公路橋梁施工物資成本控制對(duì)策

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【內(nèi)容摘要】橋梁施工企業(yè)需要逐漸深化施工材料成本管理，按照成本控制的有效措施，建立成本管理體系，完善員工的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)成本控制的各個(gè)方面，以不斷提高橋梁施工企業(yè)材料成本管理水平。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁施工;物資成本;核算管理;成本控制

一、加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的意義

(一)可以有效控制或降低施工成本。在施工過(guò)程中，控制成本是重中之重，節(jié)約資源和資金。在公路橋梁施工中，施工成本主要有三項(xiàng)，包括:人工成本，機(jī)械成本，和采購(gòu)成本(材料采購(gòu))。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多單位在財(cái)務(wù)管理上不夠重視，資金分配不合理，導(dǎo)致施工成本增加，預(yù)算超支，這不僅會(huì)增加施工方的負(fù)擔(dān)，還會(huì)影響施工進(jìn)度。為了控制施工成本，需要從根本上來(lái)解決問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算管理。(二)可以幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)而言，針對(duì)成本核算問(wèn)題采取有效措施，有利于提高該企業(yè)的綜合效益，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，有些企業(yè)的員工還沒(méi)有正視整個(gè)問(wèn)題，成本核算把關(guān)不嚴(yán)格，成本核算管理效果不明顯，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)資金不足等現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)這種問(wèn)題，幫助施工順利進(jìn)行，必須要從成本核算管理入手，減少不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算

(一)建立物資核算體系。一是施工企業(yè)應(yīng)按本期具體完成存貨。二是消耗系數(shù)必須科學(xué)合理，具體要根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量由施工企業(yè)提供，以便核算材料設(shè)計(jì)消耗。三是建筑施工企業(yè)結(jié)合情況和物資庫(kù)存情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存量應(yīng)符合材料消耗量。四是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各材料的數(shù)量進(jìn)行核算，施工企業(yè)必須對(duì)材料的預(yù)計(jì)消費(fèi)和實(shí)際消費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)。(二)開(kāi)展物資盤(pán)點(diǎn)。一是物資盤(pán)點(diǎn)劃分。材料庫(kù)存可分為庫(kù)存庫(kù)存、代管庫(kù)存。其中，庫(kù)存貨物是指建立倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)自行進(jìn)行的物料，庫(kù)存庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行相應(yīng)的庫(kù)存管理。代管物資是指使用和管理通過(guò)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有半成品及原材料的估價(jià)，代管庫(kù)存材料是指項(xiàng)目部門(mén)組織協(xié)同團(tuán)隊(duì)使用管理沒(méi)有半成品和原材料的價(jià)格清單。二是物資盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、范圍。每月施工企業(yè)至少要盤(pán)點(diǎn)一次物資，庫(kù)存日期應(yīng)與工程時(shí)間相同。三是物資盤(pán)點(diǎn)步驟。應(yīng)該著手材料庫(kù)存展開(kāi)，以存貨、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、合同人員和材料庫(kù)存擴(kuò)大庫(kù)存人員，被發(fā)現(xiàn)在材料清單的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量和賬面庫(kù)存記錄號(hào)倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該是一個(gè)原因，出現(xiàn)積壓物資和修改，根據(jù)對(duì)損壞的要求等。在托管材料庫(kù)存方面，托管材料庫(kù)存每月一次，并保持項(xiàng)目的時(shí)間量。合作團(tuán)隊(duì)必須參與實(shí)際庫(kù)存環(huán)節(jié)的部門(mén)，不以半成品和原材料庫(kù)存擴(kuò)大，工程部進(jìn)行庫(kù)存半成品的協(xié)同定價(jià)，材料清單和庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存材料物資部門(mén)予以總結(jié)，形成報(bào)告。(三)完善施工過(guò)程中的物資核算。一是根據(jù)項(xiàng)目要求和預(yù)算成本編制材料管理臺(tái)帳。以清楚反映材料成本的情況，而且還能反映施工現(xiàn)場(chǎng)的整體情況以及所需的剩余工程材料情況。二是要求定期組織物料成本分析會(huì)議。施工企業(yè)必須建立完善的材料成本分析機(jī)制，每次必須在公路橋梁工程上完成對(duì)具體材料成本的具體規(guī)劃，并將材料成本規(guī)劃到成本核算工作中。三是建立材料成本的責(zé)任和對(duì)策。在物資管理臺(tái)賬，進(jìn)行分析的結(jié)果，以及相應(yīng)的材料成本分析報(bào)告的分析結(jié)果，在對(duì)超消費(fèi)合作團(tuán)隊(duì)的原因來(lái)看，必須在相應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)算中扣除。四是編制物料成本分析報(bào)告。其內(nèi)容包括材料成本，材料成本分析，與實(shí)際能耗設(shè)計(jì)，庫(kù)存比對(duì)等，除了物質(zhì)，發(fā)現(xiàn)在成本控制方面存在問(wèn)題的，提出改進(jìn)對(duì)策。將材料成本和季度分析報(bào)告、月度分析報(bào)告排除在分析內(nèi)容中，同時(shí)也對(duì)采購(gòu)需求和季度計(jì)劃進(jìn)行分析，并制定下一季度采購(gòu)工作計(jì)劃和宏觀調(diào)控方案。

