景觀工程的成本控制途徑

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摘要:景觀工程的成本控制是一個(gè)貫穿了設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工等項(xiàng)目建設(shè)全過程的系統(tǒng)性工程。通過對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、方案的優(yōu)化和主要材料的選擇控制等等，方可達(dá)到以最優(yōu)成本實(shí)現(xiàn)最佳效果的目的。

關(guān)鍵詞:景觀工程;成本控制;控制途徑;方法

1概述

住宅景觀通常包括硬景(園路、水景、景觀平臺(tái)、室外兒童游樂區(qū)域、中心廣場和造型小品等)和軟景(喬木、灌木、地被和草皮植物)，不僅僅能塑造良好的小區(qū)生活環(huán)境，也是開發(fā)商宣傳營銷的重要資本［1］。如何節(jié)約成本，合理控制開發(fā)過程中的景觀工程造價(jià)，首先要了解景觀工程造價(jià)的組成。本文以一個(gè)中檔住宅小區(qū)造價(jià)指標(biāo)分析進(jìn)行說明。從以上數(shù)據(jù)看，硬景和軟景各占半壁江山，從成本控制的角度應(yīng)以硬景的土建部分和軟景的喬木部分作為首要控制的重點(diǎn):硬景的土建部分主要由水景和大面積鋪裝面構(gòu)成，控制的核心在于適當(dāng)?shù)乃安贾煤痛竺娣e鋪裝面材料的檔次等;軟景的主要控制方向則是大型喬木的樹種選擇、數(shù)量布置、規(guī)格選用等。本文擬從項(xiàng)目開發(fā)流程的角度，將景觀成本控制的重心融合在方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、現(xiàn)場施工、結(jié)算等不同階段來進(jìn)行說明。

2方案及施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制

景觀工程成本控制的重點(diǎn)階段為方案及施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)方案的不同思路對(duì)工程成本的影響達(dá)70%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后期建設(shè)的工期和成本［2］。方案設(shè)計(jì)主要控制方向應(yīng)為軟硬景比例、造型小品的數(shù)量和平面布置、綠化工程中灌木、地被、草皮和大喬木的比例。景觀成本控制重心在于設(shè)計(jì)方案的前期策劃，必須做好充足的調(diào)研和討論，確定正確的定位，才能做到事半功倍。

