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摘要:在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,科學(xué)技術(shù)已經(jīng)推動(dòng)社會(huì)變成大數(shù)據(jù)時(shí)代,國家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多使用的是信息技術(shù)手段。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅面對(duì)很多機(jī)遇,同時(shí)也有諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。社會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)在不斷提升,但是即使在管理過程中有信息技術(shù)的幫助,依然會(huì)存在很多問題,使得大數(shù)據(jù)的作用無法發(fā)揮到最大。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)最重要的部分,擁有巨大的數(shù)據(jù)量,信息技術(shù)可以為其提供一定的幫助。因此,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究依然需要做出不斷的改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理;研究分析
引言
大數(shù)據(jù)時(shí)代在很多意義上帶動(dòng)了我國社會(huì)的綜合發(fā)展。與此同時(shí),國家現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展業(yè)得到了大幅度提升,財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素,將財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)完美融合,可以做到管理信息化,以提升財(cái)務(wù)管理手段,讓企業(yè)的發(fā)展可以得到創(chuàng)新性與持續(xù)性。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際狀況下,現(xiàn)在企業(yè)利用大數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)依然存在一定的問題,所以,企業(yè)一定要找出出現(xiàn)問題的原因,采取積極有效的措施控制企業(yè)的發(fā)展。
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
大數(shù)據(jù)技術(shù)在多個(gè)方面都促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,具有十分重要的作用。第一,大數(shù)據(jù)時(shí)代可以帶來很多先進(jìn)的信息技術(shù),方便企業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)管理。由于社會(huì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步,傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)完全不能適應(yīng)目前的需求,落后的技術(shù)也無法解決管理過程中出現(xiàn)的問題,企業(yè)斷層的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。部分企業(yè)的高層管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度不高,這樣的現(xiàn)象十分不利于企業(yè)的研究發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)管理需要先進(jìn)的技術(shù)去支撐數(shù)據(jù)分析與問題處理。而且,企業(yè)的發(fā)展必須要緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐,用高標(biāo)準(zhǔn)、高嚴(yán)格的要求規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,積極提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第二,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分便利,挖掘信息具有很強(qiáng)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。所以企業(yè)必須要完善自身的管理體系,采取適合企業(yè)發(fā)展的有效措施,讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的長河中,可以具有極強(qiáng)的競爭力,讓其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下順應(yīng)時(shí)代潮流,得到長遠(yuǎn)發(fā)展。第三,目前,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)具有積極的意義,但依然存在部分問題,基本原因在于管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此,工作人員一定要努力提升自身綜合能力,了解時(shí)展的具體要求,積極采取具有針對(duì)性的補(bǔ)救措施,摒棄傳統(tǒng)管理措施的不足之處,確保企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)發(fā)展,用自己實(shí)力為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益,充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段需要轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息在企業(yè)發(fā)展的過程中具有十分重要的作用,可以直接影響企業(yè)管理水平的高低,屬于關(guān)鍵性的因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,使用傳統(tǒng)的信息管理手段進(jìn)行管理研究,已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)手段中的記賬以及票據(jù)方式都較為落后,與數(shù)據(jù)信息管理措施具有較大差距,不能推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步,所以,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型是必要的。但是在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程中需要完成大量的工作,會(huì)給管理人員帶來巨大的工作量,如果工作人員不能很好地處理其中的細(xì)節(jié),就會(huì)給企業(yè)帶來很大的沖擊,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)面臨諸多問題現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶動(dòng)下,管理數(shù)據(jù)信息的手段不再單一,逐漸趨于多元化的形勢,所以,現(xiàn)在企業(yè)一定要做出積極的改進(jìn)措施,摒棄以往分析數(shù)據(jù)的簡單管理手段[1]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很大的數(shù)據(jù)量,工作人員的技能標(biāo)準(zhǔn)也有很大的提升空間,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能被束縛,這樣的狀況對(duì)于工作人員而言是全新的挑戰(zhàn)。在信息傳播速度極快的今天,現(xiàn)在企業(yè)為了提升自身能力,必須緊跟時(shí)展的步伐。企業(yè)如果不能利用大數(shù)據(jù)技術(shù),尋求符合自身發(fā)展的道路與管理手段,就不能有效提升工作人員的管理技術(shù),而且對(duì)于企業(yè)的管理進(jìn)度也會(huì)有極大的阻礙作用,進(jìn)而限制企業(yè)的發(fā)展。所以,對(duì)于企業(yè)的信息管理,工作人員一定要竭盡所能,全力促進(jìn)管理手段的改進(jìn)。