三、公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制

(一)現(xiàn)狀。公路橋梁的施工不同于一般的建筑施工，往往因?yàn)楣こ踢M(jìn)度問(wèn)題忽略了管理，管理的疏忽直接就會(huì)影響成本控制，導(dǎo)致材料成本超支。在人才選拔階段，施工企業(yè)在員工技能方面，往往只注重材料的采購(gòu)技巧，而不注重成本會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能，就職人員職業(yè)技能的缺乏，導(dǎo)致材料成本核算管理的不專(zhuān)業(yè)和不嚴(yán)謹(jǐn)。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，參與技術(shù)材料每個(gè)時(shí)間段的管理都至關(guān)重要，因?yàn)榫蜆I(yè)人員在成本管理方面存在缺陷，導(dǎo)致了材料成本管理的難度有增無(wú)減。(二)對(duì)策。成本控制不是一項(xiàng)單一的工程，內(nèi)容涉及方方面面，其中主要包括制度、組織等問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)成本控制，唯一途徑就需要通過(guò)各方面的協(xié)調(diào)達(dá)到統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性，把控制成本放在一個(gè)新高度，給予重視和實(shí)現(xiàn)。把目前公路橋梁施工企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題一一解決，制定相關(guān)措施，提高材料利用率，提高成本控制水平。促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。將施工企業(yè)材料、成本控制引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本偏差的有效控制。應(yīng)進(jìn)行預(yù)規(guī)劃，對(duì)物料需求、物料管理的采購(gòu)和配送方式進(jìn)行說(shuō)明，制定適當(dāng)?shù)幕厥展に?，把施工成本降到最低，預(yù)先把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。除此之外，在施工過(guò)程中，對(duì)原材料的來(lái)源也應(yīng)該做一個(gè)詳細(xì)的記錄，這是一個(gè)管理者應(yīng)該做的事。

四、加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的方法

(一)革新思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本核算管理的重視。當(dāng)下施工標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了使自己的企業(yè)走的越來(lái)越遠(yuǎn)，發(fā)展越來(lái)越好，必須提升管理者以及全體人員的思想認(rèn)識(shí)，使成本核算意識(shí)深入人心，充分了解并重視施工單位的施工項(xiàng)目成本管理，按照要求嚴(yán)格執(zhí)行成本核算管理辦法。同時(shí)在提升成本管理意識(shí)的實(shí)施過(guò)程中，可以定期舉辦主題會(huì)議，全員參與，引導(dǎo)大家從日常施工小事做起，把成本控制放在首位，拒絕浪費(fèi)，拒絕不必要的支出。(二)提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。成本控制從人做起，即成本控制的主體是每一位工作人員，要增強(qiáng)工作人員的歸屬感和責(zé)任心，成本控制從每一位員工做起，從最小的基礎(chǔ)措施做起。制定成本控制的相關(guān)規(guī)定即制度，員工必須嚴(yán)格遵守，以此來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算能力。同時(shí)在員工選拔上，專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)僅作為考核的一部分，還必須要重視員工在成本核算方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力，建設(shè)一支有成本控制能力的施工隊(duì)伍。除此之外，還要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，和其他單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使員工掌握最先進(jìn)的知識(shí)和技能，以滿足不斷提升的社會(huì)需求，有利于開(kāi)展實(shí)際工作。(三)提升職能部門(mén)的審計(jì)作用。審計(jì)部門(mén)必須發(fā)揮自己的實(shí)際功能，嚴(yán)抓內(nèi)部審計(jì)觀念，提高思想覺(jué)悟，綜合施工企業(yè)科學(xué)的工作評(píng)價(jià)，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理。在橋梁施工的各個(gè)階段，都要有審計(jì)部門(mén)的介入，從始而終地付起監(jiān)督的職責(zé)，把物資成本控制落到實(shí)處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違者，嚴(yán)懲不貸。(四)落實(shí)物資采購(gòu)的成本管理。在公路橋梁造價(jià)中，物資采購(gòu)的成本是重中之重，超過(guò)六成的資金預(yù)算都用在這里。通過(guò)招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制中的采購(gòu)流程，責(zé)任到人，提高采購(gòu)者的責(zé)任意識(shí)，杜絕不必要的支出。同時(shí)規(guī)范招投標(biāo)工作，堅(jiān)持做到公開(kāi)、公平、公示，嚴(yán)查一切徇私舞弊，從專(zhuān)業(yè)的角度多作比較，選擇最合適的中標(biāo)者。采購(gòu)計(jì)劃也應(yīng)該做到科學(xué)合理，確保采購(gòu)物資的實(shí)效性，避免延誤工期，同時(shí)更要保證物資的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］司亞敏．加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑［J］．城市建筑，2015，2:85～86

作者:陳良順 單位:中交二公局第五工程有限公司