油氣田企業(yè)成本控制的思考

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［摘要］在油氣田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制是不可或缺的重要組成部分，對(duì)油氣田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的影響。從當(dāng)前階段來(lái)看，我國(guó)油氣田成本控制存在一系列問(wèn)題，還有很大的改進(jìn)空間。本文首先分析了油氣田企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而分析了油氣田企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的成本控制對(duì)策，旨在促進(jìn)油氣田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］油氣田企業(yè)；成本控制；創(chuàng)新

0引言

在油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果，直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，油氣田企業(yè)應(yīng)立足外部環(huán)境，分析企業(yè)存在的問(wèn)題并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，油氣田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)充分考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，尋求針對(duì)性的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

1油氣田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境概述

從外部環(huán)境來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)參與世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，油氣田企業(yè)作為重要的能源企業(yè)，需要與世界經(jīng)濟(jì)接軌。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，使企業(yè)之間的信息更加透明，在很大程度上加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。自加入WTO以來(lái)，我國(guó)油氣田企業(yè)傳統(tǒng)的低人力成本優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，如何獲得更大的成本優(yōu)勢(shì)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油氣田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要面臨以下問(wèn)題。一方面，隨著人們的生活質(zhì)量不斷提高，油氣的需求量不斷增加，傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)油氣生產(chǎn)方式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，需要不斷提升質(zhì)量和產(chǎn)量。另一方面，隨著油氣用量不斷增加，開(kāi)采難度也逐步加大，因此油氣田企業(yè)需要不斷提升技術(shù)水平。此外，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，油氣田企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)模式要符合當(dāng)前階段的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，在一定程度上不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)油氣田企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境的共同影響下，生存和發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。如何鞏固自身在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)油氣田企業(yè)具有十分重要的影響。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律來(lái)看，合理控制成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最直接和最有效的策略，加強(qiáng)企業(yè)成本控制成為當(dāng)前階段的重要手段；油氣田企業(yè)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分分析自身成本控制存在的問(wèn)題，逐步健全成本控制體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2我國(guó)油氣田企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題

2.1成本控制理念相對(duì)落后

目前，在油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理人員主要將主要精力放在降低原材料的損耗、減少日常支出等方面，沒(méi)有從成本控制的綜合性出發(fā)，缺乏全面成本控制的意識(shí)。從實(shí)際成效來(lái)看，傳統(tǒng)成本控制方法雖然使油氣田企業(yè)擁有了一定的優(yōu)勢(shì)，但是與先進(jìn)的成本管理理念相比，仍存在一定的不足，在一定程度上會(huì)影響油氣田企業(yè)綜合成本的控制效果，造成成本控制的系統(tǒng)性和全面性有所不足。

2.2成本控制與實(shí)際管理脫離

很多油氣田企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，管理人員往往擁有豐富的理論知識(shí)，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往不能應(yīng)用理論知識(shí)，說(shuō)明管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠深入。雖然強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性至關(guān)重要，但是如果企業(yè)在成本控制時(shí)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確定位，就容易造成實(shí)際控制方式和理論存在偏差，影響實(shí)際成本的控制效果。

2.3企業(yè)各部門(mén)之間缺乏全局意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高離不開(kāi)各部門(mén)之間的密切配合。不同部門(mén)有不同的分工，企業(yè)如果協(xié)調(diào)不好部門(mén)間的關(guān)系將會(huì)造成負(fù)面作用，從而影響企業(yè)的實(shí)際成本控制。從實(shí)際情況來(lái)看，油氣田企業(yè)在部門(mén)分工上十分嚴(yán)格，容易造成部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不足。此外，油氣田企業(yè)部門(mén)主管過(guò)度專(zhuān)注完成自己部門(mén)的任務(wù)，將部門(mén)目標(biāo)放在企業(yè)整體效益之上，不僅不利于企業(yè)的成本控制，還會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理情況造成負(fù)面影響。

2.4財(cái)務(wù)信息失真

我國(guó)油氣田企業(yè)成本數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象是客觀存在的，如名目繁多的福利、各種未經(jīng)審批的樓堂館所、各類(lèi)使用公款的消費(fèi)等，這些管理成本存在大量的不合理開(kāi)支。一些企業(yè)管理者因各種動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整、編造和跨年轉(zhuǎn)移成本，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，不能準(zhǔn)確反映當(dāng)期的真實(shí)收入、費(fèi)用和成本。此外，油氣成本中的非生產(chǎn)性因素太多，出現(xiàn)了成本不實(shí)現(xiàn)象，從而削弱了成本信息在管理決策中的作用。

3油氣田企業(yè)加強(qiáng)成本控制的策略

3.1創(chuàng)新成本思路

油氣田企業(yè)在成本控制方面存在一定的特殊性，成本種類(lèi)相對(duì)較多，導(dǎo)致成本控制存在一定的難度。油氣田企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要明確控制思路，明確把握企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境，從而在成本控制時(shí)才能更加科學(xué)有效。筆者認(rèn)為，油氣田企業(yè)成本控制主要包括控制意識(shí)和控制手段兩個(gè)方面。第一，企業(yè)管理人員要注重增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)，打破傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，樹(shù)立全員控制的理念，將成本控制納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。第二，在控制手段上，油氣田企業(yè)要從部門(mén)設(shè)置、人員構(gòu)成、技術(shù)措施等多方面進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)注重不斷創(chuàng)新成本控制思路，以達(dá)到最佳控制效果。

