工程經(jīng)濟對成本管理的作用與方法

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摘要：一個企業(yè)要創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，就必須要提高收益減少支出，合理的對成本進行管理也能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何進行成本管理逐漸成為了企業(yè)所關(guān)心的重點。工程經(jīng)濟分析可以在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的管理，能夠有效的提升成本管理的質(zhì)量。本文就將簡要的研究工程經(jīng)濟分析對成本管理的作用與方法，以供企業(yè)進行成本管理時可以借鑒參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；成本管理；經(jīng)濟分析

正文：

隨著社會的不斷進步，各行各業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭以及行業(yè)內(nèi)的競爭都日漸激烈，企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中保持良好的競爭力，就必須提高自身的經(jīng)濟效益，就必須對自身的成本進行很好的管理，在成本管理中獲得競爭的優(yōu)勢，并逐漸把這種優(yōu)勢擴大，以整體的提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α６杀镜墓芾砭褪且獙こ添椖繉嵤┻^程中的原料、工資等的費用進行合理有效的管理。將成本進行有效的管理過后就能在一定程度內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。

1工程經(jīng)濟分析與成本管理

為了更好的研究工程經(jīng)濟分析對成本管理的作用和方法，首先必要的對工程經(jīng)濟分析以及成本管理的概念和內(nèi)容進行認識，這樣才有利于我們?nèi)ヌ骄烤唧w的應(yīng)用方法。

1.1工程經(jīng)濟分析

工程經(jīng)濟分析是企業(yè)項目管理工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它主要是指將經(jīng)濟和技術(shù)的相關(guān)知識應(yīng)用于企業(yè)的工程項目之中，并且彌漫在工程項目的各個具體實施過程之中。它能夠讓投資者更好的決策是否投資，因為工程經(jīng)濟分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的一個工程項目的前景和花銷以及利潤都分析出來。同時也能夠讓施工單位更好的選擇施工的方案，讓施工人員更好的選擇材料等。

1.2成本管理

所謂成本管理，就是將一個工程項目中所設(shè)涉及的人力資源、物理資源以及財力資源的整體監(jiān)督、限制以及規(guī)劃和預(yù)算，能夠?qū)⒐こ添椖恐兴鶎⒁ㄙM的開支有一個整體的認識，能顧將工程項目實施過程中的偏差經(jīng)濟及時的糾正回來，能夠?qū)⒐こ添椖繉嵤┻^程中的成本進行有效的管理，能夠在一定程度上降低工程項目木的投入成本，也從側(cè)面保證了工程項目的經(jīng)濟利潤。

1.3二者之間的關(guān)系

成本的管理要制定一定的計劃，而計劃的制定就需要對項目工程中的各種必要因素進行工程經(jīng)濟分析，從而制定出最優(yōu)化的項目工程的成本管理。而在進行經(jīng)濟分析時就是對工程的資金進行有效的預(yù)算和推理，保證在工程實施的過程中的每一筆資金能夠得到充分的利用，保證在工程實施過程中沒有浪費，從中獲利等現(xiàn)象出現(xiàn)。從而從根本上減少工程的成本之處，以使工程能夠獲得更大的利潤。

2成本管理所遇到的問題

2.1缺乏成本管理意識

在一個項目的成本管理之中，目前還存在著很大的意識問題，還不明確一個企業(yè)應(yīng)該管什么，一個項目應(yīng)該管什么。而且對于成本管理的意識十分缺乏，項目的成本管理一般是發(fā)生在項目的實施之前的，現(xiàn)實中卻經(jīng)常是先有施工再有預(yù)算，或者是以便施工以便預(yù)算，這就導(dǎo)致成本管理不到位，責(zé)任，和任務(wù)劃分不到位，在項目的實施過程中容易造成更大的經(jīng)濟損失，更嚴重的將會造成人員的傷亡，影響項目的進度，降低項目的經(jīng)濟效益。

2.2人員的素質(zhì)和責(zé)任心不強

在項目的實施過程中，工作人員的知識水平、專業(yè)能力以及管理能力水平有限，導(dǎo)致成本管理工作無法有效的實施。在施工管理上的能力和經(jīng)驗的人他們在知識儲備上有很大的缺陷，然而具有知識儲備的人，他們在項目的管理和實施的經(jīng)驗上相對欠缺。也就是既具有施工管理能力和經(jīng)驗，又具有相關(guān)的知識儲備的人才缺乏。另外一方面是項目管理的責(zé)任沒有得到落實，責(zé)任沒有落實到具體的個人，這就導(dǎo)致工作人員的對管理工作的懈怠。

2.3對材料的管理力度不夠

材料是在項目工程中占據(jù)很大的分量，材料的費用更是占工程項目總價的60%，所以材料費在很大的程度上將直接決定了工程的成本，決定了工程項目的利潤。在項目的成本管理之中，對材料的管理力度不足，這就導(dǎo)致部分的負責(zé)人在材料之中獲取利益，給項目的經(jīng)濟帶來影響。另外由于對材料的管理力度不夠，這就使得在項目的實施過程中有嚴重的浪費行為，直接增加了原材料的費用，增加了項目成本。

