工程管理建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用

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摘要：近些年，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和材料被不斷應(yīng)用到建筑項目當(dāng)中，極大地提高了建筑的安全性和可靠性。但是建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加大，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越低。如何保證在施工質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為很多建筑企業(yè)面臨的重要難題。這就需要企業(yè)加強對于各種生產(chǎn)要素的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟；工程管理；施工技術(shù)

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑項目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業(yè)資源，將設(shè)備、人員和技術(shù)有機結(jié)合起來，通過三者的相互配合和協(xié)調(diào)來有效提高施工效率，從而更好保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題。在開展建筑項目管理過程中要充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性，提高建筑項目的經(jīng)濟性和綠色性，引入先進(jìn)的管理技術(shù)（比如BIM技術(shù)），充分提高原材料的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，更好地節(jié)約原材料。在施工過程中還要加強設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用，更好地為施工做好指導(dǎo)作用。

一、建筑工程管理經(jīng)濟化改革的必要性

建筑工程管理是一個系統(tǒng)性工程，它是需要結(jié)合著工程項目規(guī)模、企業(yè)規(guī)模以及項目設(shè)計相關(guān)要求來開展管理工作。現(xiàn)在，很多建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中存在著很多問題，使得工程項目存在著工期延期、建筑項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以及經(jīng)費浪費等問題，導(dǎo)致這些問題的原因都是由于企業(yè)沒有做好建筑工程管理工作。在經(jīng)濟化時代，對于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人員要充分整合和配置企業(yè)的各種資源，不斷改革傳統(tǒng)的管理方案和管理模式，通過利用全新的管理理念來提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。另外在建筑項目施工過程中，如果建筑工程項目管理開展不到位，就會導(dǎo)致工程項目的實際費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的工程造價，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。這就需要企業(yè)需要加強工程經(jīng)濟管理，做好工程造價，綜合考慮到市場波動以及各種可能存在的意外情況，然后制定完善的經(jīng)濟管理方案，從而將項目預(yù)算限制在一定的范圍內(nèi)，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程建設(shè)管理存在的問題

（一）建筑工程管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性建筑工程管理項目需要對于施工全過程進(jìn)行有效地管理和指導(dǎo)，往往工作量很大。其中涉及了施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員的管理，需要管理層能夠統(tǒng)籌整個項目的施工進(jìn)程，充分考慮到各種要素對于施工項目的影響，從而選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業(yè)在開展建筑項目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導(dǎo)致管理效率不高。導(dǎo)致出現(xiàn)這樣問題的原因有很多。一方面是由于建筑施工項目難度大、施工項目多，對于施工技術(shù)和施工人員要求高，如果施工過程中存在著問題，就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相應(yīng)的要求。另外一方面，企業(yè)對于建筑項目質(zhì)量管理不重視，制定的一些管理制度沒有真正落到實處，導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，員工在施工過程中沒有意識到施工質(zhì)量的重要性，沒有嚴(yán)格按照施工行為規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工效率不高。企業(yè)在監(jiān)管過程中也存在著很大的疏忽，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，導(dǎo)致一些項目的質(zhì)量很難滿足相應(yīng)的要求。

（二）建筑工程人員管理存在的問題建筑工程開展需要建筑工程人員掌握專業(yè)的建筑工程知識，同時對于相關(guān)建筑工程設(shè)備的建筑工程參數(shù)和相關(guān)性能有一定的了解，這樣在開展工作過程中能夠更好保護(hù)自己的人身質(zhì)量。很多建筑工程設(shè)備在長期工作過程中都需要一定的維護(hù)和檢修，在維護(hù)和檢修過程中需要嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行維修和管理，而這種專業(yè)技能不可能在短期能夠掌握地，需要建筑工程人員在長期工作過程中積累和努力得到的，但是目前很多地區(qū)的建筑工程技術(shù)人員在平時工作缺乏一定的培訓(xùn)，使得他們的管理意識和專業(yè)素質(zhì)無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的要求和需要了，這樣對于開展建筑工程管理是不利的。

三、推行經(jīng)濟技術(shù)在建筑管理中的發(fā)展的幾點建議

（一）加強經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟技術(shù)在建筑工程項目的管理，需要加強經(jīng)濟系統(tǒng)的建設(shè)，從而更好地對于建筑項目中材料、人員以及技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，從而有效降低工程項目中的各種成本，從而降低整個施工過程中的整體成本，保障整個項目的費用在一個可控的范圍之內(nèi)，更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟內(nèi)容十分豐富，涉及多個學(xué)科的知識，而且這些學(xué)科涉及的信息量很大而且專業(yè)性很強。在構(gòu)建過程項目的經(jīng)濟系統(tǒng)過程中，應(yīng)考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經(jīng)濟以及數(shù)據(jù)有機整合在一個平臺之上，從而保障整個經(jīng)濟管理運行的穩(wěn)定性和可靠性。通過這個平臺能夠?qū)τ谄髽I(yè)資源進(jìn)行有機的整合以及配置，同時還能夠?qū)τ诙袛?shù)據(jù)進(jìn)行共享，及時了解工程管理的狀態(tài)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外建筑項目設(shè)計的項目多且雜，包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設(shè)備、人員等一系列的管理，通過建立完善經(jīng)濟管理平臺來對于工程項目進(jìn)行透明化管理，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟情況更加透明化。另外還需要加強對于經(jīng)濟系統(tǒng)的安全性建設(shè)，以及加大對于經(jīng)濟平臺的安全管理監(jiān)督，從而保障經(jīng)濟系統(tǒng)能夠運行在正常的狀態(tài)，從而減少相應(yīng)的企業(yè)運行過程中風(fēng)險和威脅。另外還需要充分發(fā)揮經(jīng)濟系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險管理，通過對于相關(guān)項目風(fēng)險研究，來制定最佳的經(jīng)濟管理方案，從而有效防止資金缺乏或資金周轉(zhuǎn)不暢的情況出現(xiàn)。另外還需要加強對于材料采購、材料使用以及材料儲存的管理，使得企業(yè)在各個階段的成本降低到最少，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）正確樹立施工質(zhì)量管理與控制觀念建筑企業(yè)在施工過程中要切實意識到施工質(zhì)量管理的重要性，要制定完善的管理制度，規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進(jìn)度。為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴(yán)格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。另外，需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機制，將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分重要的。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)施工人員和管理人員的素質(zhì)是保障建筑項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目施工和完成都是施工人員共同努力的結(jié)果。而且建筑工程對于施工人員提出了更高的要求，需要施工人員具有很強的綜合素質(zhì)，在施工規(guī)范方面和專業(yè)技術(shù)方面有著更高的要求。但是質(zhì)量和安全意識的培養(yǎng)是一項長期的工作，需要企業(yè)在日常管理過程中，要重視施工員工自身發(fā)展的問題。要把施工人員放在企業(yè)發(fā)展的中心位置，要加強對于施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的施工意識和施工技術(shù)，更好地保障施工項目的質(zhì)量。

四、結(jié)語

建筑工程管理是一項綜合性很強的工作，為了提高工程項目的經(jīng)濟性需要企業(yè)做好系統(tǒng)建設(shè)，并加強管理力度，從而使得各個環(huán)節(jié)的成本都在可控范圍，通過這種方式有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者：展茂盛 單位：山東黃河工程集團有限公司