2．1方案規(guī)劃階段

規(guī)劃階段的產(chǎn)品定位決定了景觀風(fēng)格。在已限定好計(jì)劃的目標(biāo)成本下，設(shè)計(jì)首先應(yīng)解決好空間及功能布局，其中基本的功能需求及場地現(xiàn)有矛盾是需要解決的重點(diǎn)?！皥@林巧于因借，精在體宜”，如果不妥善考慮場地現(xiàn)有資源條件，任憑設(shè)計(jì)師或天馬行空的想法，或照抄其他樓盤設(shè)計(jì)，必將面臨大量對(duì)現(xiàn)有場地的調(diào)整，產(chǎn)生大量無效成本，不可能達(dá)到成本控制的目的［3］。基此，特別需要注意以下5點(diǎn):(1)示范區(qū)和居住區(qū)采用不同建造標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到重點(diǎn)突出的同時(shí)兼顧成本，示范區(qū)和居住區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不同勢在必行。以業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍湖地產(chǎn)景觀工程為例:示范區(qū)以創(chuàng)造觀賞性和情景性的主題為主，不考慮小區(qū)居民的生活使用功能。在園林構(gòu)成上以軟景為主，綠化可占到全區(qū)面積的70%以上。示范區(qū)的景觀特點(diǎn)是密植的多層綠化，以大喬木、高密度的灌木、小喬和部品小景與時(shí)令花卉相結(jié)合，打造完美的觀賞風(fēng)景，其造價(jià)為非示范區(qū)2～3倍。目前各大地產(chǎn)普遍采用此模式，示范區(qū)景觀工程造價(jià)指標(biāo)常常達(dá)到1000元/m2以上。(2)合理控制軟硬景、水景比例從以往景觀工程造價(jià)單方經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析來看，硬景造價(jià)指標(biāo)往往高于軟景造價(jià)指標(biāo)，通常比例為55∶45左右。因此，根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目情況合理分配軟硬景比例十分重要。當(dāng)軟景、硬景和水景比例為6∶3∶1時(shí)，景觀成本比較合理。水景僅可作為畫龍點(diǎn)睛，烘托景觀的效果和品位運(yùn)用，如考慮建造成本、后期物業(yè)的維護(hù)和使用成本角度出發(fā)則不可大量使用。(3)控制大喬木使用，加強(qiáng)草坪與灌木的搭配層次大規(guī)格喬木普遍單價(jià)在萬元甚至十萬元以上，為有效控制成本應(yīng)從合理地使用大規(guī)格喬木做起，大喬在示范區(qū)和主入口等重點(diǎn)區(qū)域作為點(diǎn)睛之筆使用。其它地區(qū)應(yīng)加草皮、地被和中小型喬木、灌木的層次搭配，盡量利用場地的高差加上不同種類的灌木，營造出賞心悅目的層次空間，同時(shí)因草皮、地被和灌木單方成本造價(jià)較低，又可以有效降低成本。(4)合理分配成本景觀工程通常分為“中心區(qū)域和大面區(qū)域”兩級(jí)結(jié)構(gòu)，主入口、中心景觀、軸線景觀節(jié)點(diǎn)作為中心區(qū)域，其它景觀節(jié)點(diǎn)根據(jù)空間大小和服務(wù)半徑，分散布置為大面區(qū)域。重要的景觀節(jié)點(diǎn)、主入口、示范區(qū)一般占整個(gè)景觀項(xiàng)目面積在30%以內(nèi)而能體現(xiàn)出整個(gè)景觀工程70%的效果，為保證樓盤的品質(zhì)在這些核心位置需要加大成本投入，甚至可以使用一些高檔材料來提升品質(zhì)。而占項(xiàng)目70%的其他一般大面區(qū)域則應(yīng)適當(dāng)控制成本［4］。(5)注意不同產(chǎn)品類型的景觀規(guī)劃方案區(qū)別景觀設(shè)計(jì)方案需要高度重視建筑物的空間布置和用地條件。高層住宅樓間距大，可作為重點(diǎn)布置一些核心景觀節(jié)點(diǎn)并配合布置大量綠地，重點(diǎn)突出，層次分明。低層的住宅和別墅類項(xiàng)目往往建筑密度大，樓間距小，則配上行道樹和小綠籬等普通樹種即可。對(duì)于有天然水域或者山坡地等比較復(fù)雜的地形，景觀方案設(shè)計(jì)一定要取長補(bǔ)短、善加利用。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案應(yīng)做到盡量利用并融合原生態(tài)的地質(zhì)情況輔助加以適當(dāng)?shù)娜嗽炀坝^，在低成本的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出不俗的效果。

