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財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)管理探析

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財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)管理探析

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,保險行業(yè)逐漸興盛起來。但是由于其仍處在起步階段,因此,其在財(cái)務(wù)管理方面還存在著很大的問題。本文將對財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出具有針對性的控制對策,希望可以有效控制風(fēng)險,提高財(cái)務(wù)管理的水平,從而促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險公司更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)產(chǎn)保險公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險;資產(chǎn)

隨著時代的進(jìn)步,人們的風(fēng)險防范意識逐漸提高,這也就使得保險行業(yè)迅速發(fā)展起來。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的有效管理已經(jīng)成為了財(cái)產(chǎn)保險公司的一項(xiàng)重要工作。因此,必須了解并掌握財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險,并通過相關(guān)控制對策的實(shí)施,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率,從而保證財(cái)產(chǎn)保險公司在新時期健康的發(fā)展。

一、財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險

1.資產(chǎn)負(fù)債不匹配

受到經(jīng)營方式和經(jīng)營特點(diǎn)的影響,財(cái)產(chǎn)保險公司的負(fù)債率較高。而且由于公司中的大部分產(chǎn)品都是短期產(chǎn)品,所以其對于流動資金的儲備量有著很高的要求。財(cái)產(chǎn)保險公司只有具備一定的現(xiàn)金支付能力,才能有效應(yīng)對退保金、支付賠款等問題[1]。在以往的經(jīng)營管理模式中,管理投資資產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營部門與管理負(fù)債的產(chǎn)品開發(fā)、定價和銷售部門之間是分開的,而這也就使得這幾個部門缺乏有效的交流與溝通,從而降低了負(fù)債管理的效率。若是流動比率較高,那么市場利率的波動就會影響到很多短期資產(chǎn)的經(jīng)營,從而造成保險業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定;若是流動比率較低,那么就會使資產(chǎn)的變現(xiàn)性變?nèi)?,從而?yán)重降低保險公司的應(yīng)對突發(fā)事故的能力以及進(jìn)行短期償債的能力。

2.監(jiān)管機(jī)制不健全

目前,大部分的財(cái)產(chǎn)保險公司的監(jiān)督管理機(jī)制并不健全,這也就使得在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了許多問題,如部分員工的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)較低、各個部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不明以及無法及時發(fā)現(xiàn)公司中存在的違紀(jì)問題等。若是無法及時、有效地解決這些問題,那么就會降低企業(yè)管理的效率與質(zhì)量,從而增加企業(yè)要面臨的風(fēng)險。因此,必須建立起健全的監(jiān)管機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題,并提高各部門的工作效率。

3.治理體系不完善

當(dāng)前,財(cái)產(chǎn)保險公司中普遍存在著內(nèi)部控制流程不合理、內(nèi)部管理環(huán)節(jié)較弱、各部門之間的權(quán)力、責(zé)任不明確以及問題出現(xiàn)后難以追究責(zé)任等問題,而這些問題都是由于財(cái)產(chǎn)保險公司的治理體系不完善造成的。治理體系的不完善使得公司的運(yùn)作體系較為模糊,一旦出現(xiàn)問題,沒有部門能夠?qū)ο嚓P(guān)問題及時解決,從而嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)行,加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險。

4.風(fēng)險意識缺乏

對于財(cái)產(chǎn)保險公司來說,樹立起風(fēng)險意識是十分重要的,只有具備相應(yīng)的風(fēng)險意識,才能及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并通過針對性的解決措施有效解決相關(guān)問題,從而保證財(cái)務(wù)管理的有效性與安全性。但是,目前,大部分的財(cái)產(chǎn)保險公司都缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識,這就使得其無法有效應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險,從而給財(cái)務(wù)管理帶來不良影響,并使公司的經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重的損失。