3.2注重應(yīng)用作業(yè)成本法

（1）要對(duì)作業(yè)中心有明確的認(rèn)識(shí)。按照油氣生產(chǎn)流程并結(jié)合油田的實(shí)際，油氣田企業(yè)可以將油氣開(kāi)采過(guò)程分為4個(gè)基本作業(yè)中心，即采油作業(yè)中心、注水作業(yè)中心、集輸作業(yè)中心及其他輔助生產(chǎn)作業(yè)中心。采油作業(yè)包括地下原油通過(guò)自噴、抽油機(jī)開(kāi)采等方式被提升至地面，經(jīng)輸油管線(xiàn)、計(jì)量站再輸送到聯(lián)合站之前的全過(guò)程，其中的主要作業(yè)有提液作業(yè)和油井日常維護(hù)作業(yè)、修理作業(yè)。注入作業(yè)包括將地面水、地下水或處理后的污水輸送到注水站，經(jīng)注水站加工后送入注水井，或?qū)⒏邷卣羝?、聚合物加壓分別送入地下的過(guò)程。集輸處理作業(yè)是指原油被輸送到聯(lián)合站，對(duì)油氣水等混合物進(jìn)行處理后將凈化原油外輸，處理后的污水輸送到注水站的過(guò)程，包括油氣水分離、污水處理、輕烴回收等作業(yè)。其他輔助生產(chǎn)作業(yè)中心指為油氣生產(chǎn)提供井下作業(yè)、運(yùn)輸、維修等輔助生產(chǎn)作業(yè)的部門(mén)，該生產(chǎn)作業(yè)中心發(fā)生的費(fèi)用主要有井下作業(yè)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維修費(fèi)等。（2）根據(jù)成本動(dòng)因設(shè)計(jì)成本庫(kù)。采油作業(yè)過(guò)程中的主要成本包括耗費(fèi)的材料費(fèi)、人員工資福利費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)用、測(cè)井試井費(fèi)等。注水作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的主要成本包括水費(fèi)、蒸汽費(fèi)、聚合物費(fèi)用、耗用的動(dòng)力費(fèi)以及維護(hù)注水井等設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用等。集輸處理作業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，包括脫水外輸作業(yè)、常規(guī)污水處理、深度污水處理、含聚污水處理、增壓輸氣和反沖洗等主要的分作業(yè)。綜合來(lái)講，根據(jù)成本動(dòng)因設(shè)計(jì)成本庫(kù)消耗的成本動(dòng)因是液量，各項(xiàng)作業(yè)所消耗的水電和藥劑成本應(yīng)按照液量進(jìn)行分配。油田中的其他輔助生產(chǎn)作業(yè)一般由油區(qū)、采油廠提供或外包給專(zhuān)業(yè)井下作業(yè)公司完成，然后和油田進(jìn)行結(jié)算，一般按照井?dāng)?shù)或者提供井次等服務(wù)量進(jìn)行攤銷(xiāo)，其成本動(dòng)因主要是油田井?dāng)?shù)及措施井次等服務(wù)量。

3.3完善成本控制體制，落實(shí)成本控制職責(zé)

油氣田企業(yè)要注重完善成本控制體制，根據(jù)成本控制的實(shí)際情況進(jìn)行模塊化管理，建立成本控制中心，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化成本控制任務(wù)，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核上，油氣田企業(yè)應(yīng)將成本控制效果作為重要的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從而形成嚴(yán)格的成本控制體系；在成本控制管理人員上，要確保層次清晰，從而有效反映成本控制的實(shí)際效果，充分發(fā)揮控制人員的積極性和主觀能動(dòng)性。比如，在實(shí)際操作中，油氣田企業(yè)應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)為核心，通過(guò)與部門(mén)成本控制負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究和討論，劃分明確的責(zé)任目標(biāo)。與傳統(tǒng)“砍一刀”的成本控制方式相比，新成本控制體系的科學(xué)性更強(qiáng)，同時(shí)能夠保持控制方法的先進(jìn)性和適應(yīng)性，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到“縱向到底、橫向到邊”。此外，在成本控制過(guò)程中發(fā)揮激勵(lì)、約束機(jī)制的作用。例如：為約束下級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的行為，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；為防止下屬單位的短期行為,實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)資金制度；為調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)行獎(jiǎng)金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。

3.4注重成本控制的戰(zhàn)略化發(fā)展

油氣田企業(yè)進(jìn)行成本控制不僅要注重提升自身利潤(rùn)，還要為企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。戰(zhàn)略成本控制主要強(qiáng)調(diào)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以整個(gè)油氣田行業(yè)發(fā)展為背景，從而制定戰(zhàn)略性的成本控制體系。每個(gè)員工應(yīng)該增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，在日常工作中充分發(fā)揮成本控制的主體作用，在完成自身成本控制目標(biāo)的同時(shí)對(duì)部門(mén)、企業(yè)的控制目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，確保自己的工作和企業(yè)發(fā)展相契合。油氣田企業(yè)的成本管理不是以降低成本為目的，而是以幫助企業(yè)形成戰(zhàn)略決策、打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目的。

4結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油氣田企業(yè)的成本控制不是一成不變的，而是隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。無(wú)論采用什么樣的成本控制方式，油氣田企業(yè)都要以自身發(fā)展為原則，從注重創(chuàng)新成本控制思路、應(yīng)用作業(yè)成本法、完善成本控制體制、落實(shí)成本控制職責(zé)等方面入手，不斷增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

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作者：王艷 楊惠賢 單位：西安石油大學(xué)