工程經(jīng)濟對工程項目的意義

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摘要：經(jīng)濟建設的不斷提升，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更多的機遇，工程建設的規(guī)模也在逐漸地增加，為人們的生活以及生產(chǎn)帶來了重要的推動作用。不過，在進行工程建設中，由于市場經(jīng)濟的不穩(wěn)定，使得工程建設的成本管控存在不穩(wěn)定性因素，增加了成本管控工作的難度。本文主要是對工程經(jīng)濟的重要意義進行合理的闡述，對其中存在的問題提出相應的解決措施，以為提升工程建設中成本管控的質(zhì)量、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；工程項目；重要性

工程經(jīng)濟主要是對施工中資金的使用進行合理的管控，實現(xiàn)小投入高回報的經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。不過從目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對工程經(jīng)濟的認知能力不足，使得管理工作中存在很多的問題，不僅影響了工程建設的質(zhì)量，同時還為企業(yè)的經(jīng)濟效益到來了一定的損失，影響其后期的發(fā)展。

一、工程經(jīng)濟對工程項目的重要意義

工程經(jīng)濟與工程項目的資金投入有著緊密的聯(lián)系，其是對資金進行合理的管控，從而實現(xiàn)小投入高收益的目標，因此在實際的施工中，應將工程經(jīng)濟的理念應用到項目建設中來，以實現(xiàn)人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求。

1.特征

工程經(jīng)濟是一個統(tǒng)稱，主要是對施工中涉及到的成本進行合理的規(guī)劃，由于其涉及的內(nèi)容以及知識比較繁多，因此在實際工作中，具有較強的實用性。合理的利用工程經(jīng)濟的相關(guān)知識，可以將施工中涉及到的經(jīng)濟和社會狀況進行綜合考量，進而規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的問題，提升工程建設的質(zhì)量。另外，工程經(jīng)濟還通過定量分析以及定性分析相結(jié)合的方式，將工程建設中的相關(guān)數(shù)據(jù)指標進行合理的研究和計算，進而得出工程建設的經(jīng)濟價值，為企業(yè)的優(yōu)化和改革工作提供合理的數(shù)據(jù)支持，提升設計方案的準確新和規(guī)范性，保證方案功效的充分發(fā)揮。除此之外，利用工程經(jīng)濟，還可以對施工的整個環(huán)節(jié)進行詳細的監(jiān)測工作，找出施工中可能出現(xiàn)的問題，制定合理的預防方案，確保施工的安全。

2.重要意義

資金是確保工程建設的前期條件，但是建筑企業(yè)進行工程建設的主要目的是為了獲取更大的利潤，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這過程中，就要將工程經(jīng)濟應用到實際的工程建設中，加強對成本以及造價工作的管控力度，才能有效的提升經(jīng)濟效益。眾所周知，利潤是建筑企業(yè)進行工程建設的基礎(chǔ)，其是由收入減去成本得來的，如果在工程建設中，成本的支出情況越來越高，那么企業(yè)的利潤也會越來越少，從而影響最終企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重的還會造成企業(yè)破產(chǎn)，影響其發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要重視工程經(jīng)濟的重要意義，在保證工程順利開展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，為企業(yè)的長久發(fā)展提供有力的技術(shù)支持，促進我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展，提升國家的經(jīng)濟水平。

二、工程管理中存在的問題

為了適應社會發(fā)展的需求，很多的建筑企業(yè)已經(jīng)加強了工程管理工作的水平，不過由于其對工程經(jīng)濟的認知能力較差，使得管理工作中還是存在著諸多的不足之處，影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。其主要體現(xiàn)在：

1.管理理念相對落后

結(jié)合現(xiàn)今的實際情況，很多企業(yè)在管理工作中，對工程經(jīng)濟缺乏明確的認知能力，導致其管理理念相對比較落后，嚴重的影響了企業(yè)的后續(xù)建設和發(fā)展?；诖?，企業(yè)如果想要更加長遠的發(fā)展下去，就應該加強對管理人員的培訓工作，結(jié)合市場發(fā)展的需求，不斷的學習新理念、新知識。但是很多企業(yè)都忽略了這一點，進而導致管理人員的思維模式比較老舊。只注重眼前的利益，且管理模式缺乏相應的創(chuàng)新，無法適應社會發(fā)展的需求，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來了嚴重的阻礙。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作時，由于管理制度的不健全，使得管理工作存在很多的弊端，比如說職責落實不明確、制度實施不規(guī)范等，降低了人員對工作的責任心，一旦出現(xiàn)問題，找不到相應的負責人，嚴重的影響了管理效率的實施。另外，還有很多管理人員，依靠自身的權(quán)限徇私舞弊，以權(quán)謀私，導致成本外流，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.成本管控力度不強

工程經(jīng)濟是對施工中支付的資金情況進行合理的管控。從而將工程建設中，人力、物力等資源的投入規(guī)范在合理的范圍之內(nèi)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。而工程項目管理也是對工程成本進行合理管控的一個環(huán)節(jié)，其根據(jù)建設合同中的相關(guān)規(guī)定，支付合理的工程建設資金，不過在實際的工作中，由于其包含的內(nèi)容比較多，很容易受到外界因素的影響，而導致工期異常從而影響成本的管控工作。再加上，一些建筑企業(yè)對于施工中成本控制的關(guān)注力度不佳，沒有嚴格的管理規(guī)范，變相的增加了成本的不確定性，為其合理管控工作帶來了一定的阻礙。另外，還有些企業(yè)為了保證工期的建設，一味的改變施工的進度，卻忽視了施工質(zhì)量的管理工作，從而導致工程質(zhì)量存在問題，增加了施工中的風險，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

三、提高工程管理的措施

1.建立完善的管理體系

管理體系的建立是保證管理工作有序開展的重要組成部分，也是約束員工的重要手段，目前，工程管理中管理體系的建立主要可以分為管理制度的制定和管理結(jié)構(gòu)的規(guī)劃兩個方面。在進行管理制度的制定過程中，建筑企業(yè)應結(jié)合自身的具體情況，制定合理的約束以及激勵制度，來提升員工的工作熱情，明確自身所具有的職責和權(quán)限，加強對管理工作的重視程度，提升工程管理的水平。在進行結(jié)構(gòu)劃分過程中，應對企業(yè)內(nèi)部所需要的部門進行合理的規(guī)劃工作，并結(jié)合人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)能力，對其進行相應的崗位劃分工作，同時還要對員工的崗位職責進行相應的培訓工作，使其明確自身的能力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)應對員工的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)能力進行合理的教育和培訓工作，提升其綜合能力，并對其思維理念進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，促進管理體系深化改革，提升企業(yè)的管理水平，為其長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.提升成本的控制力度

將工程建設的周期與成本管控工作緊密的聯(lián)系在一起，提升企業(yè)的經(jīng)濟價值。在具體的工程項目實踐中，企業(yè)要對外界環(huán)境構(gòu)成要素進行經(jīng)濟分析，全面總結(jié)其中隱含的風險，并據(jù)此制定完善的預控方案，以積極應對返工、停工等內(nèi)部施工問題。同時，還需加強工程項目施工成本管理，在全程保證質(zhì)量的前提下，盡量將工期控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，以免由此造成經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟對工程項目的建設有著重要的影響作用，其在保證工程建設質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升了企業(yè)的成本管控水平，為企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟效益的提升起到了一定的推動作用，是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中所不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。

作者：胡濱鳳 單位：延平區(qū)城鄉(xiāng)建設和旅游局