鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

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摘要：一直以來(lái)，運(yùn)輸業(yè)是鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的主要支撐，缺乏走向市場(chǎng)的動(dòng)力和機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施給鐵路非運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)巨大變化，受多元化戰(zhàn)略背景的影響，本文也主要從鐵路非運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)并且展開(kāi)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1融資風(fēng)險(xiǎn)

分階段來(lái)看，在創(chuàng)立時(shí)期非運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型主要是交通+商業(yè)的形式，在后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，這種模式不斷進(jìn)步，逐漸演變成后來(lái)的除鐵路客貨核心業(yè)務(wù)以外的一種全能業(yè)務(wù)類型。包含的范圍也非常廣泛，包括制造、建筑、商貿(mào)、房地產(chǎn)等12個(gè)行業(yè)。但是現(xiàn)階段非運(yùn)輸企業(yè)籌集資金的方法還是比較單一的，主要就是借助企業(yè)的內(nèi)部積累、信用貸款以及銀行貸款等；另外，非運(yùn)輸企業(yè)本身家底比較薄，內(nèi)部積累也比較少，對(duì)于債務(wù)的償還能力是有限度的，時(shí)間長(zhǎng)了，債務(wù)越欠越多，企業(yè)不用經(jīng)營(yíng)自己就垮了。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)

最近的例子表明，在對(duì)內(nèi)和對(duì)外的投資中，很多企業(yè)管理者目光短淺，只顧一時(shí)的利益，對(duì)所選擇的投資方案沒(méi)有進(jìn)行深入徹底的研究，只是主觀上覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目可行就草率的進(jìn)行投資。而且，目前我們國(guó)家處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下，更多的投資更加放松，不會(huì)有人專門的來(lái)進(jìn)行控制也不會(huì)有人專門管理，可以投資的范圍廣、規(guī)模大，這適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展，但是對(duì)于非運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是提出了更高的要求。

1.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)

非運(yùn)輸企業(yè)普遍目光短淺，行為功利化、短期化，沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。投資大量資金在商貿(mào)業(yè)，而此種行業(yè)極低的利潤(rùn)帶來(lái)的是嚴(yán)重失調(diào)的收入結(jié)構(gòu)，容易引發(fā)資金鏈斷裂，資金回收風(fēng)險(xiǎn)大大加強(qiáng)。

1.4債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在最近這些年，很多非運(yùn)輸企業(yè)的資產(chǎn)的負(fù)債率不斷增加，產(chǎn)權(quán)比率也由50%降至14%以下。某些鐵路局的非運(yùn)輸企業(yè)的負(fù)債率居然可以達(dá)到85%，產(chǎn)權(quán)比率居然僅僅只有15%。負(fù)債率這么高，一旦發(fā)生什么意外就很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了能夠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)想盡一切辦法進(jìn)行融資，但是一旦資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)就大大加大了，甚至面臨著巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5資金管理風(fēng)險(xiǎn)

在近些年的管理中，很多非運(yùn)輸企業(yè)資金分散現(xiàn)象很嚴(yán)重，所以很多企業(yè)的管理者都努力進(jìn)行了一些改革，采取了一些措施，包括大規(guī)模撤銷、合并法人企業(yè)以及撤銷亂設(shè)銀行賬戶等，但是效果甚微。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)法人平均開(kāi)戶賬戶甚至達(dá)到3個(gè)以上，資金難以統(tǒng)一整合，存在安全隱患。另外，企業(yè)開(kāi)設(shè)多個(gè)賬戶，主要就是為了“拆東墻補(bǔ)西墻”，這樣不但不能解決企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)導(dǎo)致資金管理風(fēng)險(xiǎn)的加大，時(shí)間長(zhǎng)了更不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

2多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的整體策略

目前，我們國(guó)家很多非運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展存在著很多的困境，包括財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知不足、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)等，這也是最主要的原因。但是我們知道，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，只要涉及到錢、涉及到人，就很容易或者說(shuō)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資還是投資或者資金回收、利益分配等，很難一碗水端平。而且，由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及管理者可能并沒(méi)有很專業(yè)，他們認(rèn)識(shí)不到這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)等，看不到風(fēng)險(xiǎn)背后的本質(zhì)原因，就很難從根本上解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)缺失

一般情況下，很多企業(yè)都會(huì)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，涉及到的主要信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及管理活動(dòng)。但是在實(shí)際實(shí)踐情況中，很多企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也不懂得很好地利用，也意識(shí)不到預(yù)警系統(tǒng)的重要性，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)的作用幾乎是體現(xiàn)不出來(lái)，不能很好地發(fā)揮，也根本做不到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率加大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)不斷加深。