2．2施工圖設(shè)計(jì)階段

在擴(kuò)初圖紙出來后，應(yīng)盡快按照?qǐng)D紙進(jìn)行工程量測算，將測算成果與限額目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)。如有突破，應(yīng)在進(jìn)行成本分析后提出具體合理化意見，并根據(jù)該意見進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的方向可偏重于景觀工程的硬景部分的工程量占比的多少及相應(yīng)使用的主材檔次是否合理;軟景部分的主要大喬木是否過多過大，樹種檔次是否過高等等。景觀材料不分貴賤，好的設(shè)計(jì)不過分追求材料的檔次而在于能夠合理巧妙地組合應(yīng)用。盡量多采用具有本地特色的景觀材料，少用進(jìn)口或昂貴的材料，注意做好層次與顏色搭配，廉價(jià)的材料也能達(dá)到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)效果。2．2．1材料的選擇(1)石材石材厚度的選擇花崗巖在人行道鋪地、墻面、樓梯梯面時(shí)一般選用20mm厚;在用于花池、泳池、景墻壓頂、樓梯踏面一般選用30mm厚;在用于車行道一般選用35mm～40mm厚。石材供應(yīng)地選擇盡量選擇當(dāng)?shù)氐木坝^石材，可以在成本控制和景觀特色上達(dá)到雙贏的效果。(2)木材鋪地一般選用30mm～50mm厚，常用的木材種類有以下幾種:①菠蘿格，價(jià)格在12000元/m3左右;②加拿大紅雪松，價(jià)格在7000元/m3左右;③芬蘭木，價(jià)格在5000元/m3左右;④俄羅斯樟子松，價(jià)格在3000元/m3左右。前兩種屬于天然防腐木，后兩種需進(jìn)行人工防腐處理，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用環(huán)境的情況綜合進(jìn)行比較后再選定使用何種木材。(3)新型材料的選用科學(xué)的進(jìn)步日新月異，景觀材料也不斷推陳出新。新型材料相對(duì)傳統(tǒng)材料擁有更好的性價(jià)比，為了更好地利用新型材料，應(yīng)該對(duì)材料市場長期保持關(guān)注。2．2．2構(gòu)造做法在一些大面積的鋪裝上常用的構(gòu)造做法上應(yīng)注意結(jié)合場地實(shí)際情況確定做法，盡量按照原有地形資源來進(jìn)行設(shè)計(jì)，利用場地歷史痕跡來營造原生態(tài)的場地效果，可大量節(jié)約成本，同時(shí)達(dá)到良好的景觀效果。按標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)設(shè)計(jì)不隨心所欲的設(shè)計(jì)材料規(guī)格，盡量采用工廠加工標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)來降低施工材料損耗。以石材為例:30cm、60cm、90cm模數(shù)為最經(jīng)濟(jì)的出材模數(shù)，損耗最低。同時(shí)現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況考慮合理的利用邊角材料。園區(qū)道路設(shè)計(jì)應(yīng)從使用便利和降低成本的角度出發(fā)，不宜為了效果彎曲繞路，否則將在施工時(shí)造成材料損耗和人工費(fèi)用過高同時(shí)也可能導(dǎo)致后期業(yè)主不按路線直接踩踏綠化，物業(yè)養(yǎng)護(hù)困難。2．2．3軟景植物的選擇(1)通常大喬木占總苗木造價(jià)超過60%，因此首先應(yīng)重視大喬木的選擇方案;(2)苗木成本分配重點(diǎn)順序一般按下列順序:主景樹—普通樹—小喬—大灌—中、小球灌—地被—草皮;(3)主景植物可以從大中型喬、灌、地被、攀沿、草皮中選擇，主要選擇的標(biāo)準(zhǔn)為“低成本、綠量大、易栽易活”等因素，應(yīng)注意:沒有廉價(jià)的植物，只有難看的搭配;(4)部分小區(qū)可以取消“行道樹”概念，改以植物群落布置，樹種可以采用大量普通或者“偏冠”喬灌木組合栽植，從而達(dá)到降低成本而又不影響大局效果。

