園林施工成本控制論文
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正如平時我們種植的花花草草，凡是有生命的就需要特別的呵護，園林施工完成后，由于很多植物進行了移植，故諸多的可能性將會發(fā)生，受外部環(huán)境的影響極大，比如土壤、氣候、降水都需要專業(yè)人士進行管理。特別再植物剛剛移植的一兩年內(nèi)。綜上所述，園林的植種只是園林建設(shè)的開端，維護與管理將是長期并且艱巨的任務(wù)，故施工成本要進行控制。
2園林施工成本控制的幾大原則
2.1經(jīng)濟控制原則
對于園林建設(shè)，首先我們要保證施工的要求，比如工程質(zhì)量的要求、植物的成活率要求、竣工面積要符合圖紙的設(shè)計規(guī)定等等。在這種大前提下，專業(yè)人士才能通過各類經(jīng)驗與實踐找到降低施工成本的有效方法，從而使質(zhì)量保證與成本降低出現(xiàn)雙贏的局面。
2.2各方面成本控制原則
施工過程中成本的控制會體現(xiàn)在人、材、機的直識，施工管理人員要合理的安排各工種人員的工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。充分利用工作面，節(jié)省時間，降低成本。另外，在植物的采購、運輸、保管、種植以及養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)中，要做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)，提高植物的成活率，以控制施工成本。
2.3呈現(xiàn)動態(tài)管理原則
園林施工作為一項長期的項目，任重而道遠，它分為前期的移種以及后期的養(yǎng)護管理，任何一項工作的操作不妥都會是成本增加。故在需要制定相對應(yīng)的成本計劃以及合理的施工方案，并對未知可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，并制定應(yīng)急預(yù)案。成本計劃也要隨時根據(jù)實際施工進度進行相應(yīng)的改動，以保證計劃與實際想匹配，這就是我們通常所說的動態(tài)控制。面對施工過程中出現(xiàn)的各類問題要積極應(yīng)對，采用最合理的方式方法去解決，才能達到降低成本的最佳狀態(tài)。
2.4賞罰分明原則
明確各個部門的主要工作職責(zé)，采取責(zé)任制，將主要的工作與內(nèi)容下發(fā)到個人。在成本控制中，管理人員要明確自己所掌控的權(quán)利與義務(wù)。成立分組，制定期限計劃進行對比，在保證質(zhì)量合格的前提下，成本少的要獎勵，要隨時進行獎罰制度。這樣各個工作小組在施工過程中，對于成本控制可以進行互相取經(jīng)、互相促進、共同進步，使整個項目全面降低成本。
3園林施工中的成本控制措施的具體體現(xiàn)
3.1圖紙會審至關(guān)重要
圖紙是施工單位進行施工計劃、實施的主要依據(jù)，然而一般來說，設(shè)計單位人員會依據(jù)各類行業(yè)規(guī)范，有些不會考慮到施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，只是一味的追求多樣性、藝術(shù)性，這就無形中給施工單位在具體施工中帶來了一些困難，有些設(shè)計看似美觀，卻在相應(yīng)的施工區(qū)域內(nèi)很難完成，有的需要投入大的人力、物力才能實現(xiàn)，這會給施工成本造成超支的現(xiàn)象。所以，在施工前，建設(shè)單位一般會邀請設(shè)計、勘察、監(jiān)理以及施工單位進行圖紙會審，充分的了解圖紙所呈現(xiàn)的施工規(guī)劃，施工單位也可以根據(jù)勘察單位的現(xiàn)場實際情況對于施工難度大的個別地方要求設(shè)計單位進行修改。各單位積極配合，從而避免因施工難度大、與實際不符等問題的發(fā)生，避免返工行為，從而避免成本超支。
3.2將成本管理體現(xiàn)在各項工作中
3.2.1材料費控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。另外談一下對主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料的配置要求。主要材料的來源，包括農(nóng)藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節(jié)約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。
3.2.2機械費控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。
3.2.3人工費控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴(yán)格費用程序，節(jié)約管理成本。
3.3注重施工現(xiàn)場的信息管理
目前，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運用，加上建設(shè)市場的不斷發(fā)展和完善，所以施工現(xiàn)場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強調(diào)幾點：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應(yīng)多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點，搭建優(yōu)良的采購平臺，以方便在各地的施工。
4結(jié)束語
綜上所述，本篇文章主要講述了如何降低園林施工成本的有效方法，并對園林施工如何特殊進行了闡述，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行成本計劃的動態(tài)管理，做到計劃與實際相結(jié)合，如若存在偏差，對原計劃進行糾偏。對于施工成本的控制，應(yīng)該在今后的工作中積累更多的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中再次獲取降低成本的更有效方法，才能使各企業(yè)在今后的市場競爭中取得更大的勝利。
作者：黃淑婷 單位：棕櫚園林股份有限公司