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如何做好建設(shè)工程項目管理工作

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如何做好建設(shè)工程項目管理工作

摘要:在工程項目建設(shè)管理中,建設(shè)單位是一個非常重要的主體。建設(shè)單位對工程項目管理主要涵蓋了投資控制、質(zhì)量控制、進度的控制、安全管理、合同管理、信息管理,也涉及了社會關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。想要完成一項工程的既定目標,就應在一個優(yōu)質(zhì)的管理組織的領(lǐng)導下完善以上各項工作。因此,本文從工程項目管理目標控制的角度出發(fā),對工程項目管理工作進行了重點分析。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量;投資;進度;合同;安全;信息;協(xié)調(diào)

1建設(shè)單位在項目管理中質(zhì)量控制

1.1堅決貫徹建設(shè)工程法律法規(guī),明確參建各方職責要求

在建設(shè)過程中,要嚴格執(zhí)行國家建設(shè)項目管理的法律法規(guī),明確建設(shè)方、監(jiān)理方、建設(shè)方、設(shè)計方和調(diào)查方的質(zhì)量管理責任是首要任務。建設(shè)單位應當根據(jù)項目的特點和難點,要求各參與單位制定相應的質(zhì)量管理體系,并對其體系進行檢查。設(shè)單位的質(zhì)量控制,“質(zhì)量至上”是主題。

1.2嚴把工程質(zhì)量關(guān),加強施工過程質(zhì)量管理

首先,從原材料和設(shè)備進行檢查。在原材料的控制方面,根據(jù)合同控制主要物料和設(shè)備的采購路線。材料和設(shè)備進入現(xiàn)場后,監(jiān)理單位必須嚴格按照標準和程序進行驗收。對于主要材料和設(shè)備,現(xiàn)場施工單位和監(jiān)理單位的代表共同驗收,從源頭上控制質(zhì)量。其次,在施工過程中,由于各種原因,施工單位在施工過程中往往會出現(xiàn)偏離設(shè)計的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格,現(xiàn)場施工方代表應根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理管理。最后,重視每周監(jiān)督會議。盡可能參加每周監(jiān)理會議,討論解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。

2建設(shè)單位的投資控制,要始終加強合同支管理

實踐證明,做好資本支付工作是保證參與者工作落實的基礎(chǔ)。作為建筑投資者,為了獲得各方的全力支持,合同協(xié)議必須嚴格執(zhí)行,而不是故意拖延項目的付款。為了充分發(fā)揮各方的積極性和主動性,建設(shè)單位必須按照合同的規(guī)定繳納進度費和各種服務費。必須盡可能避免欠款,并必須在嚴格執(zhí)行合同條款方面發(fā)揮模范作用。

3建設(shè)單位的進度控制,做好項目工程進度控制使參建各方達到共贏

①制定合理可行的施工進度是工程成功的一半。施工前,現(xiàn)場施工人員應根據(jù)施工單位制定施工總進度計劃,掌握總計劃中關(guān)鍵施工程序和子項目的時間節(jié)點,制定相應的控制措施,以實現(xiàn)按合同期限順利完成工程建設(shè)的目標;②在施工過程中,施工單位按總進度計劃分為月計劃和周計劃。主管根據(jù)每周計劃對完成的地點進行比較。如果存在滯后現(xiàn)象,分析產(chǎn)生滯后的原因,采取措施糾正偏差,每月對現(xiàn)場竣工進度進行比較,以確保施工進度按照計劃進行。

4建設(shè)單位的安全管理,是施工階段管理工作的重中之重

(1)緊抓安全教育,加強事前控制。工程項目安全管理中要把握以小觀大,全面把控。例如,通過對施工人員現(xiàn)場吸煙、不戴頭盔、不戴安全繩等不安全行為的調(diào)查和處理,可以認識到自身管理水平的不足,進而制定和實施相應的系統(tǒng)目標,使現(xiàn)場管理水平不斷提高和穩(wěn)步提高。(2)落實巡視制度,強化事中控制。在工程中,施工單位的現(xiàn)場代表應當每天檢查現(xiàn)場,每周、每節(jié)假日組織施工方,參加聯(lián)合檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和隱患,采取相應的補救措施,防止事故發(fā)生,并形成記錄。如果存在嚴重的安全局勢,就必須及時通報和處理。