3招投標(biāo)及采購階段的成本控制

在此階段應(yīng)對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)加大審核力度，合理定價(jià)，采用工程量清單招投標(biāo)方式確定施工單位。硬景平面和立面的鋪裝材料具有品種、規(guī)格不一、效果不同、產(chǎn)地繁多等特點(diǎn)，相同或類似的材料市場價(jià)格有相當(dāng)大的偏差。另外各投標(biāo)施工單位進(jìn)貨途徑、運(yùn)費(fèi)、利潤等均有不同，可能導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)五花八門，從而影響評(píng)標(biāo)結(jié)果，對(duì)目標(biāo)成本的有效控制造成困難［5］。因此景觀工程中大量采用部分主要材料甲方供貸的方式，從而達(dá)到有效降低成本、控制材料質(zhì)量及保證外觀效果的目的。即使采用甲供，仍有許多地方需要注意。如同規(guī)格的大喬木可能市場價(jià)格差異巨大，這主要原因?yàn)榇髥棠臼肿⒅貥湫?，大喬木?jīng)常作為主景樹，要求樹形優(yōu)美，冠幅大，能馬上出效果，故不能單單以喬木的胸徑、高度簡單定價(jià)。因此對(duì)甲方采購人員提出了更高的要求，一般采購隊(duì)伍應(yīng)由設(shè)計(jì)、成本、工程專業(yè)人員共同參加，才能避免單純從片面指標(biāo)考慮買回?cái)囝^樹等影響效果情況，提高甲供材料的性價(jià)比。如采用乙供，則招標(biāo)清單必須約定清楚具體的規(guī)格參數(shù)以及規(guī)格變更綜合單價(jià)的調(diào)整方式，同時(shí)應(yīng)在招標(biāo)合同文件中對(duì)違約處罰條款進(jìn)行明確規(guī)定。目前相當(dāng)多的地產(chǎn)商如中庚、泰禾等自身已有建設(shè)苗圃基地，對(duì)景觀工程中常用的批量同規(guī)格喬灌木進(jìn)行種植。市場上差一兩個(gè)規(guī)格喬木的單價(jià)相差較大，而這些規(guī)格差往往只需要一到兩年的生長期，以2016年第一期福州建設(shè)工程造價(jià)管理信息［6］上的價(jià)格為例說明。同樣樹種不同的規(guī)格價(jià)格相差極大，以小葉欖仁為例，只需要兩三年的生長期就能讓苗木價(jià)格提升幾倍，所以從長遠(yuǎn)開發(fā)的角度，建設(shè)一個(gè)適當(dāng)規(guī)模的苗圃基地可以大幅有效降低成本，達(dá)到成本控制的目的。

4項(xiàng)目施工階段的成本控制

施工階段是設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的過程，重點(diǎn)在于合理有效控制現(xiàn)場簽證和變更的發(fā)生，避免產(chǎn)生無效成本。對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)有嚴(yán)格的批審程序。設(shè)計(jì)變更的意向需經(jīng)過造價(jià)成本部門的評(píng)估后報(bào)批并經(jīng)過內(nèi)部審批后實(shí)施。應(yīng)注意審批時(shí)效，在保證施工進(jìn)度的前提下有效控制成本。應(yīng)特別警惕變更引起施工單位借機(jī)進(jìn)行惡意索賠，造價(jià)成本人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場情況了如指掌，不能被施工單位牽著鼻子走。鼓勵(lì)施工單位發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，利用他們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果提出優(yōu)化和改進(jìn)［7］。如果確實(shí)有產(chǎn)生效益可以予以分成獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性參與到成本控制中來。但同時(shí)要注意是否存在偷工減料的行為，如果造成工程質(zhì)量事故則得不償失。除了設(shè)計(jì)變更以外，對(duì)現(xiàn)場變化原因引起的簽證要嚴(yán)格控制，尤其要把對(duì)土方工程等現(xiàn)場簽證的審核要作為重點(diǎn)。

5項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制

項(xiàng)目完成后，施工單位開始呈報(bào)結(jié)算。在結(jié)算審核中由于景觀綠化工程的特殊性，應(yīng)特別注意竣工現(xiàn)場實(shí)景與設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)照復(fù)核，現(xiàn)場實(shí)景可能與圖紙有部分出入，應(yīng)判斷是否滿足合同要求，未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按合同違約條款處罰。在實(shí)際工作中，綠化項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)格是容易產(chǎn)生糾紛的重災(zāi)區(qū)，應(yīng)予以高度重視。完成結(jié)算后需盡快整理分析出各種成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，總結(jié)得失，為后期其它新項(xiàng)目的成本測算提供重要參考指標(biāo)。

6總結(jié)

景觀工程的成本控制是一個(gè)全面系統(tǒng)的管理過程，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期中，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，招采及施工階段為輔助。成本部門必須抓住成本控制的重心介入，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的定位、設(shè)計(jì)方案的制定，在施工圖設(shè)計(jì)中做好優(yōu)化建議反饋，在招采、施工階段中嚴(yán)格控制目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，才能完善成本控制。

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作者：鄭虹 單位：福州泰禾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司