3工程經(jīng)濟分析在成本管理中的實現(xiàn)

一個工程的實施，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，分別是項目的投標、項目投資、項目的施工方案制定、項目的施工、項目的交接使用以及項目的維修等幾個內(nèi)容。而工程經(jīng)濟分析應(yīng)該貫穿于整個項目之中，所以本文將主要討論如何在以上幾個環(huán)節(jié)之中實現(xiàn)工程經(jīng)濟分析，以達到管理成本的目的。首先，在項目的投標環(huán)節(jié)之中，根據(jù)項目的基本情況、招標的指標以及施工場地的調(diào)查報告等進行綜合分析來進行工程經(jīng)濟分析，并將所得到的結(jié)果和整體的規(guī)劃及預(yù)算制作成文件，以方便投資者的查閱，來最終決定其是否投標。其次，在項目施工方案制定的過程中，可以結(jié)合施工的圖紙以及相關(guān)的工程建造資料來進行有效的施工方案的設(shè)計，在這同時還應(yīng)該對各方面的經(jīng)濟指標和技術(shù)指標進行比較，以便從中選出更為合理、更為有效的、具有可行性的施工方案。第三，在項目的施工過程中，應(yīng)該對工程中所需要的材料費用、工資費用等進行合理的預(yù)算。并可以與實際的支出進行對比，找出其中的不足之處，對相關(guān)的預(yù)算進行及合理的改正，以保證在項目的施工過程中充分的利用各種資源，保證不浪費，最終提升項目的利潤。第四，在項目的交接使用過程、項目維修過程進行有效的合理的控制，將這之中的各種花費以及所涉及的費用進行有效的預(yù)算，并對一些不穩(wěn)定的威脅做出合理的防范，這樣才能保證在這個過程中不損失利益。最后，整個工程實施過程中還有最重要的一個環(huán)節(jié)，那就是項目的投資。這有通過項目的投資，該項目才能順利的開展起來，才能更好的完成工程項目。在當今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程經(jīng)濟分析可以更好的描述一個項目的優(yōu)劣勢，一個項目的發(fā)展?jié)摿?，一個項目能夠獲得多大的利潤。項目投資者往往會根據(jù)工程經(jīng)濟分析來最終決定其是否投資。項目投資者在對所有的方案進行對比分析過后，從中選出最優(yōu)秀的方案，以達到用最小的經(jīng)濟投入獲取更多的經(jīng)濟利潤的目標。

4經(jīng)濟分析效果的保障措施

為了進行有效的項目成本管理就必須要保證工程經(jīng)濟分析的準確性，保證工程經(jīng)濟分析的效果。具體的措施有以下幾點。首先，一個企業(yè)應(yīng)該正視工程經(jīng)濟分析，要樹立正確的工程經(jīng)濟分析的觀念。在工程項目受到經(jīng)濟有關(guān)的影響時，什么該保留，什么該丟棄都可以根據(jù)工程經(jīng)濟分析的結(jié)果來進行合理的選擇。其次，在進行工程經(jīng)濟分析時，資金在時間上的價值也要被充分的考慮到，因為資金放在銀行是能夠獲取利潤的，那么在進行工程分析是，這方面的因素也應(yīng)該考慮進去。第三，在對工程方案進行選擇之前，應(yīng)該多不同的方案進行有效的對比，同時這些方案之間也應(yīng)該要有可比性。這樣才能更好找出某一個方案中具體的優(yōu)勢和不足，將優(yōu)勢擴大，將不足進行彌補。第四，工程經(jīng)濟分析時的價格和相關(guān)的經(jīng)濟參數(shù)必須保證是在同一個尺度上的。因為價格會在市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下發(fā)生改變，所以價格和經(jīng)濟參數(shù)必須進行合理的調(diào)整，以確保工程經(jīng)濟分析的準確性。最后，要對工程之中的不確定因素做好分析，不確定因素帶來的影響有時候可以忽略不計，但是有時候卻又能帶來重大的影響。這樣才能夠保證工程經(jīng)濟分析下成本管理的可靠性和穩(wěn)定性。對突發(fā)情況的支出也要做相應(yīng)的預(yù)算，這樣以來就算突發(fā)情況發(fā)生，管理者也不會措手不及，能夠及時的、高效的處理各種突發(fā)狀況。

5結(jié)束語

工程經(jīng)濟分析廣泛的存在于工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，有效的、合理的工程經(jīng)濟分析能夠幫助工程管理者進行更好的成本管理。只有保證了工程經(jīng)濟分析的準確、合理性過后才能更好的進行工程的成本管理工作。

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作者:平云亞 單位:中鐵九局集團第二工程有限公司