工程經(jīng)濟效益有效途徑研究
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一、組建優(yōu)秀的項目隊伍
1.成本控制的第一負責(zé)人和責(zé)任人就是項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理的選拔和錄用要進行社會公開選拔、公開招聘，以擇優(yōu)錄用為主旨，從而在工程施工成本的控制上有一個好的局面。
2.組件優(yōu)秀施工隊伍。按照技術(shù)等級、施工水平、機械設(shè)備等情況進行分組組件施工隊。選擇適用、經(jīng)濟、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調(diào)度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。
3.員工要繳納風(fēng)險金，使員工能夠感覺到關(guān)系自己的切身利益的同時，為企業(yè)起到了風(fēng)險規(guī)避作用。在年終進行核算分配時根據(jù)企業(yè)的收入和折損進行相應(yīng)的分紅和風(fēng)險金抵押。
4.工程目標(biāo)成本預(yù)算。施工合同一旦簽訂就要組織核算人員對施工的目標(biāo)成本進行預(yù)期核算。對員工工資，施工工時、材料市場價格等進行仔細細致的成本預(yù)期核算，為施工提供成本數(shù)據(jù)。
5.精簡項目部門人員，為項目人員提高薪資，使項目人員做到一人多崗，責(zé)任到位，在人才利用方面做足工作，避免因人員過盛造成的窩工或人才浪費。在每一個環(huán)節(jié)上為達到控制施工成本而服務(wù)。
二、加強施工管理，完善工程內(nèi)部管理
1.完善資金使用計劃
工程款項?？顚Ｓ?，資金問題不能一個人說了算，領(lǐng)導(dǎo)層要多人聯(lián)合對資金進行監(jiān)管管理，避免個人做其他用處導(dǎo)致施工期間帶來的資金運轉(zhuǎn)困難而引起的停工或誤工。
2.建立完善的施工材料和設(shè)備管理制度
對易耗品嚴(yán)格監(jiān)管，降低施工材料消耗量，堅決杜絕施工材料浪費現(xiàn)象。對施工材料采購人員嚴(yán)格管理，每一筆支出費用要有明確的價格日期和經(jīng)銷商注明。設(shè)市場施工材料詢價人員，定期對市場施工材料進行詳細詢價，對施工材料的市場價格變動信息予以掌握，隨時做出正確判斷，達到監(jiān)督采購人員的目的。
3.加強施工質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)
對施工質(zhì)量嚴(yán)加管理，施工質(zhì)量責(zé)任到人，避免因返工造成的不必要開支。安全生產(chǎn)責(zé)任到人，提高安全生產(chǎn)意識，減少因員工工傷醫(yī)療費帶來的經(jīng)濟開支。
4.先進施工技術(shù)，提高施工效率
科技作為第一生產(chǎn)力，在施工中施工方法是否高效，施工設(shè)備是否先進直接影響到施工的效率和施工工期。努力提高施工技術(shù)水平，使用先進施工設(shè)備大大縮減施工工期，取得施工利益最大化。
5.及時進行竣工后成本核算
竣工后，項目部門將直接轉(zhuǎn)向其他接手項目，為不需要的人員支付薪資并進行辭退，將無用的材料和施工設(shè)備設(shè)施進行處理。組建施工成本核算隊伍對施工實際總成本進行系統(tǒng)細致的核算，得出核算結(jié)果后對施工管理進行總結(jié)，得出施工管理結(jié)論，對施工管理的利弊進行篩選和記錄，為接下來的項目工作提供管理經(jīng)驗。
6.加強內(nèi)部審計系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部審計部門不參與企業(yè)的直接管理，是對管理部門和管理的控制的再控制，監(jiān)督的再監(jiān)督。審計部門對于企業(yè)內(nèi)部管理的加強具有促使作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于審計部門的重視與否，直接影響到企業(yè)管理的能否再促進。當(dāng)審計部門的有利意見被領(lǐng)導(dǎo)所采納并在管理中進行付諸實施，審計部門就起到了促進管理的作用，反之則起不到應(yīng)有的作用。為使企業(yè)管理更上一層樓，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對企業(yè)審計系統(tǒng)予以重視和加強建設(shè)，對審計部門所提出的每個建設(shè)性意見做綜合討論分析，持有效性建議進入管理，使企業(yè)管理得到應(yīng)有的加強。
7.及時收回工程款，避免拖欠
把工程款清欠放在與管理和生產(chǎn)相同的重要位置?？⒐徍送瓿珊?，依據(jù)先前的相關(guān)合同條款對工程款盡情催帳清欠，避免因款項拖欠帶來的資金周轉(zhuǎn)困難，貽誤新的項目，對企業(yè)造成巨大效益損失。
8.做管理績效考核，制定獎懲制度
當(dāng)項目完工后，對完成項目所有參與人員以及部門進行管理控制成本的績效考核，并作出相應(yīng)的獎懲。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對在項目施工中在控制成本方面做的比較突出的個人或部門給與優(yōu)厚的獎勵，并將控制成本的心得進行匯報，相關(guān)人員進行記錄，以作后用。對在項目施工中沒有做到成本控制甚至出現(xiàn)成本太高以及出現(xiàn)浪費的部門或個人進行一定的懲罰制度，并且納入年終績效考核，使做得不好的個人或部門引以為戒，深諳企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，使以后的企業(yè)整體管理作出改進和提高。
三、總結(jié)
現(xiàn)代工程程序不僅要求相應(yīng)的工程技術(shù)能夠有所提升，同時也需要在工程全部計劃中不僅能夠成功的降低工程成本，從而大力提升經(jīng)濟效益，這就要求在工程的各個環(huán)節(jié)之中對于整個企業(yè)的內(nèi)部管理，有著更為嚴(yán)格的新時期要求。在施工初期就要能夠?qū)τ谡麄€成本有所掌控，帶動經(jīng)濟效益能夠大幅度的上升，這不僅從經(jīng)濟利益的角度也是能夠在工程企業(yè)未來發(fā)展方面有著決定性的作用，綜合所有因素而言，關(guān)于降低工程成本提高工程經(jīng)濟效益方面都要研究出來切實可行的實際措施。本文就是結(jié)合實際情況分析，就現(xiàn)有工程情況進行分析，要在管理方面加大對于降低工程成本方面的管理行為，帶動企業(yè)中整體經(jīng)濟效益方面的提升，這樣才能夠在工程中有實際效果。
作者：劉雪梅 單位：雙鴨山電業(yè)局
