中小型種子企業(yè)財務風險管理

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摘要：在我國種業(yè)進一步開放的新形勢下，我國中小型種子企業(yè)面臨的競爭和壓力更加激烈，找準企業(yè)自身合理定位，牢固樹立財務風險意識，強化企業(yè)內部管理，建立良好的企業(yè)社會信用形象，夯實企業(yè)人才隊伍，力求做到“專、精、特、新”，提高企業(yè)抗風險能力，實現企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：中小型種子企業(yè)；財務風險；成因及防范

一、引言

我國是個農業(yè)大國，是世界最大種子需求國之一，種子市場規(guī)模較大，從事種子經營企業(yè)眾多。伴隨2000年《種子法》頒布實施，國內種子由計劃邁向市場，種子企業(yè)出現井噴，市場競爭也空前激烈，但亂象頻出，傷農、坑農事件較多。2016年對《種子法》重新修訂并頒布實施，全面規(guī)范種子相關方主體行為，由事前許可轉向事中事后監(jiān)管，強化種子企業(yè)的產業(yè)主體地位和主體責任，倒逼種子企業(yè)依法從事相關經營活動，強化內部管理，提升企業(yè)競爭力和抗風險能力。據統(tǒng)計，2011年我國持證種子企業(yè)8700多家，至2018年3月，已減少到4163家，其中育繁推一體化企業(yè)僅90家，在國內外掛牌上市企業(yè)56家，注冊資金3000萬元以下（不含3000萬元）中小型種企2719家，占65.3%。綜合這幾年種子企業(yè)發(fā)展過程中出現的問題，筆者認為加強企業(yè)財務風險管理，提前采取干預措施，將風險影響力控制到最低點，避免企業(yè)出現經濟損失，對企業(yè)健康發(fā)展尤為重要。

二、中小型種子企業(yè)加強財務風險管控的意義

企業(yè)財務風險，從狹義上看，是指由于財務杠桿給企業(yè)帶來的破產風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經濟環(huán)境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學手段和方法對各類風險加以預測、識別、控制和處理，將風險損失降至最小，確保企業(yè)資金活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，實現企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。中小型種子企業(yè)，通常人力、財力、物力都相對比較緊張，尤其在資金方面更為突出，樹立財務風險意識，加強財務風險管控，規(guī)避財務風險，將有限的資金科學合理使用，為企業(yè)健康有序發(fā)展保駕護航。

三、中小型種子企業(yè)財務風險形成原因

1.科研投入不合理

新品種的研發(fā)是種子企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，亦是企業(yè)核心競爭力。種子企業(yè)新品種的研發(fā)門檻較低，但是產品研發(fā)周期較長，只有通過長期的堅持和豐富新材料的創(chuàng)制積累，才能研發(fā)出具有市場開發(fā)潛力的新品種。很多中小型種子企業(yè)沒有結合公司自身情況，一方面自建研發(fā)團隊，投入大量人力、物力、財力，從事新品種的研發(fā)；另一方面與相關科研單位合作，盲目購買新品種。最終導致科研投入過大，造成公司資金緊張。

2.固定資產占比較大

我國中小型種子企業(yè)，一般注冊將資金規(guī)模在200-500萬元左右。按照《種子法》要求，種子企業(yè)需有一定面積自有產權的種子檢驗室、加工廠房、倉庫和其他設施，這些固定資產約占注冊資金的50%；另外，辦公場所、設施也需占用一部分資金，有些企業(yè)因從事科研活動還建立實驗基地，也需要大量的資金投入，以上等等就用去了企業(yè)大量的資金，真正用于企業(yè)經營生產的種子的資金就會出現較大的缺口，從而帶來極大的資金緊張壓力。

3.庫存商品過多

我國種業(yè)市場，雖然整體規(guī)模較大，但從事種子經營的企業(yè)眾多，市場品種更替較之前更為頻繁，品種的生命周期大為縮短，導致一些品種在市場上出現斷崖式下降，迅速被市場淘汰。中小型種子企業(yè)很多都是區(qū)域性種子企業(yè)，對全國整體大局把握相對欠缺，對自身品種市場前景又過于樂觀，盲目擴大商品種子的生產，導致企業(yè)的流動資產中存貨的比重相對較高，且多表現為不良庫存，對企業(yè)資金占用較大，極易導致資金鏈的斷裂。很多中小型種子企業(yè)不是被“餓死”的，而是被“撐死（庫存）”的。例如，2016年底我國籽用西葫蘆市場，因市場占有率較大的某企業(yè)宣布退出該產業(yè)，原來從事該產業(yè)的很多公司，在2017年春季都放大本公司的籽用西葫蘆品種種子的生產量來搶占市場份額，導致籽用西葫蘆種子嚴重供大與求，一些安排生產的企業(yè)就“跑路了”，廣大生產農戶生產出種子無企業(yè)收購，只得自己尋找市場，減少損失；一些誠信企業(yè)雖然按合同收購，因市場需求量有限，也大量囤積在倉庫中，造成資金運轉極為困難。