5建設(shè)單位的合同管理,嚴格履行合同管理程序

合同是各參建單位管理工程項目的最重要的依據(jù),更是建設(shè)單位做好建設(shè)工程項目管理工作的依據(jù),也是建設(shè)單位協(xié)調(diào)各參建單位間工程項目問題溝通解決的依據(jù)。因此,建設(shè)單位對一個項目的合同管理顯得尤為重要。(1)認真審查合同類別,對于一個建設(shè)工程項目,從始至終,建設(shè)單位簽訂的合同很多,因此合同的類別也不一樣,建設(shè)單位依據(jù)合同管理建設(shè)工程項目的方法也就不同。簽訂什么類型的合同對于合同的實施控制管理也不同,因此,合同類別的審查是建設(shè)單位進行合同管理工程項目的首要工作。(2)嚴格遵守合同管理程序,一個建設(shè)工程項目從計劃開始到實施完成,建設(shè)單位需要簽訂很多合同,比如勘察設(shè)計合同,造價合同,監(jiān)理合同,施工合同,檢測合同等等。①合同簽訂前,建設(shè)單位組織專業(yè)人員要對合同進行仔細認真的評審,對發(fā)現(xiàn)的問題和合同簽訂方進行商議解決;②進行合同簽訂;③監(jiān)督和計劃合同實施;④對合同實施進行過程控制;⑤項目完成后,進行合同的綜合評價;⑥審查項目建設(shè)過程中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

6建設(shè)單位的信息管理,緊隨時展步伐

現(xiàn)在是信息多元發(fā)展的時代,工程建設(shè)領(lǐng)域作為信息時展的載體,也強烈依靠于信息技術(shù)的發(fā)展,建設(shè)單位工程項目作為參建主體,應有效利用自身的能動性,主動將最先進的的信息技術(shù)應用于項目管理領(lǐng)域。如現(xiàn)階段BIM技術(shù)的發(fā)展等。

7建設(shè)單位建設(shè)單位管理人員的協(xié)調(diào)能力的提升

建設(shè)單位代表要努力提高整體管理水平,把工程管理知識融入施工現(xiàn)場管理實踐,整合施工方的權(quán)威和精細化管理,體現(xiàn)建設(shè)方的意志,調(diào)動各方參與施工的積極性,不斷提高科學管理水平。在工程組織的實施中,必須加強溝通,形成各種有效的溝通機制。對建設(shè)方作為項目建設(shè)的發(fā)起人的片面理解,不能視為對項目建設(shè)的片面理解。五方的主體有自己的責任和義務,也有自己的利益。在某些方面,由于利益和責任的不同地位,可能會出現(xiàn)對立。如果發(fā)生對抗,為了爭取雙贏的結(jié)果,溝通是非常重要的.我們在工程中應盡量采用廣泛研究和制訂的原則,在達成共識后,才會研究和討論。這樣,我們就可以認為各方可以更愉快地合作。

8結(jié)束語

總之,施工單位作為建設(shè)項目生產(chǎn)過程的組織者,是整個項目管理的核心。隨著社會的不斷發(fā)展,建設(shè)項目將更加復雜多樣,對現(xiàn)場施工代表的質(zhì)量要求也越來越高。為了成為現(xiàn)場施工單位的合格代表,必須與時俱進,不斷學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗,以適應時代的要求。

參考文獻

[1]袁偉,李軼鵬.建設(shè)單位如何做好工程管理[J].科技創(chuàng)新導報,2018(5):202-203.

[2]賈俊俊,雷鳴.淺談做好施工現(xiàn)場安全管理臺賬工作[J].工程質(zhì)量,2018(1):91-92.

作者:馮利飛 單位:榆陽區(qū)高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會