二、財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的控制對策

1.有效管理保險資產(chǎn)價值鏈

要想使資產(chǎn)與負(fù)債相匹配,從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險,財(cái)產(chǎn)保險公司就必須對資產(chǎn)的價值鏈進(jìn)行有效管理,可以從以下兩方面進(jìn)行:一方面,公司要對資產(chǎn)的分配進(jìn)行科學(xué)管理[2]。首先,保險公司要根據(jù)經(jīng)營的計(jì)劃與方法,對分支公司在市場走向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及資產(chǎn)獲利等方面的具體情況進(jìn)行合理分析,并根據(jù)其需求,制定出科學(xué)、合理的長期發(fā)展規(guī)劃,使其在一定的時期內(nèi),嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來對發(fā)展的要點(diǎn)進(jìn)行明確。其次,還要在法律許可的范圍內(nèi),根據(jù)目前市場發(fā)展的具體情況,設(shè)計(jì)出不同的資產(chǎn)交易分配方式,對不同投資的限額和業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行明確劃分,從而有效控制資產(chǎn)分配帶來的風(fēng)險。另一方面,公司還要對負(fù)債風(fēng)險進(jìn)行有效管理。對負(fù)債進(jìn)行管理就是盡量把保險公司應(yīng)承擔(dān)的欠款的數(shù)量控制在一定的范圍之內(nèi),從而提高財(cái)務(wù)管理的水平,促進(jìn)保險公司更好的發(fā)展。在對負(fù)債進(jìn)行管理的時候,首先,公司應(yīng)該對資產(chǎn)與負(fù)債關(guān)系的融和度進(jìn)行充分考慮:要對費(fèi)率進(jìn)行科學(xué)確定,從而保證保費(fèi)的充足;要對理賠進(jìn)行合理控制,從而減少相關(guān)的支出;要及時回收資金,避免出現(xiàn)壞賬、呆賬等問題。這樣可以有效促進(jìn)保險公司賠付能力的提高,從而減輕其面臨的財(cái)務(wù)壓力。其次,保險公司要對資金負(fù)債的特點(diǎn)進(jìn)行有效分析,并在這一基礎(chǔ)上,盡可能的提高盈利能力,做好風(fēng)險評估以及產(chǎn)品開發(fā)等工作,還要對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,提高公司的應(yīng)對能力,從而有效保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。最后,公司還要根據(jù)實(shí)際情況,對負(fù)債管理方法進(jìn)行合理選擇,利用先進(jìn)的手段對資產(chǎn)錯位的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測,提高負(fù)債管理的水平,從而促進(jìn)保險公司健康發(fā)展。

2.建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要想對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效管理,保險公司就必須建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)測與預(yù)報。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)一方面能夠及時對保險公司財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,另一方面,還可以從不同的角度對公司的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合反映,甚至有的時候還可以監(jiān)測行業(yè)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)情況,并在這一基礎(chǔ)上觀察、識別與判定保險公司分實(shí)際運(yùn)行狀況,并發(fā)出相關(guān)的預(yù)警信息。總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立,能夠讓公司及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險,并采取相關(guān)的對策進(jìn)行解決,從而提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平,可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險給公司帶來的影響。

3.完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的完善,可以有效應(yīng)對相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險,從而減少保險公司的經(jīng)濟(jì)損失。要想完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),就必須了解財(cái)務(wù)管理要面臨的風(fēng)險,并制定相應(yīng)的防范方案與對策,還要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理與決策的方法,建立起財(cái)務(wù)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)約束機(jī)制的建立可以從內(nèi)、外兩個方面來進(jìn)行。外部的約束機(jī)制主要有市場約束和政策法規(guī)約束等,但是這種約束的力度較小,所以要加強(qiáng)內(nèi)部約束的建設(shè)。內(nèi)部約束指的就是對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效管理,包括執(zhí)行運(yùn)算、編制運(yùn)算以及考核評價等,通過對各部門的權(quán)力與責(zé)任的合理分配,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的水平,從而保證財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。

4.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識

首先,相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要自覺對專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí),了解保險業(yè)務(wù)的專業(yè)知識,掌握理賠、承保等工作的風(fēng)險點(diǎn),提高自己的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。其次,公司要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn),通過定期的風(fēng)險分析、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化以及風(fēng)險控制等方面的培訓(xùn),使工作人員樹立起風(fēng)險管理控制的意識,提高其對風(fēng)險的應(yīng)對能力。最后,公司還要建立起相應(yīng)的獎懲制度與考核制度,提高工作人員的積極性與工作質(zhì)量,提高財(cái)務(wù)管理的水平,從而促進(jìn)保險公司的健康發(fā)展[3]。

三、結(jié)論

進(jìn)入新時代后,對風(fēng)險進(jìn)行有效控制成為了財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。因此,必須充分了解財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險,并通過有效管理保險資產(chǎn)價值鏈、建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)管理體系以及提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識等對策,提高財(cái)務(wù)管理的效率與水平,從而促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險公司更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]姜蕾.淺議財(cái)產(chǎn)保險公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險及其防范[J].天津經(jīng)濟(jì),2015,(08):65~68.

[2]汪文蓋.新形勢下財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(09):232.

[3]李海燕.財(cái)產(chǎn)保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理與控制措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(18):156+158.

作者:李衛(wèi) 單位:人保財(cái)險沙灣支公司