2.3內(nèi)控制度未建立健全，風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺失

以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控制度是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立的，但是很多企業(yè)都意識(shí)不到這件事情的重要，雖然國(guó)家也有明文規(guī)定，但是和實(shí)際操作還是有很明顯的區(qū)別。同時(shí)，執(zhí)行的過(guò)程力度不足，制度成為了可有可無(wú)的擺設(shè)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理措施完全沒(méi)有起到任何作用。人員素質(zhì)低，出現(xiàn)很多亂象，甚至弄虛作假，內(nèi)部蛀蟲(chóng)導(dǎo)致一粒老鼠屎壞了一鍋湯。缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制，如不容職務(wù)相互分離，授權(quán)審批控制等，缺少?gòu)纳系较碌娜骘L(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3解決辦法

3.1建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

要想一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展，必須要團(tuán)結(jié)所有企業(yè)員工，大家“心往一處想，勁往一處使”，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是這樣的。只有所有企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)，上到管理者、企業(yè)董事下到普通的企業(yè)員工一起努力，一起進(jìn)步，一起維護(hù)企業(yè)制度和利益，才能更好地實(shí)施。這就要求我們對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和思想層面、文化層面上的指導(dǎo)，加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立“公司的事就是我自己的事”的思想。只有這樣才能大家一起來(lái)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，在工作工程中也能注意風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的使用，努力從自身出發(fā)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真實(shí)踐公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求，企業(yè)也才能更好地朝著盈利、進(jìn)步的方向發(fā)展。在這個(gè)前提下，管理者更要努力采取措施，加強(qiáng)公司的制度文化建設(shè)，要從制度方面對(duì)員工加以控制和約束，員工不能為所欲為，企業(yè)的管理者更不能。只有當(dāng)制度管理和文化建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的前提下，才能在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，才能讓所有員工思想層面上的意識(shí)得到提升。在這樣的氛圍下，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)本身也能夠得到一定的提升，更重要的是讓他們也要明白，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者公司來(lái)說(shuō)，時(shí)時(shí)刻刻都有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)部門的工作出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重視，在具體的工作中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定做事情、處理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)瀆職、貪污公款、挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，也要嚴(yán)格審核報(bào)銷制度、報(bào)銷流程，更要嚴(yán)格控制公司的籌資工作。要嚴(yán)格進(jìn)行討論和分析，包括投資，不能幾個(gè)人腦門一熱就做了決策，一定要作出完整的規(guī)劃和流程，才能真正為公司服務(wù)，才能真正對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

3.2努力理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是混亂的，責(zé)、權(quán)、利是不統(tǒng)一的，本來(lái)也是這樣，更多的人都愿意去享受權(quán)利、分享利益，但是很少有人會(huì)主動(dòng)要求去承擔(dān)責(zé)任，如果沒(méi)有合理的規(guī)定的話，公司就很容易造成分利不均、權(quán)責(zé)不明的情況，不利企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。這就要求公司要明確各部門的責(zé)任和作用，既要明確權(quán)利更要明確責(zé)任，還要制定適合的分配制度，做到讓大多數(shù)人滿意，也能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使他們更好地提升自己的能力，更好地為公司、為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。不偏袒任何一方，也不欺負(fù)任何一方，嚴(yán)格從公司利益出發(fā)，是什么樣就是什么樣，這樣才能做到公平公正，才能讓員工“服”，也更能為了企業(yè)發(fā)展死心塌地的工作。

3.3建立健全內(nèi)控制度

首先對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要有一個(gè)健全的內(nèi)控制度，這樣即使企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)困難也能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且能夠提出合理的解決措施，要嚴(yán)格對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，不僅要有制度層面的管理還要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，要有專人負(fù)責(zé)，專人管理。只有這樣，也才能提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，也才能真正的規(guī)范操作流程和工作方法。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)輸業(yè)都是鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的主要支撐，對(duì)于非運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展起到了很大的影響，在發(fā)展過(guò)程中遇到了很多困境和危險(xiǎn)，所以還是需要采用各種手段來(lái)合理地回避，包括內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系控制以及財(cái)務(wù)報(bào)警系統(tǒng)的使用等，希望能對(duì)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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作者：李永生 單位：中國(guó)鐵路沈陽(yáng)局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)處