4.種子賒銷嚴重

一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售種子，因對客戶的信用等級了解不夠，加之農作物田間表現受天氣環(huán)境影響較大，時常出現糾紛，易造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人占用，影響企業(yè)再生產，嚴重影響企業(yè)資產的流動性和安全性。

5.內部財務決策缺乏科學性

企業(yè)在產品研發(fā)、固定資產投資、種子生產和銷售等各方面沒有統(tǒng)籌、協(xié)調，無資金使用預算，導致企業(yè)有限的資金沒有發(fā)揮其最大效能，是“好鋼沒有用在刀刃上”。

6.內部控制制度不健全

在中小型種子企業(yè)，一般員工人數不多，通常以企業(yè)的老板“人治”為主，老板說什么大家就做什么，老板就是“制度”。企業(yè)財務制度不健全，風險管理意識淡薄，財務控制薄弱，資產管理混亂，很多財務人員非專業(yè)出身。使得企業(yè)面對各種財務風險無法預測、識別、控制和處理。

四、如何加強中小型種子企業(yè)財務風險的防范

1.企業(yè)發(fā)展定位要準確

根據企業(yè)自身優(yōu)勢，選擇適合自身的發(fā)展模式，力求做到“專、精、特、新”，不做“小而全”的種子企業(yè)。例如，區(qū)域市場營銷能力強的企業(yè)，要充分利用其較強的營銷能力，配合良好的后勤技術服務，大型種企的優(yōu)良產品，定位為專業(yè)營銷服務型種子企業(yè)；區(qū)域種子生產優(yōu)勢強的企業(yè)，可專注于優(yōu)良種子的生產，承接大型種企的種子生產任務，為其提供優(yōu)質優(yōu)價的好種子，定位為專業(yè)種子生產型企業(yè)；具備專業(yè)研發(fā)團隊并擁有豐富育種材料的中小型種子企業(yè)，可緊跟市場需求方向專注于新產品研發(fā)，成果市場化轉讓給開發(fā)能力強的企業(yè)，定位為專業(yè)育種型企業(yè)?？傊鎸π聲r代種業(yè)發(fā)展的特點，中小型種子企業(yè)一定要做好準確定位，做好產業(yè)鏈的一個或多個環(huán)節(jié)，高效利用企業(yè)的有限資金，提高企業(yè)競爭力，方可立于不敗。

2.企業(yè)內部控制制度要健全

我國中小型種子企業(yè)很多都是從“夫妻店”、“合伙店”等起步，隨著企業(yè)的發(fā)展，人員及規(guī)模越來越大，加強企業(yè)內部控制制度建設，樹立風險管理意識，建立與企業(yè)實際經營管理能力相協(xié)調的制度體系，選擇一些最具代表性的財務指標作為公司風險預測的重點指標，加強財務風險評估，提前做好充分的抵御準備或規(guī)避風險的準備。在企業(yè)的生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，做到有規(guī)劃、有預算，避免“一人決策”，做到全員參與，嚴格按照內部控制制度來運作，在操作實施過程中進一步完善內部控制制度，從而促進企業(yè)財務風險控制工作更好更快發(fā)展，提高風險控制的有效性，更好地規(guī)范企業(yè)的經營管理活動，實現企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)的社會信用建設要強化

人無信不立，企業(yè)無信不興。中小型種子企業(yè)自身實力有限，在經營活動中難免會遇到資金緊缺，通過在日常經營活動中慢慢建立企業(yè)的社會信用體系，樹立起一個誠實守信的良好社會形象。當企業(yè)出現資金困難情況時，憑借其已有的良好信用，一是可以很好地從金融部門獲得信用貸款，二是可以從其上游合作伙伴獲得資金支付的寬限期，從而讓企業(yè)順利渡過資金周轉困難期。因此，強化企業(yè)社會信用體系建設，建成良好的社會信用形象是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

4.企業(yè)的人才隊伍要夯實

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)核心競爭力。以人為本，建立一個尊重人才的企業(yè)價值觀，注重對企業(yè)員工忠誠度、敬業(yè)態(tài)度、道德品質、專業(yè)能力、應變能力、溝通能力和團隊協(xié)作精神等各方面綜合素質的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力；本著公正、公平和公開的原則，通過各種激勵獎罰措施來規(guī)范激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性；樹立每位員工的忠誠度、大局意識、協(xié)作精神，提高全體員工的向心力、凝聚力，將員工個人利益企業(yè)集體利益有機協(xié)調，最大限度發(fā)揮出每位員工的潛能，實現企業(yè)、個人全面可持續(xù)發(fā)展。

五、結束語

隨著2018年7月我國種業(yè)政策的進一步開放，我國中小型種子企業(yè)面臨的競爭和壓力更加激烈，找準企業(yè)自身合理定位，牢固樹立財務風險意識，強化企業(yè)內部管理，建立良好的企業(yè)社會信用形象，夯實企業(yè)人才隊伍，力求做到“專、精、特、新”，提高企業(yè)抗風險能力，實現企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]2018年中國種子大會信息.[2]楊雄勝.財務管理原理.北京師范大學出版社，2007

作者:陳彩霞 單位:安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司