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工程經(jīng)濟在項目成本管理中的應(yīng)用

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工程經(jīng)濟在項目成本管理中的應(yīng)用

【摘要】近年來,隨著城市化建設(shè)腳步的加快,工程施工建設(shè)的數(shù)量也在不斷增多。由于工程建設(shè)施工需要耗費非常多的施工成本,需要加強工程經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應(yīng)用,為工程項目成本管理水平的提高,提供保障。為此,文章對工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用展開了討論,了解工程經(jīng)濟分析與項目成本管理直接的關(guān)系,并提出有效的措施,加強工程施工成本管理水平的提升,為我國工程建設(shè)的順利發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟分析成本管理應(yīng)用

1前言

工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,需要一定成本的支持,加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用,能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說,加強工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化,為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用,對于促進工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。

2工程的經(jīng)濟分析以及項目的成本管理

2.1加強工程經(jīng)濟分析

在對工程進行經(jīng)濟分析的過程中主要的研究對象是工程項目,本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟知識在工程項目的實際應(yīng)用中,是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序,一方面可以給投資者進行決策提供重要的依據(jù),另一方面,可以幫助項目施工單位選擇合適的投標(biāo)項目,并明確出相關(guān)的投標(biāo)方案,此外,還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設(shè)計、施工以及資金的配置方案。

2.2加強項目成本的管理工作

所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中,項目的實施者要及時的對工程項目生產(chǎn)過程中花費的人力資源、物力資源以及所有的收支費用進行限制和監(jiān)督,及時的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費用偏差,盡可能的將項目生產(chǎn)的各項開銷都控制在一定的范圍內(nèi),最大限度的降低項目的生產(chǎn)成本的投入,保證工程項目能夠獲取最大的經(jīng)濟收益。

2.3工程經(jīng)濟分析以及項目的成本管理之間的關(guān)系

項目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi),用工程經(jīng)濟以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資,獲取最大的經(jīng)濟收益。在對工程經(jīng)濟項目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用,可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據(jù),項目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮,另外,在保證資金得以有效使用的基礎(chǔ)上,也能確保較多的經(jīng)濟收益,縮減工程項目中成本的投入。

3經(jīng)濟分析在項目成本管理中的實現(xiàn)

通常情況下,工程項目包含了多個步驟,具體有項目的投標(biāo)、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的,工程項目的各個環(huán)節(jié)以及各個工作階段中都包含了工程經(jīng)濟分析,在項目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標(biāo)環(huán)節(jié),工程的經(jīng)濟分析是根據(jù)工程項目的實際情況開展的,要綜合整合招標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場的實際情況,對工程項目進行整體預(yù)測并完善書面的報告,這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項目施工方案的選擇環(huán)節(jié),需要結(jié)合圖紙以及資料,進行可選的編制,和經(jīng)濟、技術(shù)方面做好比較,選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中,要確定施工圖的預(yù)算、施工預(yù)算等作為開支標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)之上,要和實際的費用作出對比,并進行有效的控制,在工程完工交付并且維護階段,對工程的經(jīng)濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經(jīng)過投資才能實現(xiàn)的,在市場經(jīng)濟的推動下,工程的經(jīng)濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目,在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟收益,也就是說項目的投資者為了能夠?qū)椖砍杀具M行有效的控制,借助工程經(jīng)濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案,這個時候就需要工程項目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來作為備選,通過合理科學(xué)的比較之后,對備選方案作出相應(yīng)的評價,綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素,在所有的方案中選擇最為合適的方案,盡可能的減少項目的投資,獲得最佳的經(jīng)濟收益,能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)。通過這種方式,大大提高了施工部門的工作效率,也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

4分析加強工程經(jīng)濟分析效果的相關(guān)措施

通過上述分析,我們了解了工程經(jīng)濟分析在工程建設(shè)施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟分析存在著一定的難度,需要采取相關(guān)的措施,加強工程經(jīng)濟分析效果的提升,使得工程經(jīng)濟分析具有更好的實際應(yīng)用效果。首先,需要加強工程建設(shè)施工效益目標(biāo)的建立,在這個效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能夠從每個施工環(huán)節(jié)中展開工程成本的管理,從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中,加強效益的提升,需要加強工程經(jīng)濟分析的作用,這樣才能夠有一定的依據(jù),進行成本的科學(xué)化管理。其次,在進行工程項目管理的過程中,企業(yè)需要加強資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時,還需要建立工程施工的備份施工方案,在特殊情況出現(xiàn)時,就可以利用備份方案進行施工建設(shè)。備份方案的建立,需要建立在一定事實的基礎(chǔ)上,這樣才能保證備份方案切實可行。對于備份方案的成本計算,也需要依靠一定科學(xué)化的手段進行,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行。最后,企業(yè)需要在工程經(jīng)濟分析上做好不確定內(nèi)容的分析,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實可行??偟膩碚f,工程經(jīng)濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者,需要按照一定科學(xué)化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強相關(guān)問題了解清楚,可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認(rèn)識。然后明確企業(yè)施工目標(biāo),在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)相關(guān)證據(jù)的分析,然后做出相關(guān)的決策。決策出臺之后,內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案,再對施工方案進行檢查,確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬,判斷施工方案的實施效果,最后,再運用到工程施工建設(shè)中。這才是完整的決策判斷過程,能夠很好地發(fā)現(xiàn)問題,同時避免工程施工出現(xiàn)失誤,減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實現(xiàn)該工程經(jīng)濟分析的高效運用,為施工單位爭取工程利益的最大化。

5結(jié)語

總而言之,加強工程施工中成本管理水平的提升,能夠為促進工程建設(shè)經(jīng)濟效益的發(fā)展提供保障。通過工程經(jīng)濟分析的作用,能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營理念實現(xiàn)改變,促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化,同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。

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作者:楊勇 單位:秀山工業(yè)發(fā)展投資有限公司