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1通信工程成本控制要素分析
1.1人工費(fèi)控制
通信工程在建設(shè)過(guò)程中,會(huì)耗費(fèi)大量的資金,這其中有大概1/3是用來(lái)給工作人員發(fā)工資。通信工程是一個(gè)龐大的工程,需要各個(gè)領(lǐng)域的人員完成工作,而在人員工作過(guò)程中,其獲得的勞動(dòng)報(bào)酬存在差異,具體表現(xiàn)在基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等等,這些都是要差異化對(duì)待的,并且要符合他們的實(shí)際工作程度。值得注意的是,部分通訊工程在建設(shè)過(guò)程中,人工費(fèi)的控制存在一些漏洞,例如差旅費(fèi)的報(bào)銷等等,均存在較大的問(wèn)題,日后應(yīng)特別注意。
1.2材料費(fèi)控制
在通信工程中,材料費(fèi)是一個(gè)不可或缺的費(fèi)用,并且在某些材料上,根本無(wú)法節(jié)省。材料是通信工程建設(shè)的核心要素,必須選擇性價(jià)比較高的材料,部分材料有著嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo),一旦出現(xiàn)些許的不合格,就會(huì)對(duì)通信工程總體造成極大的影響。所以,要想實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的有效控制,就必須保證選擇優(yōu)質(zhì)的材料,延長(zhǎng)材料的使用壽命,鞏固通信工程的性能,保持長(zhǎng)久的收益。
1.3機(jī)械費(fèi)用控制
通信工程的成本控制中,除了上述的兩個(gè)部分,機(jī)械費(fèi)用的控制也是非常重要的。由于通信工程比較龐大,許多的工作都要利用機(jī)械設(shè)備來(lái)完成,所以機(jī)械費(fèi)用占有總體費(fèi)用的1/3左右。機(jī)械費(fèi)用控制,主要包括機(jī)械的日常維護(hù),各種燃料的采購(gòu),重要機(jī)械的租用等等,這些都是機(jī)械費(fèi)用的重要控制內(nèi)容。機(jī)械費(fèi)用與材料費(fèi)用一樣,絕對(duì)不能在實(shí)際的工作中出現(xiàn)“以次充好”的問(wèn)題,應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備的性價(jià)比,并且在采購(gòu)和租用的時(shí)候,進(jìn)行多家對(duì)比,選擇最符合通信工程的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成工作。
2通信工程成本控制策略
2.1技術(shù)控制成本
通信工程在建設(shè)過(guò)程中,成本控制將直接影響通信工程的修建速度和修建質(zhì)量。相對(duì)而言,通信工程的成本控制,需要在重點(diǎn)上努力在,細(xì)節(jié)上的工作只要按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行就好。技術(shù)控制成本,是通信工程成本控制的有效手段之一,這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
①通信工程的最終目的,是實(shí)現(xiàn)更好的通信效果,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。因此,在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候,應(yīng)選擇成熟的技術(shù)和性價(jià)比高的技術(shù),而不是一味的追求某些單一的指標(biāo),這種技術(shù)并沒(méi)有太大的意義。
②應(yīng)積極提高技術(shù)的應(yīng)用效果。聯(lián)合使用技術(shù),已經(jīng)成為了當(dāng)下通信工程建設(shè)的一種趨勢(shì),通過(guò)聯(lián)合兩種或兩種以上的技術(shù),能夠在很多方面取得較為積極的成果,這是有目共睹的。
③必須加強(qiáng)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量,不能反復(fù)出現(xiàn)低級(jí)問(wèn)題,這將直接導(dǎo)致成本暴增。
2.2加大工程質(zhì)量重視力度
質(zhì)量是企業(yè)的生命,要在施工過(guò)程中,把工程質(zhì)量放在首位。只有不斷在管理上與組織上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,施工人員與基層管理人員、監(jiān)理等各個(gè)部門才會(huì)更加重視工程的質(zhì)量,對(duì)待每一個(gè)通信項(xiàng)目,都保持第一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求,樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)形象。網(wǎng)絡(luò)通信工程可靠性普通不強(qiáng),要對(duì)電子產(chǎn)品的出廠進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試,保證老化時(shí)間,避免反復(fù)出現(xiàn)小的質(zhì)量問(wèn)題而不斷進(jìn)行處理的成本浪費(fèi)。由此可見(jiàn),在今后的通信工程成本控制中,需要在主觀上更加重視工程質(zhì)量。
①階段性的工作完成后,必須開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免造成過(guò)于惡劣的影響。
②需要加強(qiáng)日常的監(jiān)控措施,落實(shí)監(jiān)控制度,減少細(xì)節(jié)問(wèn)題的出現(xiàn),避免對(duì)成本造成較大的影響。
③加大工程質(zhì)量的重視力度,還表現(xiàn)在與實(shí)際工作人員的溝通,現(xiàn)今的管理不再是純粹的管理,而是要結(jié)合各個(gè)部門的情況來(lái)實(shí)施,互相配合,才是最好的選擇。
2.3深度加強(qiáng)財(cái)政管理力度
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理,它是對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制所需要的相對(duì)專業(yè)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行核算,對(duì)于成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行有效監(jiān)督與限制,可以避免浪費(fèi),進(jìn)一步達(dá)到控制成本的目的。相對(duì)而言,加強(qiáng)財(cái)政管理力度,一直都是“老生常談”的問(wèn)題,并且在很多方面都引起了高度注意。今后,一方面要在財(cái)政管理的制度上努力,另一方面要在財(cái)政管理的具體措施上努力,實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán),減少財(cái)政的漏洞。
3總結(jié)
本文對(duì)通信工程概預(yù)算分析及成本控制展開(kāi)討論,從現(xiàn)有的工作來(lái)看,通信工程概預(yù)算在實(shí)際的工作中,基本上能夠遵循“從實(shí)際情況出發(fā)”的原則,告別了過(guò)去的錯(cuò)誤預(yù)算方式。而成本控制工作,也越來(lái)越趨于理性控制,不再單一的追求某些指標(biāo)。在今后的通信工程建設(shè)中,還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)概預(yù)算的分析,考慮到多方面的因素作用。而對(duì)于成本控制而言,則要堅(jiān)持理性控制,增加聯(lián)合控制。
作者:羅菊 單位:重慶信科設(shè)計(jì)有限公司