電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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一、層次分析法

層次分析法在各財(cái)務(wù)預(yù)警中非常的重要，層次分析法主要是各財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重的方法。各財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重的確定在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中是很重要的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警的結(jié)果。然而處于不同行業(yè)、不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，對于各個財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)也不同。但是對于大多數(shù)的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重也并不是無規(guī)律可循。層次分析的方法可以避免隨意性，層次分析法主要是為一些比較復(fù)雜模糊的問題來提供一個比較容易理解和解決的簡易方法，層次分析法特別適合那些不容易用完全定量分析的問題。它是由美國的一個運(yùn)籌學(xué)家提出的，最初只是一種簡單靈活的決策方法，但是這種決策方法還非常實(shí)用，之后逐漸演變成層次分析法。層次分析發(fā)法的操作流程是：第一，將復(fù)雜的問題分解成多個組成因素，并且將這些因素按照隸屬關(guān)系進(jìn)一步地分解成多個組成因素，分解成的這些因素還需要按照隸屬關(guān)系再進(jìn)一步地進(jìn)行分解，按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層分別排列起來，從而形成一個有層次的從高到低的階梯層次結(jié)構(gòu)。第二，通過兩兩比較的方式來確定各因素之間哪個相對比較重要；第三，將各個因素都考慮進(jìn)去，比較相對重要性，最終確定層次的總排序，得出的最后結(jié)論就是各因素相對于總目標(biāo)的權(quán)重，即各財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重。

二、指標(biāo)權(quán)重

各預(yù)警指標(biāo)的相對重要性可以邀請電力行業(yè)的一些財(cái)務(wù)專家進(jìn)行判斷，這些專家可以采用德爾菲法分別對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的重要性進(jìn)行一個匿名打分。我們所運(yùn)用的德爾菲法實(shí)際上是一種反饋匿名咨詢法，這種做法是要對預(yù)測指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行判斷，通過對很多電力行業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家的意見進(jìn)行整合和總結(jié)，得出的結(jié)論再次匿名的反饋給各專家，然后再次征求意見，對這些意見不斷地整合，直到達(dá)到一個比較穩(wěn)定的意見為止。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展要符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求，不斷地改變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立一個科學(xué)的合理的責(zé)任評價(jià)體系。本文所探討的是從財(cái)務(wù)的角度建立起社會責(zé)任評價(jià)指標(biāo)體系，為了減少電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)本文所給的一些小意見，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立起一個比較完整的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，完善電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的管理。

作者：楊熙 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院