展的有效性。同時監(jiān)管工作除了與財務(wù)各項工作有關(guān)以外，還可以對風(fēng)險預(yù)警機制及其應(yīng)用進行監(jiān)督，保持實施的效果，并在實施中不斷完善相關(guān)的預(yù)警方式。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警在集團公司應(yīng)用越來越廣泛，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以幫助集團公司在復(fù)雜的運營和發(fā)展環(huán)境下有效地應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，并提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。集團公司需要不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的建構(gòu)和應(yīng)用，推動集團公司在未來獲得更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2016.

作者：周誠 單位：廈門建發(fā)集團有限公司