(三)缺乏嚴(yán)格先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,意味著所有的現(xiàn)代企業(yè)必須做出相應(yīng)的改進(jìn)措施,制定嚴(yán)格、先進(jìn)的管理制度去促進(jìn)財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以做到標(biāo)準(zhǔn)化。然而,我國很多企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行工作具有濃烈的形式主義,企業(yè)所制定的制度形同虛設(shè),導(dǎo)致工作人員的工作態(tài)度十分消極。在嚴(yán)重的情況下,如果企業(yè)不制定對(duì)應(yīng)的保護(hù)手段,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)產(chǎn)流失、資源浪費(fèi),會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以,在某種意義上來說,制度可以促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行,但是在現(xiàn)實(shí)的情況下,很多企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的管理模式,不能及時(shí)完成轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管理工作手段十分落后。所以,現(xiàn)代企業(yè)一定要制定全新的制度管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理,需要專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行分析研究,新型的人才不能適用傳統(tǒng)的管理模式,如果企業(yè)不能及時(shí)改變管理手段,就會(huì)造成人才流失的現(xiàn)象,使企業(yè)得不到長遠(yuǎn)發(fā)展。制定全新的管理模式是對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是刻不容緩的。
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施研究
(一)提升管理技術(shù),引進(jìn)專業(yè)人才大數(shù)據(jù)時(shí)代下,信息傳輸十分迅速,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)完全無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,所以,現(xiàn)代企業(yè)要想使自身發(fā)展更加長遠(yuǎn),就需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門建立專業(yè)的數(shù)據(jù)開發(fā)與管理崗位,給工作人員提供便利的工作環(huán)境,讓其可以專心處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí),企業(yè)在具有足夠資金扶持的狀況下,可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加專業(yè)的分析研究,為企業(yè)的未來發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以及對(duì)策[2]。這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作,傳統(tǒng)的工作人員無法高效完成。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門之間的溝通,及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提升其專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際工作能力,讓他們可以從容應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題,為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供巨大保障,確保企業(yè)發(fā)展可以得到可持續(xù)。
(二)改變傳統(tǒng)的管理手段,建立信息共享中心打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段的局限性,首先需要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心,將企業(yè)與財(cái)務(wù)進(jìn)行完美融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)共享中心。利用互聯(lián)網(wǎng)的積極作用,將企業(yè)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合到一起,可以大力提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,降低不必要的成本支出,在很大程度上簡化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程,并且可以積極提升企業(yè)的核心競爭力,解決信息交流不便的問題。同時(shí),財(cái)務(wù)共享中心可以提升企業(yè)管理的效率與質(zhì)量,將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深深融合到一起,讓工作人員可以在企業(yè)所制定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)下及時(shí)完成工作。企業(yè)也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的溝通程度,利用財(cái)務(wù)信息適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心時(shí),應(yīng)該及時(shí)利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析,讓財(cái)務(wù)可以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)與業(yè)務(wù),幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)完善企業(yè)管理的制度,革新管理手段與模式為了得到可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下科學(xué)技術(shù)的有效性,健全財(cái)務(wù)管理制度,確保制度執(zhí)行的科學(xué)性與可行性,同時(shí)約束企業(yè)的高層管理人員,并降低企業(yè)運(yùn)行的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該采取積極的手段與態(tài)度支持管理制度的制定以及執(zhí)行,盡最大的努力去促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展[3]。并且,財(cái)務(wù)管理的方式方法也要及時(shí)革新,可以利用時(shí)展的特點(diǎn),制定新型的內(nèi)部管理模式,將企業(yè)現(xiàn)行的管理模式與科學(xué)的管理方法進(jìn)行對(duì)比,取其精華,棄其糟粕,利用創(chuàng)新性的思維,建立更加完善的管理制度與模式,全面提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的效率。同時(shí),企業(yè)需要打造高質(zhì)量,高執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),并為其制定具有人性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)他們努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,但對(duì)于品行不端的工作人員應(yīng)該及時(shí)開除或者懲罰。
小結(jié)
綜上所述,由于信息技術(shù)的不斷提升,國民的生活水平得到了極大的便利;同時(shí)企業(yè)管理也十分便捷,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了很大的支持。但目前我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然存在一定的問題,需要相關(guān)企業(yè)及時(shí)解決。然而,企業(yè)的管理水平會(huì)受到時(shí)代的影響,管理的創(chuàng)新性與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)。所以,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段一定要符合實(shí)際發(fā)展,使企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)收益可以帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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作者:計(jì)翔 單位:河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院
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